2011年09月26日 18:26
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為此，前面已經(jīng)談到，首先把化小的作業(yè)單位委托給阿米巴長(zhǎng)管理，培養(yǎng)盡可能多的具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，但是把組織化小，人有他的限度，因此，為了超越勞資的立場(chǎng)，讓經(jīng)營(yíng)者和員工團(tuán)結(jié)一致，我提出了讓全體員工都能接受、都能認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，也就是努力地讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為全體員工所共有。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念是，在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。就是說(shuō)，京瓷這個(gè)企業(yè)把追求全體員工物質(zhì)以及精神的幸福是放在第一位的，在此基礎(chǔ)之上，為社會(huì)、為世人做出貢獻(xiàn)。把這樣的理念當(dāng)作是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的大義名分。這樣的經(jīng)營(yíng)理念每個(gè)人都能接受，都能夠引起共鳴。由此，員工們就會(huì)把京瓷當(dāng)作自己的公司，就會(huì)拼命地工作。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)員工的幸福，也會(huì)全身心地投入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。其結(jié)果是經(jīng)營(yíng)者和員工能夠成為同志和家族，為同一目的抱同樣意識(shí)，共同奮斗。

從這點(diǎn)出發(fā)，我不斷地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的這一經(jīng)營(yíng)理念，利用各種機(jī)會(huì)，向員工們解釋其中的意義之所在，努力地讓員工們共有這一理念。這樣，讓大義名分為員工們所共有，就能夠超越經(jīng)營(yíng)者和員工各自強(qiáng)調(diào)自我中心這樣對(duì)立的結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)全員參加的經(jīng)營(yíng)，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)目的。

有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的，我想大家應(yīng)該都理解了，下面我就講一講阿米巴經(jīng)營(yíng)在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要注意的一些地方。

首先是阿米巴的組織劃分。在阿米巴經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，如何來(lái)分割組織，制造阿米巴，這是成功的關(guān)鍵。

這里面也有3個(gè)要點(diǎn)。第一，部門(mén)的收入和費(fèi)用必須清晰，必須是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位。也就是說(shuō)，這個(gè)部門(mén)收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費(fèi)用也是很明確的。劃分組織要滿(mǎn)足這個(gè)條件，不管什么組織，它的費(fèi)用是可以弄清楚的。收入就不一定，有的部門(mén)收入不易看清楚，有的部門(mén)沒(méi)有收入。而要進(jìn)行獨(dú)立核算，買(mǎi)賣(mài)關(guān)系就必須弄清楚，能夠進(jìn)行計(jì)算，就是說(shuō)有收入，費(fèi)用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個(gè)條件。第二，被劃分出來(lái)的阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)，能夠完成。換句話(huà)說(shuō)，具備作為一個(gè)獨(dú)立的公司應(yīng)該具備的功能。阿米巴長(zhǎng)是作為經(jīng)營(yíng)者用獨(dú)立核算的辦法經(jīng)營(yíng)他的阿米巴。阿米巴作為一個(gè)事業(yè)，能夠獨(dú)立完成，阿米巴長(zhǎng)作為經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)鉆研創(chuàng)新，切實(shí)地感覺(jué)到工作的價(jià)值。否則，劃分阿米巴就沒(méi)有意義。我想舉出精密陶瓷的生產(chǎn)工序?yàn)槔齺?lái)做說(shuō)明。剛剛說(shuō)過(guò)，精密陶瓷的生產(chǎn)工序首先是調(diào)制原料的原料工序，接著是將原料粉末軋制成希望的形狀的成形工序，接下來(lái)是將成性后的半成品在高溫當(dāng)中的燒制工序，最后是將燒紙好的半成品打磨，也就是精加工的工序。京瓷在生產(chǎn)部門(mén)劃分的阿米巴最初就是原料工序，最開(kāi)始要把精密陶瓷的原料調(diào)試工序搞成阿米巴，進(jìn)行獨(dú)立核算，對(duì)照作為一個(gè)事業(yè)能夠獨(dú)立完成這一條件，我曾經(jīng)擔(dān)心，這是不是劃分得太細(xì)了，可是日本就有專(zhuān)門(mén)調(diào)制陶瓷原料然后進(jìn)行銷(xiāo)售的公司，他們像京瓷這樣的企業(yè)提供調(diào)配好的顏料。如果僅僅調(diào)制原料就能夠成為一個(gè)公司的話(huà)，京瓷設(shè)法低價(jià)夠進(jìn)顏料，將其調(diào)配黑之后賣(mài)給下一道成性工序作為一個(gè)事業(yè)，就應(yīng)該能夠成立。基于這種考慮，我就將原料工序作為一個(gè)阿米巴，讓它獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)起來(lái)。下面的序燒紙、成形、工序、井架公只苗收取加工非就可以生存的中小企業(yè)，實(shí)際上在日本有很多，他們利用客戶(hù)的設(shè)備和原材料進(jìn)行加工，只收取加工非，而且這樣的事業(yè)照樣能夠成立。因此，京瓷的這些部門(mén)從原料部門(mén)購(gòu)進(jìn)原料，然后成形、燒制、精加工，然后銷(xiāo)售，因此這些部門(mén)都可以獨(dú)立核算?；谶@樣的思考，我就讓這些部門(mén)都作為阿米巴獨(dú)立核算。這樣，將組織細(xì)分到作為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)能夠成立的狀態(tài)，這就是阿米巴組織劃分的第二個(gè)要點(diǎn)?！?/p>