1909年11月19日，彼得•費(fèi)爾南德•德魯克出生于維也納，2005年11月11日，在美國加州克萊蒙特逝世。他一生寫下近四十本著作，打開了現(xiàn)代管理學(xué)的大門。[網(wǎng)友有話]
紀(jì)念彼得·德魯克誕辰一百周年隨著時(shí)間的推移，我們把德魯克請上神壇與那些歷史偉人們并列，盡管德魯克自己并不這樣認(rèn)為——“我的人生波瀾不驚，作家生涯平淡無奇，也許有幾本書還算有趣，值得一讀。不過我的人生實(shí)在沒有什么特別之處?！?span>[詳細(xì)] |
德魯克：拷問中國企業(yè) 利潤還是責(zé)任雷德蒙德·馬利克在德魯克百年誕辰紀(jì)念演講中指出，大家不要以為管理者的管理只是追求利潤和金錢。[詳細(xì)] |
“目標(biāo)管理”概念 |
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1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。 |
彼得·德魯克生平 |
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德魯克語錄 |
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——一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！ |
杰出管理者談德魯克 |
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通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人
他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色。[詳細(xì)] |
德魯克思想解析 |
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一、“目標(biāo)管理”的概念
目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。 [詳細(xì)]
二、管理要解決的問題90%是共同的
德魯克認(rèn)為，管理在不同的組織里會(huì)有一些差異。因?yàn)槭姑鼪Q定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。管理沃爾瑪(Wal-Mart)和管理羅馬天主教堂當(dāng)然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應(yīng)用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。 [詳細(xì)]
三、經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源 但也折舊最快
德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。建立一支管理隊(duì)伍需要多年的時(shí)間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費(fèi)多大勁兒。21世紀(jì)，經(jīng)理人的人數(shù)必將不斷增加；培養(yǎng)一位經(jīng)理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時(shí)，企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高。 [詳細(xì)]
四、組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。 [詳細(xì)]
外界評價(jià) |
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德魯克的尷尬 |
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一、很少使用數(shù)學(xué)模型 深入實(shí)踐者卻未被學(xué)界主流認(rèn)可
尷尬的是，德氏的智慧始終未被學(xué)界主流認(rèn)可。對此，德魯克本人提供了一個(gè)富有洞見的解釋：為了控制學(xué)界，美國政府只向那些用數(shù)學(xué)公式寫作的研究人員提供研究資金，自己這類深入實(shí)踐的學(xué)者被拒之門外順理成章。
[詳細(xì)]
二、管理學(xué)思想風(fēng)靡之時(shí)反被埋沒
在中國，德魯克所面臨的局面更為尷尬：他是國內(nèi)最被廣泛認(rèn)知的管理學(xué)家，也不乏為其學(xué)說鼓吹之徒，但由于文字中正，與時(shí)下浮華風(fēng)氣不符，沒有《追求卓越》、《基業(yè)長青》等暢銷作品中常見的成功企業(yè)所需條件的羅列，在管理學(xué)風(fēng)靡中國的今天，德魯克的思想反而被埋沒了。 [詳細(xì)]
三、未得到中國企業(yè)界足夠重視
師從經(jīng)濟(jì)學(xué)巨擘約瑟夫.熊彼特的德魯克，廣泛涉獵心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史、哲學(xué)和文學(xué)，對企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行剖析，從而為管理學(xué)提供方法論，而非削足適履的標(biāo)準(zhǔn)化條目，這一點(diǎn)尚未得到中國企業(yè)界的足夠重視。[詳細(xì)]
德魯克對待純數(shù)學(xué)派的態(tài)度 |
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—— 德魯克評價(jià)自己20歲時(shí)寫過的兩篇計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)文章：“在數(shù)學(xué)應(yīng)用方面無懈可擊，結(jié)論卻是愚蠢之至?！?br />
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管理的本質(zhì)是在于對人的復(fù)雜性的高度關(guān)注，而人的行為和動(dòng)機(jī)是無法模型化的，或者說將人模型化是對人的價(jià)值與尊嚴(yán)的降低。 |
德魯克的中國經(jīng)濟(jì)箴言 |
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——中國受過高等教育的人口比例仍相當(dāng)小，其增長動(dòng)力主要來自于制造而非創(chuàng)新。因此，中國公司的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，若想抵御尚未來臨的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，必須首先錘煉對公司和社會(huì)關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)。[詳細(xì)] |
德魯克著作年表 |
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