溫商之痛真相:誰(shuí)制造了溫州“病人”
10月13日,溫州飄起了蒙蒙細(xì)雨,“老板跑路”陰霾,便如同這霧氣般彌漫在大街小巷。
哪些老板可能會(huì)“逃路”,如何穩(wěn)定這些企業(yè),幫助它們渡過(guò)難關(guān)?如今已成為溫州市政府最重要的工作。一位當(dāng)?shù)毓賳T對(duì)本報(bào)記者表示,根據(jù)近期的摸底調(diào)研,多家“跑路”企業(yè)的一個(gè)共同特征是,盲目多元化擴(kuò)張和相互擔(dān)保,而那些專注于主業(yè)的企業(yè),受到信貸緊縮的影響相對(duì)較小。
當(dāng)天下午,在溫州龍灣工業(yè)區(qū),箱包公司老板郭明(化名),一直在望著窗外的雨發(fā)愣。他做了十多年的工廠,如今一直虧本經(jīng)營(yíng)。固守不變,企業(yè)只能茍延殘喘,但如果像其它企業(yè)一樣擴(kuò)張,他會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“跑路”的胡福林?
胡福林的跑路與歸來(lái),刺激著許多像郭明一樣的溫州商人。
繼續(xù)虧本經(jīng)營(yíng)?
這是郭明做老板的第18個(gè)年頭,40歲的他,看起來(lái)要比實(shí)際年齡蒼老。最近,他感到了前所未有的壓力,面對(duì)記者,郭明點(diǎn)燃一支香煙,半天說(shuō)不出一句話。
郭明的工廠坐落在龍灣工業(yè)區(qū),擁有自己獨(dú)立的廠房,旗下員工130人,生產(chǎn)的箱包遠(yuǎn)銷至歐洲各國(guó)。
“2004年至2005年,是最賺錢的時(shí)候,但現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越差了。”郭明稱,2008年遭遇了金融危機(jī),因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)主要是做外貿(mào),遭遇了一些挫折,但“只是銷路不好,毛利率也有5%左右”。
“現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,比2008年還要差!”郭明說(shuō),公司的人工成本由之前的每人每月1800元左右上漲至2500元,而材料成本、用電成本都大幅度提高,致使毛利率降至3%以下。“現(xiàn)在,我們每年的銷售額還有幾千萬(wàn),但利潤(rùn)已經(jīng)從幾百萬(wàn)降低至百萬(wàn),再降至幾十萬(wàn),到現(xiàn)在,基本是虧本經(jīng)營(yíng)?!?/p>
這樣的經(jīng)營(yíng)狀況,早已讓郭明對(duì)公司的主業(yè)心生動(dòng)搖。而與他同時(shí)起步的老板,很多已經(jīng)進(jìn)入房地產(chǎn)、新能源等高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè),還有更多的朋友進(jìn)入到擔(dān)保、高利貸等領(lǐng)域。
“曾經(jīng)也有朋友讓我將公司里的錢參股擔(dān)保公司,放高利貸?!?郭明直言,當(dāng)時(shí)這對(duì)他來(lái)說(shuō)確實(shí)是很大的誘惑,畢竟“很多朋友確實(shí)因?yàn)榉鸥呃J賺到了錢”,但最終,考慮到過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),他還是放棄了。
但堅(jiān)守主業(yè),卻讓他越來(lái)越失望?!半m然訂單已經(jīng)排到年末,但企業(yè)在虧本”,而且,“這么多工人要吃飯,做了這么多年的企業(yè),也不能因?yàn)闀簳r(shí)的困難就關(guān)掉企業(yè)”。
雖然,郭明稱,如果工廠轉(zhuǎn)手,也會(huì)有人接手,不過(guò),“賣完公司,我做什么呢?”郭明坦言,他確實(shí)一度認(rèn)為自己“很多時(shí)候過(guò)于保守,才導(dǎo)致固守在這個(gè)低利潤(rùn)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”。
“固守本業(yè),難以發(fā)展;盲目擴(kuò)張,可能破產(chǎn)?!惫魅栽谶M(jìn)與退之間躊躇。
胡福林式悲劇
郭明的困擾,信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林或許也曾遭遇。
與胡福林相交20年的眼鏡商陳女士對(duì)本報(bào)記者表示,胡福林的失敗之處在于“盲目擴(kuò)張”。16歲開(kāi)始就在父親店里打工的胡福林,如今已經(jīng)在眼鏡的研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
不過(guò),眼鏡行業(yè)極低的毛利率,促使了胡福林的多元化。繼進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)后,2008年,信泰集團(tuán)又大舉進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè),并先后投資組建了浙江中硅新能源公司、溫州中硅科技公司等多家光伏企業(yè),“投資數(shù)億元”。
“胡福林戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),多元化擴(kuò)張的步伐太快,這是其遭遇困境的根源?!标惻糠Q,信泰遭遇了信貸緊縮時(shí),“許多項(xiàng)目投資至一半,胡福林只得借高利貸”。一位知情者向本報(bào)記者透露,當(dāng)時(shí),銀行抽離的資金達(dá)到6000萬(wàn),并最終導(dǎo)致信泰資金鏈破裂,“這是壓垮胡福林的最后一根稻草”。
如今,跑路的胡福林已經(jīng)歸來(lái),溫州政商兩界也在積極推動(dòng)信泰重組。不過(guò),更多的“跑路者”,或許不會(huì)像胡福林那么幸運(yùn)。
此前跑路的巨邦鞋業(yè)總經(jīng)理王和霞就是一例。在7月27日消失后,她就再也沒(méi)有出現(xiàn)。據(jù)龍灣區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)披露,王和霞出走的原因是,“涉足一家非法擔(dān)保公司”,由于擔(dān)保公司老板出逃,王也被迫失蹤。
據(jù)當(dāng)?shù)匾晃恍罄习褰榻B,王和霞涉足的擔(dān)保公司,其實(shí)就是幾個(gè)人湊錢放“高利貸”。普遍的做法是,自己出一部分資金,然后以一分半到兩分的利息從民間融資,然后以三四分甚至更高的高利息借給他人,從中牟利。據(jù)稱,王和霞此次失蹤,涉及金額五六千萬(wàn)元,而像王和霞一樣的“老板”,在溫州永強(qiáng)一帶就有上百個(gè)。
“多元化”沖動(dòng)
溫州當(dāng)?shù)匾晃还賳T對(duì)本報(bào)記者表示,“跑路”企業(yè)家一般有兩類,一些像胡福林一樣,盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,陷入困境。還有一類,就是像王和霞一樣放高利貸的。
“溫州一部分企業(yè)確實(shí)遭遇挫折,但不能說(shuō)整個(gè)溫州經(jīng)濟(jì)崩盤(pán)了?!睖刂萁?jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一位官員對(duì)本報(bào)記者稱,該開(kāi)發(fā)區(qū)目前只有兩三家企業(yè)老板跑路,不是“重災(zāi)區(qū)”?!八械墓径家邮芸简?yàn),那些落后的公司當(dāng)然會(huì)被淘汰,但其它公司會(huì)崛起。”他還舉例稱,“人本軸承、正康實(shí)業(yè)等公司專注主業(yè),不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),就發(fā)展得很快”。
正康實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)黃建聰,在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,這家主營(yíng)“不銹鋼帶、不銹鋼管材、管件”的企業(yè),1999年成立時(shí)資產(chǎn)僅700萬(wàn)元,如今資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)2億?!?004年,公司開(kāi)始專注產(chǎn)業(yè)升級(jí),只有向有前景、有科技含量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,未來(lái)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力”。
“10年前,我們用1噸鋼材生產(chǎn)鋼帶,可以賺4000元,而現(xiàn)在只能賺400元。如果不研發(fā),生產(chǎn)有技術(shù)含量的產(chǎn)品,公司早就運(yùn)營(yíng)不下去了?!?黃建聰稱,之前,朋友曾多次拉他進(jìn)入房地產(chǎn)、擔(dān)保等行業(yè),但他認(rèn)為“做實(shí)業(yè)還是要專注”。
不過(guò),隨后,黃建聰卻出人意料地談起,從2006年開(kāi)始,他就一直在關(guān)注新能源LED產(chǎn)業(yè)。
“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察我發(fā)現(xiàn),LED的市場(chǎng)前景很不錯(cuò)。如果項(xiàng)目方案審批下來(lái),我們打算投資3億到該領(lǐng)域?!秉S建聰稱,為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他會(huì)引入合作伙伴,自己持股比例在40%至50%,投資金額在1.5億左右。而不足的資金,他表示會(huì)從銀行貸款。
“我不會(huì)成為下一個(gè)胡福林?!碑?dāng)記者提及“多元化風(fēng)險(xiǎn)”,黃建聰信心十足地說(shuō),只有倒掉的企業(yè),沒(méi)有倒掉的行業(yè)。而僅僅兩天前,主營(yíng)LED產(chǎn)品的深圳均多立公司董事長(zhǎng)毛國(guó)鈞舉家外逃,并由此引發(fā)了“LED倒閉潮是否將出現(xiàn)”的熱議。
相關(guān)專題:是誰(shuí)逼走了溫州民企老板?
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