2010年01月09日 10:19鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

2010年1月9日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學(xué)召開。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。

國資委主任李榮融在演講中表示，一個(gè)大企業(yè)背后有一大群的中小企業(yè)支撐著，形成了一個(gè)比較好的競爭的結(jié)構(gòu)，大企業(yè)離開了中小企業(yè)也很難生存。反過來，中小企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)大的大企業(yè)為龍頭，它的生存總是飄忽不定的。

以下為李榮融發(fā)言實(shí)錄全文:

李榮融：各位來賓，老師們，同學(xué)們，大家好！很高興張維迎院長邀請(qǐng)我到這兒來，能夠有機(jī)會(huì)跟大家交流和探討。

今天的題目是金融危機(jī)后的中國經(jīng)濟(jì)。院長給我的定位也很明確，因?yàn)槲沂且粋€(gè)“特色機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)，所以我想還是定位到這個(gè)上面比較恰當(dāng)，我也是想講三點(diǎn)。

第一個(gè)就是說說美國這次次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，應(yīng)該說對(duì)于我們中國的經(jīng)濟(jì)影響也是很大，中央企業(yè)到底做得怎么樣？我們說有三句話，經(jīng)歷的過程不平凡，所做的工作不簡單，取得的成績也不容易。當(dāng)然能取得這樣的成績，不是一年，是多年的積累，使這場惡戰(zhàn)當(dāng)中見效了。因?yàn)槲覀冃睦锖苊靼?，大企業(yè)的責(zé)任非同一般，按照我的觀點(diǎn)，美國這次的問題主要出在大企業(yè)，大企業(yè)出的毛病可以影響一個(gè)國家的經(jīng)過，甚至于影響世界經(jīng)濟(jì)。所以大企業(yè)的作用正面是大的，負(fù)面也是大的。因?yàn)橐粋€(gè)大企業(yè)背后有一大群的中小企業(yè)支撐著，形成了一個(gè)比較好的競爭的結(jié)構(gòu)，大企業(yè)離開了中小企業(yè)也很難生存。返過來，中小企業(yè)沒有一個(gè)優(yōu)強(qiáng)的大企業(yè)為龍頭，它的生存總是飄拂不定的。

所以通過這個(gè)回合我們可以這樣說，我們所做的事經(jīng)得起這次惡戰(zhàn)的考驗(yàn)，我們發(fā)生危機(jī)之后的第一件事就是進(jìn)入市場，我個(gè)人認(rèn)為，環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，沒有比號(hào)準(zhǔn)市場的脈搏更重要的辦法。所以我要求我們央企的負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)下市場，因?yàn)槭袌霾幻?，在這種波動(dòng)性的時(shí)候更需要你清晰的判斷。如果是上升型的，我認(rèn)為比較好做，如果是明確往下走的也好做，但是這么大波動(dòng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不親自下市場不行，效果也見到了。要說中石化大家知道，它供應(yīng)的原來都是大戶，但是這次金融危機(jī)，他們通過調(diào)查市場以后沒有放棄高端的小戶，許多原料我們是進(jìn)口的，進(jìn)口的這部分價(jià)位是高的，量是少的，原來我們做得很少。所以這次他們親自做了調(diào)研，得出了結(jié)論，首先把這塊市場搶回來，取得了不錯(cuò)的成績。還有一個(gè)案例就是我們神華集團(tuán)，神華集團(tuán)現(xiàn)在可以說是世界上最好的煤炭企業(yè)，他們200萬噸煤的死亡率已經(jīng)低于0.06%，他們也是供大戶，但是危機(jī)中的調(diào)查，他們改變了方向，下戶的市場也要，用這個(gè)來調(diào)整自己公司的管理機(jī)會(huì)，來滿足這樣的市場。所以有丟掉的，也抓回來的，這來自于市場。對(duì)于市場沒有準(zhǔn)確的判斷，難以有決策的正確。

第二個(gè)就是加強(qiáng)了現(xiàn)金流的管理。我認(rèn)為在前景不明的時(shí)候，沒有比捂緊錢袋子更重要。所以在2007年底，我們央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上我就提出來要捂緊錢袋子。到08年4月份我們召開視頻會(huì)議的時(shí)候，我就說我們要儲(chǔ)備兩年的錢，即使不開工我也要發(fā)出工資，因?yàn)檎l能熬到最后，他一定是勝利者。我們有教訓(xùn)，剛才厲以寧教授講了資金的結(jié)構(gòu)，一個(gè)簡單的道路，如果銀行自己感覺要死了，他首先要讓你死然后他才死。因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)企業(yè)，運(yùn)行得應(yīng)該說還可以，不是說太差，但是負(fù)債率比較高，那個(gè)時(shí)候他是87%，一有風(fēng)吹草低，銀行一聽說這個(gè)企業(yè)有點(diǎn)問題，就把他的資金縮了，這家銀行縮貸款，說我也不能僅僅讓你縮，到最后我就拿不到了，到最后大家一下子把這個(gè)企業(yè)縮死了，所以最大的變化，就是你的現(xiàn)金流一定不能斷，一斷的話就必死無疑。所以雷曼兄弟公司他們?cè)趪鴷?huì)的第一句話就是，為什么我是唯一不被拯救的？有人救他們一把的話他們不至于死，因?yàn)閺钠髽I(yè)的眼光來看的話，為什么要走到這一步呢？你要叫人救就是看人臉，人家愿意救就救，不愿意救你就不救。但是作為企業(yè)自身，特別是我們大企業(yè)，你千萬不要走到那一步，因?yàn)槟惚澈蠼^不是你這一個(gè)企業(yè)的規(guī)模。就說我們東方汽車，它在湖北地區(qū)的中小企業(yè)164家，我們一個(gè)中國鐵路工程公司職工20多萬人，但是它用的農(nóng)民工有180萬人，所以他們一垮臺(tái)，有180萬人下崗。所以在我們前景不太明朗的時(shí)候，我說沒有比捂緊錢袋子更為緊迫的。

在這種大變革的面前，大變動(dòng)的變化，是我們基本功的大檢閱。平時(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，在這個(gè)時(shí)候就要發(fā)揮作用了。我們首先做的就是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，這是我們的教訓(xùn)，不是說我們一直做得很好，我們做錯(cuò)的事不少，我上來以后第一件事大家很有印象，我們中航油新加坡公司，我處理了五年，但是處理的手法是用市場化的辦法，現(xiàn)在應(yīng)該說這是一個(gè)成功的案例，但是當(dāng)時(shí)要處理談何容易？中航油新加坡公司的規(guī)模在我們央企來說太小了，但是它的影響是太大了。因?yàn)樗且粋€(gè)上市公司，實(shí)際的股民不僅在新加坡，更多的在美國和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的時(shí)間，所以對(duì)于我們來說，必須把風(fēng)險(xiǎn)的管理放在前面。所以我們2006年6月就啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)全面管理的指引，要求中央企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。所以在這次危機(jī)當(dāng)中顯現(xiàn)出來了，沒有發(fā)生美國這些大企業(yè)出現(xiàn)的大毛病，至今沒有一個(gè)企業(yè)倒閉。所以在我們管理當(dāng)中，基本功不能偷懶，偷懶了一定會(huì)被懲罰。

第二就是講成本，說實(shí)在的，在市場上的競爭，背后就是成本。別看我這個(gè)老總坐在前臺(tái)談判，談判的背后全靠你們，你們的成本降得下來我就談得贏，你要降不下來，我很難贏。所以從國資委成立之日起，我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核有四項(xiàng)指標(biāo)，其中一項(xiàng)就是成本。所以在這次危機(jī)當(dāng)中，應(yīng)該說也顯現(xiàn)了出來。當(dāng)然我們還做得不夠，因?yàn)槲覀兘档挠嗟剡€不小，可以說我們要像王永慶先生那樣，他沒有太多的道理，就是每年給我多加20%。所以同樣我們石化企業(yè)，所以我要請(qǐng)我們的中石化，盡管它在世界五百強(qiáng)排名是第九位，是中國企業(yè)最好的一位，但是一對(duì)比差距太大了。他們的人說我們周圍都是黃金，王永慶先生做批示，16開的紙它一分為四，然后在四分之一上做批示，企業(yè)必須這樣，你才有贏的希望。

第三就是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。要提高國有資產(chǎn)配置效率必須重組，必須調(diào)整。原來批評(píng)比較多的是國有資本的效率太低，就是到了國資委，一個(gè)輕工的企業(yè)虧損了，工資都發(fā)不出來，另外一家我們建材，有市場但是沒有制造的能力。就是這么調(diào)整重組，還有不少老同志寫信來跟我說不能調(diào)，你說國有資本效率會(huì)提高嗎？這不可能，所以必須加以調(diào)整和重組。

第四方面就是加強(qiáng)研發(fā)，窮的時(shí)候說實(shí)話，你說加強(qiáng)研發(fā)，首要的是要解決市場，要賺錢。但是我們現(xiàn)在這些不是小企業(yè)，大企業(yè)是一艘航空母艦，不能沉，沉下去是起不來的，

所以在這場危機(jī)當(dāng)中，應(yīng)該說我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，分管我們的副總理在上說，中央企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)好轉(zhuǎn)，為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我可以這樣說，我們中國重大事件的背后都有我們中央企業(yè)，我們沒有太多的宣傳，因?yàn)檫@是我們大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。你要回顧的話，從雨雪冰凍災(zāi)害開始，爬在電線桿上敲冰的是我們中央企業(yè)，我們南方電網(wǎng)組成了264支突擊隊(duì)，基本上都是共產(chǎn)黨員組成。因?yàn)殡娋€桿的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平時(shí)感覺不到，到了雨雪冰凍災(zāi)害的時(shí)候就不簡單了，沒有這樣的精神不會(huì)這么迅速，一個(gè)月之內(nèi)全線恢復(fù)。所以我跟美國的一些領(lǐng)導(dǎo)交流意見的時(shí)候我也說，你們美國人做不到，美國總統(tǒng)能動(dòng)用的就是軍隊(duì)，中國除了軍隊(duì)以外還有我們中央企業(yè)。在地震災(zāi)害當(dāng)中，第一各多大的救災(zāi)隊(duì)伍是我們中央企業(yè)，我說軍隊(duì)要有命令，但是中央企業(yè)的地震就是命令，映秀鎮(zhèn)發(fā)出的第一個(gè)電話是我們青年人組成的突擊隊(duì)連夜爬上山去，第一批救災(zāi)的飛機(jī)是我們，我們的人一樣損失慘重，光電網(wǎng)損失就將近百億，我們?nèi)译娪嵉膿p失也不小，但是救災(zāi)是我們的責(zé)任。把老百姓能夠平穩(wěn)的安定下來，我認(rèn)為就是一個(gè)貢獻(xiàn)。

所以我們央企可以說在這些上面都是默默無聞的，到奧運(yùn)會(huì)辦完了，我給中央一個(gè)報(bào)告，我跟美國一位大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也這樣說，他說你們奧運(yùn)會(huì)很好，我說你知道奧運(yùn)會(huì)背后的故事嗎？他說你說說看，我說你看，要保證用電，你不能說停一秒鐘，一秒鐘不等人，我們的電是從內(nèi)蒙送到北京的，十個(gè)電線桿，六個(gè)人，不是沒有人破壞，是有人破壞的，需要確保萬無一失，有將近兩萬多人參與，美國做得到嗎？歐洲也沒有做到，不知道你們喜歡不喜歡看足球，08年歐洲杯最后決賽的轉(zhuǎn)播還斷了兩次。鳥巢同時(shí)云集了幾十萬人，我們的3G手機(jī)剛剛開始運(yùn)行，當(dāng)時(shí)我們的接通率是99.67%，世界上所有的大運(yùn)營商全來了，不得不承認(rèn)我們是一流的。大家看放的焰火，先是看到腳印，后是看到奧運(yùn)的五環(huán)，放禮花好放，放上去風(fēng)一吹東邊是花，西邊也是花，但是要把腳印打出來，要把五環(huán)打出來，那是需要有水平的，因?yàn)槲瀛h(huán)不是一個(gè)平面，是一個(gè)斜面，如果平面的話看出來是橢圓形的，需要有一個(gè)斜面放出來才是圓形，五環(huán)打出來的高度是不一樣的，禮花的炮車是我們兵器工業(yè)做的大炮，一輛禮花車32根炮管，每根炮管的誤差不大于0.1度，這就是水平，這些都顯示了我們的綜合國力。整個(gè)安保系統(tǒng)是航天科工，整個(gè)票務(wù)系統(tǒng)也是，基本上沒有誤差，特別是開幕式和閉幕式，包括這次歐洲杯在烏克蘭，他希望我們?nèi)ィ驗(yàn)榘脖Ｏ到y(tǒng)不好做，60周年的閱兵，所有的裝備全部都是中國制造，圖像、聲音傳遞也是世界上一流的。

第二我想講講今天的話題和我的觀點(diǎn)。就是后金融危機(jī)時(shí)代中國的經(jīng)濟(jì)，我也是從企業(yè)的角度來看的，就是我今天的講話標(biāo)題，要提高核心競爭力。我對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的判斷，我們企業(yè)的競爭是在更高層次上、更高水平上更加激烈的競爭。因?yàn)槭澜缟厦恳淮沃卮蟮慕?jīng)濟(jì)危機(jī)往往都是都會(huì)帶來最大的調(diào)整，國家之間的定位也會(huì)因此發(fā)生比較大的變化。

他們?cè)诠芾砩喜惠斘覀?，技術(shù)上比我們強(qiáng)，如果把它的弱點(diǎn)削弱了，它的競爭力比我們強(qiáng)，我十分佩服豐田這個(gè)企業(yè)，08年它也遇到了應(yīng)該說最光榮的一年，因?yàn)樗膊诲e(cuò)，產(chǎn)量是世界第一。但是它也很恥辱，在這個(gè)企業(yè)70多年的歷史上第一次虧損。但是給了它機(jī)遇，它現(xiàn)在下決心改革它的管理架構(gòu)，原因是效率還不夠高，對(duì)市場的反應(yīng)不夠靈敏，我看報(bào)道的時(shí)候我說肯定要出問題，在美國汽車市場上的銷售，福特跟通用一個(gè)月銷一半扣一半，放一半，豐田是銷70%，留下30%，一個(gè)月可以，連續(xù)6個(gè)月就不行了。

潛力最大的一個(gè)市場是在中國，大家都看到了，未來市場在哪兒？就是在中國。我們好幾個(gè)企業(yè)已經(jīng)碰到了，我們?cè)谡袠?biāo)競爭當(dāng)中輸了，我們想像不出他們會(huì)出這樣低的價(jià)格，那么都是很大的跨國公司，所以我說要趕緊轉(zhuǎn)變觀念，因?yàn)槲磥碜畲鬂摿Φ氖袌鲈谥袊?，所以他們要進(jìn)中國市場，可以虧損做，但是首先要進(jìn)入市場。我們一個(gè)企業(yè)兩個(gè)訂單都虧了，因?yàn)槲覀冏哉J(rèn)為我們的價(jià)格有競爭力，沒有想到他們出這么低的價(jià)來中標(biāo)，現(xiàn)在不是一個(gè)企業(yè)，有相當(dāng)一批企業(yè)都碰到這些問題。所以說未來的競爭一定是更高層次的，更高水平的，更有戰(zhàn)略性的。原來叫潛市場，現(xiàn)在在供大于求的情況下是擠市場，要把你擠走，這不容易。但是應(yīng)該說，這次在調(diào)整上我們做的是滯后的，改革的力度跟他們相比是不夠的，客觀地說，我們中央企業(yè)的用工至少比他們要多一倍，有的企業(yè)甚至于多兩倍，但是我們不能裁員，去年這么困難，我們說不下崗，可以減薪，但是實(shí)際上也沒有減薪，我們都走過來了。但是面對(duì)未來的競爭，咱們必須踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，因?yàn)槿思乙呀?jīng)在更高的層次上準(zhǔn)備著。

第三個(gè)我們下面的工作就是要努力提高我們的核心競爭力。公司治理一定要突破，我們國有企業(yè)原來搞不好的原因，就是政府管得太死了，不是企業(yè)不行，什么事都表報(bào)批，我是從無錫出來的，那時(shí)候鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)圍著我，我們搞個(gè)可研報(bào)告要8年，一個(gè)技改項(xiàng)目至少3年，今天要做的事到三年以后或者八年以后才行這種情況太少了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)千方百計(jì)把可研報(bào)告拿到，上面的廠名換成它的馬上就生，等到咱們批回來他們已經(jīng)進(jìn)市場了，所以必輸無疑。

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