2010年03月18日 13:46鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

社會(huì)效益：通過聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了許多年輕人的公益夢(mèng)想，在幫助那些需要幫助的人們的同時(shí)，達(dá)到了多方共贏。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：借助公益生態(tài)系統(tǒng)尋找到了更多更具意義的項(xiàng)目，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，獲得了在年青群體中的品牌提升。

2009年，聯(lián)想中國(guó)主導(dǎo)的青年公益創(chuàng)業(yè)大賽引燃了不少年輕人心中的公益熱情。在短短1個(gè)月的報(bào)名期內(nèi)，聯(lián)想收到了來自全國(guó)的10469份公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，涉及環(huán)保、縮小數(shù)字鴻溝、教育、特殊群體關(guān)愛等多個(gè)領(lǐng)域，報(bào)名網(wǎng)站的點(diǎn)擊數(shù)突破500萬。

“當(dāng)時(shí)籌備這個(gè)大賽時(shí)覺得能收到超過500份計(jì)劃書活動(dòng)就算成功了，可是年輕人的熱情大大超過了我們的預(yù)期。公益創(chuàng)業(yè)大賽的報(bào)名網(wǎng)站凌晨?jī)牲c(diǎn)上線，當(dāng)天上午九點(diǎn)半的時(shí)候就已經(jīng)收到了500多份參賽作品——要知道按我們的報(bào)名程序是需要嚴(yán)格填寫五六千字的材料的，這些孩子們的激情真的讓我們很感動(dòng)?！甭?lián)想品牌總監(jiān)陳丹青回憶道。

不只是激情，這些公益團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書同樣讓人感到振奮。比如大連醫(yī)科大學(xué)動(dòng)物研究所干事孔亮及其團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的愛心導(dǎo)盲犬計(jì)劃則通過與中國(guó)導(dǎo)盲犬大連培訓(xùn)基地合作，培訓(xùn)專業(yè)的導(dǎo)盲犬以幫助中國(guó)基數(shù)眾多的盲人。他們計(jì)劃與聯(lián)想合作推出導(dǎo)盲犬小Q系列機(jī)型，每賣出電腦的一部分利潤(rùn)將捐贈(zèng)給導(dǎo)盲犬事業(yè)，實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)與商業(yè)的正向互動(dòng)。

這些年輕人，正在運(yùn)用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)出更具可持續(xù)性的公益模式，使公益事業(yè)擺脫窮困潦倒的困境，變得更加具有商業(yè)前途。而這些，也是聯(lián)想在探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任道路時(shí)一直思索的問題。

“聯(lián)想的公益創(chuàng)投項(xiàng)目，單看投入資金的數(shù)額，兩三百萬元并不算多，但我們發(fā)現(xiàn)它起的作用比我們直接捐出300萬元不知要大多少倍。如果僅僅是捐錢，會(huì)覺得參與性不夠。而我們現(xiàn)在兩，三百萬元能夠支持15～20個(gè)公益組織，有些組織發(fā)展得很好，跟我們的戰(zhàn)略和計(jì)劃比較一致，我們就可以每年都給它錢，通過這些公益組織對(duì)社會(huì)起到更大的推動(dòng)作用，真正達(dá)到讓愛心更有力量的目的?！甭?lián)想高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬說。

國(guó)際化的視野

收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。并購(gòu)不僅讓聯(lián)想學(xué)習(xí)到了IBM的產(chǎn)品技術(shù)和管理理念，也為聯(lián)想擴(kuò)展了國(guó)際化的視野?！皬腎BM那里我們首次接觸到了首席環(huán)境官的概念，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)也開始做一些公益方面的嘗試，我們就覺得聯(lián)想作為這么大的一家企業(yè)是不是在賺錢的同時(shí)也應(yīng)該做一些社會(huì)責(zé)任方面的事情?！标惖で嗾f。

2007年底，聯(lián)想設(shè)立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任總監(jiān)，聯(lián)想的企業(yè)社會(huì)責(zé)任也開始納入集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。陳紹鵬親自參與到聯(lián)想CSR戰(zhàn)略的制定：“我們?cè)谧鲎约旱钠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略梳理的時(shí)候就確定了幾點(diǎn)：第一個(gè)是公益應(yīng)該是讓人快樂的事情而不是一說捐錢扶貧就讓人覺得是特苦特難；第二是應(yīng)該用創(chuàng)新和創(chuàng)造性的方法去做公益，尤其是通過公益創(chuàng)投的方式給一些公益組織助力就和我們的想法不謀而合；第三是企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)地做CSR，必須要與業(yè)務(wù)方向一致，否則就是無源之水?！?/p>

2007年12月18日，聯(lián)想啟動(dòng)了首期公益創(chuàng)投計(jì)劃，斥資300萬元支持15～20家公益組織。聯(lián)想建立了一個(gè)公益專家團(tuán)，成員包括商界領(lǐng)袖，大型公益組織專家和媒介專家，他們會(huì)定期給公益組織做培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們做診斷。同時(shí)，聯(lián)想和上海的NPI(公益孵化器)等公益孵化組織建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，每次扶持的公益組織都會(huì)全程交給他們做孵化輔導(dǎo)和幫助。不僅如此，聯(lián)想內(nèi)部還成立了超過1000人的員工志愿者協(xié)會(huì)，鼓勵(lì)員工利用各自IT或管理的特長(zhǎng)根據(jù)興趣愛好對(duì)扶持企業(yè)進(jìn)行力所能及的幫助。

貼近核心業(yè)務(wù)，親力親為

在陳紹鵬看來，聯(lián)想的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略可以被描繪為小圈套著大圈，最核心的圈是把聯(lián)想辦好，然后依托聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)使社會(huì)責(zé)任的范圍向外輻射。聯(lián)想在推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過程中，一直緊貼自己的核心業(yè)務(wù)。

以縮小數(shù)字鴻溝為例，身處IT行業(yè)，聯(lián)想本身就是在做縮小數(shù)字鴻溝這樣的事情，聯(lián)想在通過自己的IT專長(zhǎng)推動(dòng)縮小數(shù)字鴻溝的同時(shí)，也是在幫自己培育潛在的市場(chǎng)和未來的消費(fèi)群。

2007年，聯(lián)想公益創(chuàng)投支持了一個(gè)中國(guó)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，通過與公益組織合作向偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)推廣和普及電腦。這項(xiàng)在當(dāng)時(shí)看來并沒有多少產(chǎn)出的項(xiàng)目卻為聯(lián)想日后埋下了收獲的種子。2009年當(dāng)國(guó)家推行電腦下鄉(xiāng)計(jì)劃時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)悄然占領(lǐng)了超過40%的農(nóng)村市場(chǎng)。很難說這是富有遠(yuǎn)見的公益還是高明的營(yíng)銷，但依托核心業(yè)務(wù)去做公益確實(shí)為聯(lián)想帶來了意想不到的紅利。

今天聯(lián)想在電腦的環(huán)保技術(shù)方面是全世界最領(lǐng)先的，從簡(jiǎn)單到包裝材料到里面用的材質(zhì)，到對(duì)有毒物質(zhì)的控制，甚至包括對(duì)電的節(jié)能，這一切都要?dú)w功于聯(lián)想長(zhǎng)期對(duì)環(huán)保的投入。從更加寬廣的視角來看，聯(lián)想正在用自己的IT和執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)作為杠桿去撬動(dòng)一個(gè)更大的局，這個(gè)局就是陳紹鵬所說的“公益生態(tài)系統(tǒng)”。

“我們做這樣一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，做這樣一個(gè)比賽，核心還是沖著公益生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的理念?！标惤B鵬一語道破聯(lián)想更大的目標(biāo)?！艾F(xiàn)在看起來，我們每一次去推動(dòng)公益創(chuàng)投這樣的事情就會(huì)有更多的基金和我們建立關(guān)系，大家一起去投這些項(xiàng)目。真正實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初說的我們一家的力量是有限的，但是真正發(fā)動(dòng)起這么多社會(huì)資源的力量，這個(gè)力量是無限的?！?/p>

“我們希望聯(lián)想和業(yè)界的公益組織、一些基金會(huì)，大家一起共同攜手，能夠推進(jìn)中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展，做一些推動(dòng)工作，讓整個(gè)的生態(tài)系統(tǒng)變得更加好，更加易于社會(huì)型企業(yè)的創(chuàng)建和可持續(xù)發(fā)展，這樣的生態(tài)系統(tǒng)下，最終受益的還會(huì)是企業(yè)?！?/p>

聯(lián)想讓自己的員工親力親為的參加這些活動(dòng)。在惜時(shí)如金的聯(lián)想內(nèi)部，有一項(xiàng)特殊的請(qǐng)假制度——8小時(shí)義務(wù)工時(shí)。每位聯(lián)想員工一年可以拿出8小時(shí)的工作時(shí)間參加公益活動(dòng)，這部分用于公益的時(shí)間將被視同于工作。

這也表明了聯(lián)想的一個(gè)態(tài)度：在扶持公益組織的過程中，聯(lián)想正在最大限度地親力親為，將自己的IT優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)融入到公益組織的發(fā)展中去。聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)大賽全程都是利用聯(lián)想員工志愿者的業(yè)余時(shí)間，依托聯(lián)想強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)來做的，不僅節(jié)約了成本同時(shí)也更好地貫徹聯(lián)想公司的想法，很多員工都表示通過參與公益整個(gè)心靈都受到了凈化。

公益的戰(zhàn)略價(jià)值

聯(lián)想2年的公益創(chuàng)投項(xiàng)目不僅僅影響了外部，更是影響了內(nèi)部。每天上午十一點(diǎn)之后，聯(lián)想辦公室的燈都會(huì)自動(dòng)熄滅，需要開燈的員工自己手動(dòng)打開，員工已經(jīng)形成了節(jié)能環(huán)保的習(xí)慣。類似的環(huán)保行為早已融入聯(lián)想員工的生活之中。下班離開的時(shí)候細(xì)心的員工會(huì)挨個(gè)去拔掉電源插頭，出入公司時(shí)不少人都會(huì)選擇走樓梯而不是乘電梯。

對(duì)于環(huán)保意識(shí)的共識(shí)，聯(lián)想的管理層都很欣喜，因?yàn)闆]有什么比員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀由衷認(rèn)同更重要的事情了，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力莫不是源自于此。實(shí)際上，聯(lián)想在公益事業(yè)上的強(qiáng)大執(zhí)行力，就是對(duì)其自身執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步提升。

聯(lián)想公益創(chuàng)投項(xiàng)目也在給聯(lián)想帶來現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略收益。聯(lián)想這些年來一直在年輕化自己的品牌。聯(lián)想需要在年輕人中一遍一遍重復(fù)自己的品牌形象。不僅僅是對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的信任度，一個(gè)負(fù)責(zé)任有愛心的品牌，一定會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞。更何況，聯(lián)想希望成為照亮所有年輕人的愛心夢(mèng)想的支點(diǎn)。

聯(lián)想2009年公益創(chuàng)投項(xiàng)目收到的那些數(shù)以萬計(jì)的計(jì)劃書，證明了通過公益創(chuàng)投這個(gè)品牌，聯(lián)想不僅僅讓越來越多的年輕人了解了聯(lián)想，更重要的是，知道了聯(lián)想的價(jià)值觀與他們同道。這對(duì)聯(lián)想來說，是一個(gè)最有戰(zhàn)略價(jià)值的事情。

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