2012年06月01日 22:33
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：石俊

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讓一個(gè)對(duì)空調(diào)行業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的行政型管理人員，來(lái)執(zhí)掌“后朱江洪時(shí)代”的格力，在投資者的眼中，真不是一個(gè)好主意。

5月25日，格力珠?？偛抗蓶|大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中小股東和機(jī)構(gòu)投資者否決了空降格力的珠海市國(guó)資委副主任周少?gòu)?qiáng)加入格力電器董事會(huì)的提名。“你們的擔(dān)心，也是我的擔(dān)心，這個(gè)(指珠海市國(guó)資委指認(rèn)格力集團(tuán)總裁周少?gòu)?qiáng))是政府提出來(lái)的，事先也沒有與我商量。”面對(duì)股東們的質(zhì)疑，原格力集團(tuán)董事長(zhǎng)朱江洪如此坦言，而他的一席話，也無(wú)疑將珠海市國(guó)資委置于了一個(gè)尷尬的境地。

與大股東珠海國(guó)資委提名董事遭否形成鮮明對(duì)比的是，股東耶魯大學(xué)、鵬華基金共同推舉的馮繼勇，這位在資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的北京中倫律師事務(wù)所合伙人，以僅次于董明珠的選票，高票當(dāng)選，這也是QFII與基金首次推選董事并獲任。

熱議董明珠時(shí)代格力將面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)于周少?gòu)?qiáng)的出局，是否會(huì)再度引發(fā)格力“父子之爭(zhēng)”，也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。一名業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)述董明珠近日對(duì)其所說的話稱，在外界的眼中，似乎大股東格力集團(tuán)與其他股東是對(duì)立的關(guān)系，其實(shí)不是的，“對(duì)于格力電器來(lái)說，將會(huì)對(duì)所有的股東負(fù)責(zé)，而不僅僅是某一股東，或某股東?！?/p>

六年調(diào)整

早前的格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)，珠海市國(guó)資委100%控股的格力集團(tuán)一股獨(dú)大，格力集團(tuán)對(duì)格力電器的持股比例一度高達(dá)60%。國(guó)有控股比例高，珠海市政府可以直接影響企業(yè)的人事任命甚至日常經(jīng)營(yíng)。

在朱江洪以前，格力集團(tuán)最高層的人事安排一直是珠海市國(guó)資委主導(dǎo)，其前任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮和葉志雄均空降而來(lái)。一手創(chuàng)辦格力的朱江洪與此前空降的格力集團(tuán)高管一直存在著很大的沖突，在2005年甚至爆發(fā)了當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的格力“父子之爭(zhēng)”。

2006年8月，受國(guó)資委的任命，格力電器董事長(zhǎng)朱江洪兼任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和黨委書記，成為第一個(gè)由格力電器上調(diào)而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。要加強(qiáng)公司治理，朱江洪深知一股獨(dú)大對(duì)這個(gè)需要高度創(chuàng)新并要積極參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的公司的不利影響。任職格力集團(tuán)董事長(zhǎng)之后，朱江洪便對(duì)格力電器多次進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前格力集團(tuán)對(duì)格力電器的持股比例已經(jīng)降至18.22%。

朱江洪一直積極地引入新股東，2006年，現(xiàn)在的格力電器第二大股東河北京海擔(dān)保投資有限公司成立。其中，京海公司的股東分別都是格力空調(diào)的十余家重要的區(qū)域性銷售公司。它們多次通過二級(jí)市場(chǎng)增持格力電器股份，目前，河北京海的持股比例也達(dá)到了9.38%。

同時(shí)，作為中國(guó)家電業(yè)巨頭，格力電器也迅速吸引了QFII的青睞。2006年，耶魯大學(xué)的投資基金在拿到QFII牌照后的第二年，便開始大規(guī)模參與到格力電器的增發(fā)。目前，耶魯大學(xué)、摩根斯坦利、易方達(dá)多種投資基金、瑞銀集團(tuán)、花旗銀行這些機(jī)構(gòu)投資者以及格力地產(chǎn)都成為了格力電器的前十大股東之一?！霸谶@樣分散的股權(quán)面前，政府不具備單獨(dú)控制公司運(yùn)營(yíng)的能力了?！敝旖楸硎荆c其他國(guó)企相比，格力屬于高度競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企，這類國(guó)企的難處在于必須打破條條框框。

“對(duì)所有股東負(fù)責(zé)”

從珠海國(guó)資委副主任空降到格力集團(tuán)總裁職務(wù)的周少?gòu)?qiáng)，被認(rèn)為在國(guó)企改革和重組方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，但周少?gòu)?qiáng)從未有過空調(diào)或制造業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，是典型的“行政能人”。是否有做實(shí)業(yè)的基因，這是在5月25日股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投資人普遍質(zhì)疑的。而其最大的軟肋則是對(duì)格力的不熟悉。

在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一些機(jī)構(gòu)代表稱，如果讓不熟悉格力的人來(lái)執(zhí)掌格力，選舉結(jié)果一出來(lái)，會(huì)立即減持。選舉的結(jié)果可謂“眾望所歸”，國(guó)資委空降的提名董事周少?gòu)?qiáng)僅獲36.60%的票數(shù)，未能進(jìn)入格力電器新一屆董事會(huì)。周少?gòu)?qiáng)沒有出席本次股東大會(huì)，更是引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)一些股東反感。

對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說，過去幾年持有格力電器，也見證了格力電器高速增長(zhǎng)，近年來(lái)格力在空調(diào)領(lǐng)域不斷發(fā)力，成為空調(diào)行業(yè)的老大。2011年，格力電器同比增長(zhǎng)49.17%。機(jī)構(gòu)投資者們一直都力挺給他們帶來(lái)高額回報(bào)的“董朱配”，對(duì)空降來(lái)的高管，缺乏安全感。

在選舉結(jié)束后，一名業(yè)內(nèi)人士曾與董明珠就外界猜測(cè)是否會(huì)再次出現(xiàn)格力的“父子之爭(zhēng)”進(jìn)行過討論。董明珠在明確否認(rèn)這種可能性之后，表示作為格力電器的董事長(zhǎng)，職責(zé)是為了向所有的股東負(fù)責(zé)，不是只是對(duì)某一個(gè)股東或一部分股東。

該名業(yè)內(nèi)人士稱，與朱江洪一樣，董明珠也是格力集團(tuán)委任的董事長(zhǎng)，說明珠海國(guó)資委是開明的，因?yàn)樗麄兛吹搅艘粋€(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)正在帶領(lǐng)格力往最好的方向發(fā)展，何必要安排另外一個(gè)對(duì)格力文化不可能有更好的理解的人來(lái)治理格力呢？“這么大的企業(yè)，來(lái)一個(gè)總裁是為了奪權(quán)或者是內(nèi)斗，這是非常沒有意義的事情，只能說明大家對(duì)珠海市國(guó)資委的不了解。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。

董明珠的新挑戰(zhàn)

格力一直秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則，“希望下一任能沿著這條路走下去拿出消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品，就能無(wú)往而不勝，這是我留下的最大的財(cái)富?！敝旖樵诠蓶|大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示

“在家電行業(yè)，格力要用激烈競(jìng)爭(zhēng)型的思維去做企業(yè)，不然百分之百會(huì)死?！敝旖楸硎?。因此，技術(shù)出身的朱江洪一直堅(jiān)持創(chuàng)新，格力每年對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入不設(shè)上限，開拓了格力所特有的工業(yè)化精神。而朱江洪給董明珠留下的，也絕對(duì)是一個(gè)史上最好的格力。

◆下轉(zhuǎn)31版

◆上接25版

堅(jiān)持走專業(yè)化路線的格力電器，2011年底，其變頻空調(diào)市場(chǎng)份額已經(jīng)占到了全行業(yè)總銷量的37%。去年的銷售成績(jī)約為3500萬(wàn)臺(tái)，較其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的高出約700萬(wàn)臺(tái)。2011年，格力營(yíng)收800億，并以52億余元的盈利位居中國(guó)家電行業(yè)之首。2012年，格力將營(yíng)收目標(biāo)提高到1000億。

目前，格力電器新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)調(diào)整完畢。董明珠出任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁，黃輝、莊培為格力電器副總裁，望靖東為副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書。

目前，格力電器在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)高達(dá)37%，可見格力電器在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間已經(jīng)很小，當(dāng)然格力也在尋找解決途徑?！凹译娦袠I(yè)都在做渠道下沉，格力今年會(huì)下沉到三、四級(jí)甚至五、六級(jí)的市場(chǎng)。”今年2月份，董明珠接受本報(bào)專訪時(shí)表示。

大膽地走出去或?qū)⑹且粋€(gè)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)格力電器年報(bào)顯示，目前格力電器海外營(yíng)銷占總額的25%。格力提出了在5年內(nèi)，業(yè)績(jī)進(jìn)入2000億元俱樂部的目標(biāo)，在這5年內(nèi)，格力如何將國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)績(jī)提升到總營(yíng)收的50%，將是其中之一的挑戰(zhàn)。

另外，格力的創(chuàng)新精神能否得到延續(xù)，也是一個(gè)大考?！芭c國(guó)際企業(yè)相比，格力在創(chuàng)新方面還是屬于追隨型，比如日本研發(fā)出2HZ空調(diào)，格力力推1HZ空調(diào)，這是屬于追隨型的創(chuàng)新，作為一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)，必須有自己的創(chuàng)新步伐，從追隨者到領(lǐng)跑者。”長(zhǎng)期跟蹤家電業(yè)觀察人士劉步塵稱。

而董明珠，現(xiàn)在肩負(fù)的重任已經(jīng)不僅僅只是格力電器，還有格力集團(tuán)旗下的地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，格力電器在格力集團(tuán)的表現(xiàn)是一家獨(dú)大，董明珠時(shí)代的格力集團(tuán)，必然會(huì)要求其分出更多的精力，在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行企業(yè)治理，而這對(duì)于董明珠來(lái)說，也將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

[責(zé)任編輯：xuzg] 標(biāo)簽：格力電器 格力 格力集團(tuán) 朱江洪 

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