2010年03月18日 13:40鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

社會(huì)效益：這個(gè)只做非電空調(diào)的公司，相當(dāng)于用自己的產(chǎn)品在“種樹”。并且正在從戰(zhàn)略和文化上推動(dòng)公司內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈以及整個(gè)社會(huì)的節(jié)能環(huán)保。

企業(yè)競爭力：在節(jié)能減排領(lǐng)域蟄伏多年，其領(lǐng)先的技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)為切得今天市場蛋糕的大份贏得了先機(jī)。

遠(yuǎn)大空調(diào)是個(gè)很“奇怪”的公司：公司目前的主要產(chǎn)品是空調(diào)，董事長張躍卻說，“我的目標(biāo)是消滅空調(diào)！”；公司的初衷并不希望銷售人員賣出更多的產(chǎn)品，如果有可能，遠(yuǎn)大希望銷售人員能夠說服客戶選擇更“小”價(jià)格付出更少的產(chǎn)品；遠(yuǎn)大在長沙的基地像個(gè)小小的王國，在這個(gè)名為“遠(yuǎn)大城”的地方，你能想到的一切生活便利都應(yīng)有盡有，甚至還有更奢侈的服務(wù)：自己種蔬菜，所有員工食堂的餐點(diǎn)都是“無農(nóng)藥、無化肥、無味精”……

遠(yuǎn)大有一個(gè)偉大的夢想：用產(chǎn)品來解決當(dāng)前世界面臨的兩大危機(jī)：空氣污染和氣候暖化。這么做的目的用遠(yuǎn)大自己的信仰來解釋是：“我們保護(hù)生命”。遠(yuǎn)大呼吁治理污染源頭，提供實(shí)用凈化產(chǎn)品，保護(hù)當(dāng)代人的生命；現(xiàn)在遠(yuǎn)大又再倡導(dǎo)建筑節(jié)能，在提供節(jié)能空調(diào)產(chǎn)品的同時(shí)，免費(fèi)培訓(xùn)建筑隔熱，來保護(hù)后代的生命。

讓遠(yuǎn)大這么底氣十足的一個(gè)重要因素是，這個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始，就宣稱了自己只做“非電空調(diào)”。原因是，中國大多數(shù)電力都是來自煤炭，既浪費(fèi)能源又污染環(huán)境，所以遠(yuǎn)大生產(chǎn)空調(diào)使用的能源主要來自天然氣、廢熱。非電空調(diào)用火直接制冷，省去了電空調(diào)必須經(jīng)過的5次能量轉(zhuǎn)換——由燃料到熱能、到機(jī)械能、到電能、再到機(jī)械能、最終才轉(zhuǎn)為冷能，節(jié)能2倍以上。

他們是國內(nèi)第一個(gè)直燃式大型中央空調(diào)的締造者。這個(gè)在國際同類產(chǎn)品中市場占有率第一的公司，其產(chǎn)品目前正在全球60多個(gè)國家和地區(qū)使用。在許多令人印象深刻的建筑中得到了應(yīng)用，比如南美第一高樓、北京第一高樓、歐洲最大機(jī)場和亞洲最大機(jī)場……

遠(yuǎn)大算過一筆賬,截止到2007年，遠(yuǎn)大非電空調(diào)16 年來對地球的貢獻(xiàn)，相當(dāng)于減排9000多萬噸二氧化碳，減排100多萬噸二氧化硫，減排50多萬噸氮氧化物，減排1萬多噸氟利昂，減排30多萬噸可吸入顆粒物……這些數(shù)字意味著，近年遠(yuǎn)大每年賣出的非電空調(diào)、減排的二氧化碳約相當(dāng)于1.6億棵樹每年吸收的二氧化碳，等于每位員工每年種了8萬棵樹！這個(gè)數(shù)字讓遠(yuǎn)大人驕傲無比。

什么節(jié)能就做什么！

但是，現(xiàn)在遠(yuǎn)大正在做的事情，是正在試圖減少自己的產(chǎn)品——空調(diào)——的使用：張躍又愛上了節(jié)能建筑。2009年7月9日，全國政協(xié)主席賈慶林來到遠(yuǎn)大考察。張躍打開新風(fēng)機(jī)門，告訴他一臺供一家人用的新風(fēng)機(jī)每年可節(jié)省1噸多油的能源。賈慶林為此興奮不已。張躍卻說：“遠(yuǎn)大發(fā)明的節(jié)能技術(shù)其實(shí)并不重要，建筑本身的節(jié)能才最重要。”在辦公樓，他把一扇窗打開，讓賈慶林摸兩面，一邊滾熱一邊涼手，這種三層玻璃塑料框的窗戶比單玻鋁窗少傳熱7倍，窗價(jià)反而更低。

張躍還特別強(qiáng)調(diào)在窗外進(jìn)行遮陽的重要性，其原理是，窗內(nèi)遮陽只擋住了陽光，把熱量留在了室內(nèi)，陽光照進(jìn)一扇窗相當(dāng)于10多個(gè)人的發(fā)熱量。最后，走出辦公樓，張躍帶領(lǐng)賈慶林看15厘米厚的墻體保溫，告訴他說：“這種連不識字的民工都會(huì)做的保溫墻，可為整座房子節(jié)省一半的能源。”

換句話說，如果使用這樣的節(jié)能環(huán)保建筑，遠(yuǎn)大目前的主要產(chǎn)品，非電空調(diào)將不再被需要。張躍對此并不在意。“商機(jī)其實(shí)是處處存在的。我們沒必要守著一個(gè)領(lǐng)域地方。既然建筑本體節(jié)能空間這么大，為什么不推廣呢？”

從張躍的口中，你會(huì)覺得他現(xiàn)在選擇的企業(yè)戰(zhàn)略的第一標(biāo)準(zhǔn)就是仍節(jié)能環(huán)保。這個(gè)超前同年代人很多的遠(yuǎn)見，其實(shí)并不是張躍最初的想法。 遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)于1988年，至今關(guān)于遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)的故事仍有很多個(gè)版本。被引用最多的一個(gè)是，兄弟倆張劍和張躍當(dāng)年一起發(fā)現(xiàn)了這個(gè)“金礦”：張劍從國內(nèi)外各種技術(shù)參考書中認(rèn)真研究，在設(shè)計(jì)圖紙上設(shè)計(jì)出了一臺燃?xì)饪照{(diào)的樣機(jī)，而張躍帶著這些圖紙找到了湖南長沙市一個(gè)正在興建中的大型商場的總經(jīng)理，用盡嘴舌宣揚(yáng)這種燃?xì)饪照{(diào)的技術(shù)優(yōu)勢，而恰巧當(dāng)時(shí)中國普遍性電力短缺，燃?xì)饪照{(diào)相比電空調(diào)而言節(jié)省初期投資、沒有電力配套費(fèi)用，那家大型商場最終認(rèn)可了非電空調(diào)。給了定金，這筆定金成為了遠(yuǎn)大空調(diào)第一臺訂單的收入。

張躍非常坦誠地表示，遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)之初，開發(fā)非電空調(diào)的主要?jiǎng)訖C(jī)是為個(gè)人掙錢，次要?jiǎng)訖C(jī)才是為國家節(jié)電，然后才是為地球減排氟利昂。后來當(dāng)個(gè)人財(cái)富積累到一定程度，前者再也不是他在技術(shù)上不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)力了，節(jié)省能源、減少溫室氣體排放成為他的主要使命。

節(jié)能環(huán)保是文化

由于遠(yuǎn)大生產(chǎn)的非電空調(diào)不采用氟利昂或其替代物，運(yùn)行時(shí)不會(huì)產(chǎn)生有害氣體和破壞臭氧物質(zhì)。其空調(diào)系統(tǒng)采用燃?xì)夂蛷U熱為能源，比傳統(tǒng)電空調(diào)技術(shù)減少碳排量2倍以上。環(huán)保和節(jié)能對于這個(gè)民營企業(yè)來說，是一種徹頭徹尾的文化。張躍設(shè)計(jì)了一整套制度來保證執(zhí)行?！拔矣?0%的精力放在技術(shù)研發(fā)上?！睆堒S說。

遠(yuǎn)大鼓勵(lì)員工以“地球公民”的態(tài)度生活和工作。在這本《地球公民生活態(tài)度》的小冊子上，鼓勵(lì)并指導(dǎo)大家盡量坐公交出行，用節(jié)能燈，不用一次性消費(fèi)品等等；如果員工一定需要買車，公司會(huì)鼓勵(lì)員工買最節(jié)能的車。

就連做生意的態(tài)度，遠(yuǎn)大的制度也很不一樣。與很多企業(yè)一樣，遠(yuǎn)大也強(qiáng)調(diào)“透明經(jīng)營”，只是這種保證透明經(jīng)營的方式極其“不一般”。遠(yuǎn)大公司的所有產(chǎn)品價(jià)格信息都公開，看過遠(yuǎn)大產(chǎn)品的價(jià)格的人，都會(huì)說：貴！的確是貴，比國內(nèi)外的同類型產(chǎn)品貴了1倍左右。這個(gè)價(jià)格并不是為了給客戶提供討價(jià)還價(jià)的空間，即使是回頭的老顧客，遠(yuǎn)大的價(jià)格都是明確公開的。

為了回避桌面下的交易，遠(yuǎn)大銷售人員的薪水與很多其他企業(yè)的銷售不一樣。他們的底薪在工資中的比例占比很大，而銷售提成被鎖死在2%以內(nèi)，徹底杜絕行賄。不僅僅是自身的道德，遠(yuǎn)大也同樣的規(guī)定要求自己的供應(yīng)商。如果遠(yuǎn)大的供貨商有行賄的表示，它會(huì)馬上被遠(yuǎn)大從供貨商名單中降級甚至除名。他心目中的遠(yuǎn)大是個(gè)空調(diào)方案的服務(wù)商。只為客戶提供他最需要和適合的產(chǎn)品。因?yàn)閷τ谥醒肟照{(diào)這種使用幾十年的產(chǎn)品來說，使用過程的能源消耗遠(yuǎn)大于設(shè)備價(jià)格。

遠(yuǎn)大已經(jīng)將這種誠信、透明的文化深入到了員工的日常生活中。在遠(yuǎn)大辦公區(qū)、食堂、宿舍等地方有幾個(gè)供應(yīng)日常用品的小賣部，并沒有售貨人員來看管，只是憑借員工個(gè)人自助刷卡消費(fèi)，多年來幾乎沒有一筆對不上賬。遠(yuǎn)大對員工在工作、生活中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，都有很多細(xì)致的規(guī)定。在遠(yuǎn)大城，你很難想象，連開車的司機(jī)和食堂的員工，都能將環(huán)保和節(jié)能減排的理論給你娓娓道來。

遠(yuǎn)大的收獲

遠(yuǎn)大的堅(jiān)持換來了天賜的良機(jī)。哥本哈根會(huì)議將人類集體應(yīng)對氣候變化的呼聲推向了高潮。遠(yuǎn)大堅(jiān)持非電空調(diào)，推進(jìn)節(jié)能建筑的觀念得到了國際上諸多人士的認(rèn)可。2008年7月，八國集團(tuán)首腦會(huì)議在日本北海道舉行。遠(yuǎn)大空調(diào)作為主題報(bào)告《打破氣候變化僵局，低碳未來的全球協(xié)議》唯一一個(gè)列入的企業(yè)案例，得到了廣泛的宣傳和討論機(jī)會(huì)。由于其標(biāo)準(zhǔn)和理念有助于打造“綠色世博”，遠(yuǎn)大空調(diào)成為上海世博會(huì)場館空調(diào)唯一供應(yīng)商，為250個(gè)場館提供中央空調(diào)，遠(yuǎn)大在全球節(jié)能舞臺上為國人爭光。

經(jīng)過十幾年的蟄伏，遠(yuǎn)大已經(jīng)在節(jié)能減排的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上，占得了市場先機(jī)，而在今天這個(gè)機(jī)會(huì)將得到放大的機(jī)會(huì)。按照中國政府在哥本哈根會(huì)議前的承諾，到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。數(shù)據(jù)顯示，這是一個(gè)3000億美元規(guī)模的市場，遠(yuǎn)大注定要在其中分到一杯羹，只是切大塊還是小塊蛋糕的問題了。

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