2012年11月03日 19:29
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 由國家科學技術(shù)部和上海市政府共同主辦的“2012浦江創(chuàng)新論壇”于11月2日-3日在上海召開。通用電氣大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官夏智誠期間表示，GE在中國有三個主要目標，分別為能源、航空與醫(yī)療。

他詳述了GE在中國的三個主要的目標，“一是能源，中國現(xiàn)在有非?，F(xiàn)實的能源挑戰(zhàn)，這個方面呢，中國在非常急迫的尋求一些新的技術(shù)，這是我們在幫助當?shù)亟鉀Q的，像在將來石油天然氣的供應(yīng)在不斷減少的，在再生能源方面希望提供不斷的方案。第二個方面是航空，我們知道中國的民航客流是非常多的，航空是一個關(guān)鍵?，F(xiàn)在提到了空域的開放，這是一個巨大的商機，我們也非常急切想要加入。第三是醫(yī)療，在中國的醫(yī)療市場是非常龐大的，在一些省份都想擁有世界范圍內(nèi)最好的一些技術(shù)，但我們談?wù)摰氖轻t(yī)院的數(shù)量以及基層醫(yī)療是不是能被大眾充分的應(yīng)用?，F(xiàn)在我們有兩個方面，第一個把世界上最好的技術(shù)帶到中國，第二就是滿足當?shù)氐男枨螅谏虾?、成都、西安、無錫這些城市，我們有當?shù)貏?chuàng)新中心，使用當?shù)氐募夹g(shù)幫助當?shù)厝嗣?，以更低的價格接受醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

他表示，GE認為中國是一個巨大的市場，“非常非常的重要。從某個角度來說，中國的影響和美國一樣，已經(jīng)成為影響世界最大的一股主導力量。”

以下為演講實錄：

夏智誠：大家早上好！謝謝副市長的介紹。今天，我們闡述一下創(chuàng)新的議題。

我們知道GE在130多年前就創(chuàng)立了，現(xiàn)在還在不斷沿襲從業(yè)的夢想。我經(jīng)常在一些大學演講，我非常享受這個過程，因為他們問的問題太精采了，他們會問“如果今天愛迪生還活著，他會為GE做些什么？”如果他還活著，他一定會感覺到非常激動，今天能夠達到一日千里的速度。

首先跟大家介紹一下GE是做什么的。首先來看看GE的今天。我們上一個主席在中國有很多人都認識他，現(xiàn)在的主席也把公司帶到新的起點，使得我們的集團更加多元化和龐大。我們的集團是一個全球性的集團，有30萬名員工，業(yè)務(wù)已遍及全球150多個地區(qū)。GE從事的范圍非常廣泛，包括能源方面，做得非常廣泛，如渦輪機、太陽能等，都有一些涉足，帶給客戶最好的技術(shù)，還有石油天然氣的項目也是做得非常好的，在中國也有非常龐大的業(yè)務(wù)分支。然后是航空，是我們的第二大業(yè)務(wù)分支。這個圖上可以看到我們代表性的發(fā)動機，驅(qū)動航空業(yè)的發(fā)展。另外一個領(lǐng)域就是醫(yī)療，像一些醫(yī)療的儀器，這就是我們在中國從業(yè)的最大的一塊領(lǐng)域。還有GE的資本也是非常強的一塊。也許有的人想GE完全是從事資本的領(lǐng)域，其實資本是注入一些創(chuàng)新的資金，對一些新興的行業(yè)提供進一步的源泉。

創(chuàng)新對于我們來說是一個流程，是非常嚴肅的，在創(chuàng)新方面投入了大量的資金。我們首先要了解市場需要，因此花了很多時間和大學、政府客戶待在一起，來充分分析市場到底需要什么，而不是閉門造車或者是獨立空想消費者的需求，如果這樣來運作的話，不能發(fā)現(xiàn)消費者真實的需。同時，我們研究這樣一個流程，發(fā)覺客戶的需求，把它融入到過程中。因此我們基于這些創(chuàng)意做一些綜合的分析，我們相信創(chuàng)新是一個全球的流程，如果以地理局限進行創(chuàng)新的話，這是不行的，必須要為整個世界進行創(chuàng)新，把世界的想法進行一個融合，這種創(chuàng)新才有一定的前景和希望。

我給大家舉一些例子，怎么來創(chuàng)新。我們在中國做了很多醫(yī)療保健的儀器，比如超聲波的儀器，我們做成可移動式的，可以非常準確地用于測量。比如德國的大學和無錫的大學共同做了一個研發(fā)，來推進超聲波的設(shè)備，非常廉價的，讓很多人使用，能通過準確地測量疾病提供一些數(shù)據(jù)。

總之，在很多公司合作方面，我們?nèi)〉昧硕鄻踊难芯砍晒?，很多研究的?chuàng)意都是來自于中國的。在這里可以看到我們有全球五大研究中心，其實我們做的是全球研發(fā)。而且我們做的是全周期的，也就是24小時每周七天的研發(fā)過程，在中國我們有強大的團隊，比如說有1500多名研發(fā)人員，僅僅占了全球研發(fā)人員的一半，可以看到我們在中國的投入是非常巨大的。我們還把全球收益的6%花在研發(fā)上面，我們的總裁做了一個很大的決策，尤其是在金融危機的時候，我們做了一些反思，之后決定要把我們的研發(fā)開支翻一番，也就是總收支的6%用于研發(fā)。中國的團隊的動力是非常強的，而且我們在這邊也有一些很好的實驗室支撐他們的研發(fā)，比如說16個實驗室。在上海我們的研發(fā)人員，也就是這個實驗室的負責人每年向我們匯報三次，達成我們?nèi)虻逆溄印?

我們進入中國已經(jīng)有100多年了，而且我們在中國的影響力還在不斷的擴展。在中國達到了銷售收入57億美元，2010年的采購額也是非常高的，我們相信中國還能給我們提供源源不斷的動力，每隔五年中國都有一個五年計劃，在上一個五年計劃的時候，我們GE在中國取得了長足的發(fā)展，而且我也相信我們可以用這樣一個計劃來激勵我們的員工，因為我們GE的成長目標也是和中國的“十一五”、“十二五”規(guī)劃緊密相連的，他們非常了解這種相關(guān)性。我們的目標就是幫助中國來切實解決最為困難的當?shù)匦缘膯栴}，我相信我們的使命能夠得到很好的實現(xiàn)。

我們有三個主要的目標，像能源等，中國現(xiàn)在有非?，F(xiàn)實的能源挑戰(zhàn)，這個方面呢，中國在非常急迫的尋求一些新的技術(shù)，這是我們在幫助當?shù)亟鉀Q的，像在將來石油天然氣的供應(yīng)在不斷減少的，在再生能源方面希望提供不斷的方案。第二個方面是航空，我們知道中國的民航客流是非常多的，航空是一個關(guān)鍵?，F(xiàn)在提到了空域的開放，這是一個巨大的商機，我們也非常急切想要加入。第三是醫(yī)療，在中國的醫(yī)療市場是非常龐大的，在一些省份都想擁有世界范圍內(nèi)最好的一些技術(shù)，但我們談?wù)摰氖轻t(yī)院的數(shù)量以及基層醫(yī)療是不是能被大眾充分的應(yīng)用?，F(xiàn)在我們有兩個方面，第一個把世界上最好的技術(shù)帶到中國，第二就是滿足當?shù)氐男枨螅谏虾?、成都、西安、無錫這些城市，我們有當?shù)貏?chuàng)新中心，使用當?shù)氐募夹g(shù)幫助當?shù)厝嗣?，以更低的價格接受醫(yī)療服務(wù)。

總之，我們認為中國是一個巨大的市場，非常非常的重要。從某個角度來說，我們也認為中國的影響和美國一樣，已經(jīng)成為影響世界最大的一股主導力量，我們也非?？释椭袊暮限k建立戰(zhàn)略合作。建立戰(zhàn)略合作是我們主要的戰(zhàn)略領(lǐng)域的一個重要的支柱部分，也就是和中國當?shù)氐钠髽I(yè)已經(jīng)建立了這樣一種關(guān)系，不只是在中國這樣一個單獨的市場，而是從全球市場來說，都應(yīng)該做一些綜合的考量，和這些公司進行合作，整體的目的是達成雙贏。另外對于產(chǎn)品的采購方面的話，如果和中國建立合作，也可以達成更優(yōu)惠的價格，提高雙方的競爭力。另外我們可以引入更多的產(chǎn)品到中國的市場。

另外，怎么和中國的冠軍企業(yè)怎么達成合作呢？一個很好的例子，就是我們最近和中國航空工業(yè)集團公司做一個合資企業(yè)。而且我們也在創(chuàng)新方面，扮演一個巨大的角色，合作的目標就是為大飛機C919提供航電系統(tǒng)，使得這樣一個系統(tǒng)也能成為一個全球的業(yè)務(wù)。

在這里還可以看到其它的一些例子，比如說像中國南車(4.53,0.00,0.00%)、哈爾濱電氣集團公司等等，通過和這些公司進行合作，我們的共同愿景都是向全球進發(fā)，成為全球性的公司。我們的答案總是創(chuàng)新，如果創(chuàng)新得越快，那么你就可以在競爭中領(lǐng)先，這就是創(chuàng)新的一個主要角色，這也就是為什么我們在花這么多錢在研發(fā)上面的原因。

另外的一些支柱部分，是來培養(yǎng)本地的一些創(chuàng)新能力。我們首先要得到人才，才能來進行創(chuàng)新，這也意味著為什么我們和上海交通大學[微博]進行合作，和其它的一些大學進行協(xié)同性的創(chuàng)新。比如說我們有一個入門級的項目，像航電學等等方面，最好跟大學進行合作，進一步的研發(fā)，才能使這個項目走得更遠，GE的目標是讓這些項目和企業(yè)變成全球的項目或者是企業(yè)。我們的愿景就是在中國，為中國服務(wù)全球。我們有兩個創(chuàng)新中心，一個是在成都，一個在西安，其實對我們來說是一種新的模式，這種中心的背后就是迎合中國西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，充分發(fā)掘西南以及中部地區(qū)的市場，更加親近客戶和消費群體，只有這樣我們才能充分了解市場想要什么，我們需要做什么。

尤其是成都的創(chuàng)新中心，主要是做醫(yī)療的，而且我們有很多很多的工程師，主要是為醫(yī)療器械應(yīng)用等方面做更多的創(chuàng)新，跟當?shù)氐尼t(yī)院醫(yī)生進行合作，只有當?shù)氐尼t(yī)療工作者才了解當?shù)氐牟』夹枨蟆Ｎ覀兎浅＞劢褂谠谥袊磺械膶嵺`，隨著進一步的推動，我們才能了解全球的需求，比如像中東、南非、俄羅斯這些市場的需求。這對我們來說也是一個非常有意思的發(fā)展，當然我們在研究創(chuàng)新方面的內(nèi)容，也希望在公司里面給到更多的基金，來自于不同來源的融資，希望更進一步做全球范圍內(nèi)的一些創(chuàng)新。我們在全球的各個地域都希望做創(chuàng)新。我們主要的研發(fā)資金，主要是由業(yè)務(wù)本身利潤所產(chǎn)生的。當然，在這個方面必須有足夠的資金能夠進行足夠的本地化的研究，因此我們有全球的研發(fā)創(chuàng)新，也有本地化的研發(fā)創(chuàng)新。所以說創(chuàng)新確實是一個非常重要的點，我們認為這是一個共贏的很好模式，我們希望能夠在全球范圍內(nèi)持續(xù)做創(chuàng)新。另外，在本地化，比如說在中國、在印度也能做創(chuàng)新，我們在中國發(fā)明出來的一些創(chuàng)新的點子，也可以為我們?nèi)蚱渌鼑易龀鲆恍┴暙I。

另外，我們做得更多，也會對中國長期來說更有利。我們本身也會看中國在未來五到十年里應(yīng)該做什么樣的工作，不管怎么說，創(chuàng)新是重中之重。當然我們知道要做好這一點，要有很多的工作量。我相信GE和其它的大型公司，需要建立起很重要的合作伙伴關(guān)系，怎么樣建立合作伙伴關(guān)系也是需要考慮的問題。GE非常愿意關(guān)注于中國的市場夢想，啟動未來。

謝謝大家！

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