鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)管理會計研究中心成立儀式暨海爾集團管理創(chuàng)新研討會2010年12月16日在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)寧遠樓召開，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程直播此次會議，北京航空航天大學(xué)教授歐陽桃花說中國企業(yè)的管理模式能夠被世界認同，我們的管理創(chuàng)造也有可能走向世界。

北京航空航天大學(xué)教授歐陽桃花

歐陽桃花：我是從高校來的，我非常的羨慕和贊嘆外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的遠見卓識，和中國最有實力最有創(chuàng)造力的七聯(lián)合起來創(chuàng)辦管理會計研究中心，這種強強聯(lián)合一定有利于中國管理模式走出去，提供了理論和時間的堅實的基礎(chǔ)，我是羨慕和贊嘆。

99年我做博士論文的時候，在日本，我買了火車票坐了36個小時的火車到了海爾，進行了我的第一次訪談。我一直在觀察海爾的管理模式，從OEC管理提出來到市場流程再造、自主經(jīng)營體等等這一連串新的管理模式的概念創(chuàng)造出來的時候，我是一個學(xué)者，我經(jīng)常在思考這樣一些管理概念提出來，有沒有內(nèi)在的邏輯性？這樣一些管理模式新的概念到底有沒有因果關(guān)系？這樣一些管理模式在日本能不能看得到？第一個問題，它還是有強烈的內(nèi)在邏輯性，它總是把客戶的需求放在第一位。過去砸冰箱是用啊質(zhì)量滿足客戶的需求，后來做客戶中心是用服務(wù)滿足需求，在互聯(lián)網(wǎng)時代是用數(shù)字來滿足客戶需求。這個邏輯還是始終關(guān)注客戶需求。

第二個問題，海爾創(chuàng)造這么多管理模式的概念到底有沒有因果關(guān)系，大家熟悉海爾知道從它的OEC管理提出來，這實際上是建立在全面質(zhì)量管理和TDCA的循環(huán)還有科學(xué)管理方法，這種多種管理模式之后提煉出來的，第一次創(chuàng)新就具有了整合的理念在里面。這樣一些管理模式對后面的自主經(jīng)營體打下什么樣的基礎(chǔ)？他創(chuàng)造了這樣一種氛圍，把管理精細化，結(jié)構(gòu)和模塊化的方式把原來的管理層固化了，在經(jīng)營體提出基礎(chǔ)之上在過去管理積累的基礎(chǔ)之上逐漸產(chǎn)生的新絲路，這樣一種管理模式在日本能不能看得到？日本有一個企業(yè)，道圣和夫一生創(chuàng)辦了兩個500強企業(yè)，他有一個阿米巴經(jīng)營，把一個大型企業(yè)化成兩萬多個阿米巴組織，也就是海爾的自主經(jīng)營體，他們對每個組織單位考核、進行單位成本核算，是不是創(chuàng)造了價值，用阿米巴組織比較海爾的自主經(jīng)營體有很大的相同性，但也有一些區(qū)別，海爾最后機制是看訂單給客戶創(chuàng)造多少價值決定的。阿米巴更多從經(jīng)營上鼓勵，貢獻了給你一個圓珠筆，告訴員工阿米巴組織對企業(yè)貢獻有多大。

那么為什么樣一種管理模式或者相似模式會有這么大的不一樣的結(jié)果，這可能還是來自認識不一樣，委托代理要有經(jīng)濟上的因素調(diào)動員工積極性，阿米巴還是需求自律性。海爾對人性的思考而創(chuàng)造出的管理模式，我自己一個學(xué)者衷心的祝愿中國企業(yè)的管理模式能夠被世界認同，我們的管理創(chuàng)造也有可能走向世界。

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