2012年06月10日 11:04
來(lái)源：新金融觀察 作者：張沙莎

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“董氏時(shí)代”開啟

然而真正觸碰到格力筋骨的動(dòng)作，是從此前朱江洪的退休開始的。

“從1988年1月至今，我一共為格力集團(tuán)、格力電器服務(wù)了24年零5個(gè)月。在這20多年中，我經(jīng)歷了格力電器的創(chuàng)建、磨難到發(fā)展，使得原來(lái)一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)變成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè)，現(xiàn)在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母?！边@是朱江洪在卸任時(shí)的一番感慨，也是格力電器當(dāng)下的真實(shí)寫照——朱江洪的確是在格力電器的巔峰狀態(tài)時(shí)“讓位”的。

自2011年下半年起，空調(diào)市場(chǎng)內(nèi)外需走弱，訂單銳減，國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)增速普遍放緩，部分企業(yè)甚至陷入經(jīng)營(yíng)困局，停工、裁員聲四起。與此同時(shí)，伴隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策的陸續(xù)取消，家電行業(yè)整體步入低迷期。

而即便在這樣的不利局面下，格力電器依舊向股東交出了一份滿意答卷。2011年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入835.95億元，較2010年增長(zhǎng)37.48%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)52.45億元，增長(zhǎng)22.67%，基本每股收益1.8613元，增長(zhǎng)22.67%。

根據(jù)格力空調(diào)單價(jià)測(cè)算，格力電器在2011年內(nèi)銷售空調(diào)臺(tái)數(shù)約為3500萬(wàn)臺(tái)-3600萬(wàn)臺(tái)，較其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的電器高出約700萬(wàn)臺(tái)。而據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年格力變頻空調(diào)累計(jì)銷量則達(dá)到了1209.6萬(wàn)臺(tái)，占行業(yè)變頻空調(diào)總銷量的37.65%，高出第二名10個(gè)百分點(diǎn)。且自下半年起市場(chǎng)份額逐月提升，至2011年12月，格力變頻空調(diào)市場(chǎng)占有率已達(dá)52.68%，高出第二名32個(gè)百分點(diǎn)。

好運(yùn)仍在繼續(xù)。今年一季度，國(guó)內(nèi)幾大傳統(tǒng)白電巨頭業(yè)績(jī)顯示，格力電器以200.88億元的總營(yíng)收穩(wěn)居榜首，領(lǐng)先以186.89億元位居次席的青島海爾以及以177.44億元位居第三的美的電器。從銷售情況來(lái)看，格力空調(diào)今年一季度銷售量累計(jì)占市場(chǎng)整體的45.95%，排在第二名的美的電器空調(diào)銷售量占比則僅為20.02%，不及格力電器的一半。

按照預(yù)計(jì)，格力空調(diào)銷售數(shù)字將在今年內(nèi)突破4000萬(wàn)臺(tái)，成為繼三星彩電之后，全球范圍內(nèi)第二個(gè)突破4000萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)；格力電器全年?duì)I業(yè)收入也將有望超越1000億元門檻，成為首家依靠空調(diào)單一品類晉升“千億俱樂(lè)部”的家電企業(yè)。

“2012年格力電器只需增長(zhǎng)20%，即可實(shí)現(xiàn)1000億元年度目標(biāo)?！奔译姰a(chǎn)業(yè)咨詢觀察家劉步塵對(duì)格力電器今年的業(yè)績(jī)同樣相對(duì)樂(lè)觀。而這個(gè)任務(wù)，如今交到了董明珠的手里。

此次董事會(huì)換屆后，格力電器高層管理團(tuán)隊(duì)基本保持了穩(wěn)定，隨著就任格力集團(tuán)、格力電器“雙料”董事長(zhǎng)的董明珠開始一肩挑兩擔(dān)，格力也正式步入“董氏時(shí)代”。

比起“空降”而來(lái)的周少?gòu)?qiáng)，董明珠顯然眾望所歸了許多。

董明珠在格力電器的發(fā)家史至今仍廣為流傳。當(dāng)年以銷售經(jīng)理身份加盟格力電器，只身前往當(dāng)時(shí)公司最沒(méi)有前景的安徽地區(qū)，18個(gè)月的時(shí)間，將安徽地區(qū)銷售額帶上280萬(wàn)美元高峰，這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)已接近格力電器銷售總額的十分之一。

更為外界所津津樂(lè)道的，是“朱董配”的珠聯(lián)璧合。昔日的格力電器，一面是主抓技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、相對(duì)主內(nèi)的朱江洪，一面是擅長(zhǎng)營(yíng)銷、行事高調(diào)、相對(duì)主外的董明珠；前者主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部文化有效地造就了格力穩(wěn)健的企業(yè)精神，后者作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。

“從某種程度來(lái)說(shuō)，‘朱董配’就是格力的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！苯喾逑蛐?a target="_blank">金融記者表示，“因而，朱江洪的退休，不是個(gè)人的退休，同樣還是格力電器資源、經(jīng)驗(yàn)、部分團(tuán)隊(duì)等的退休。需要繼任者用比較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)調(diào)整和彌補(bǔ)。”

顯然，即便董明珠是最有可能延續(xù)格力電器既定的技術(shù)路線和工業(yè)精神，確保董事會(huì)的決策部署得到有效的貫徹執(zhí)行，有助于公司朝既定目標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的首要人選，“單臂格力”也將不得不面對(duì)董明珠的絕對(duì)權(quán)威。而這也是利弊兼具。

最大的隱患或許來(lái)自董明珠“商界鐵娘子”的個(gè)性。這個(gè)堪稱格力電器創(chuàng)建以來(lái)最有權(quán)重的人物，有著“我從不犯錯(cuò)，我永遠(yuǎn)是對(duì)的”的經(jīng)典言論，著有《行棋無(wú)悔》這般霸氣的暢銷書籍。高度集權(quán)后的格力電器或許會(huì)將董明珠的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，然而失去了朱江洪制衡的格力是否會(huì)變得激進(jìn)急躁、獨(dú)斷專行起來(lái)卻也不得而知。