“消化成本”還是“壟斷趨利”?
網(wǎng)民“star99”：日化品集體漲價(jià)，說漲就漲，有沒有聽證，且只有漲的份，啥時(shí)聽過降價(jià)的?咋只漲不降呢?更多的網(wǎng)民質(zhì)疑：如果說是石化產(chǎn)品等原材料價(jià)格上漲引發(fā)漲價(jià)，為何2008年6月國際油價(jià)達(dá)到147美元/桶時(shí)沒見集體漲價(jià)，而現(xiàn)在國際油價(jià)每桶只有100多美元為何就撐不住了?
一些日化企業(yè)通過媒體公開“曬賬單”“曬成本”：表面活性劑自去年9月以來每噸上漲超過60%;塑料包裝的主要PE材料去年8月以來上漲24%;因油價(jià)及高速公路費(fèi)用的增加導(dǎo)致物流成本上漲5%以上;零售終端費(fèi)用上漲了10%~15%……
對此，部分網(wǎng)友并不完全認(rèn)同。有網(wǎng)友用流行的“咆哮體”質(zhì)疑：“電視黃金時(shí)段的廣告都是日化用品!你減少點(diǎn)廣告投放行不行啊!”
尼爾森調(diào)查顯示，2010年全國廣告投放排名前三的分別為寶潔、歐萊雅和聯(lián)合利華，全是日化品牌，在春節(jié)期間省級衛(wèi)視上也是化妝品和食品飲料共唱主角。同時(shí)還有數(shù)據(jù)顯示，對廣告行業(yè)的增長貢獻(xiàn)最大的是化妝品/浴室用品。
日化專家馮建軍表示，很顯然原料成本所占比例只在一兩成，主要的成本集中在營銷渠道推廣、人工等方面，這部分的整體上揚(yáng)才是更加直接的漲價(jià)原因。去年以來由于各地工資普遍提高，廣告和促銷員等營銷費(fèi)用占據(jù)成本的50%~60%。
齊曉齋說，企業(yè)可以通過更合理地調(diào)配廣告投入和管理商場促銷人員等方法來節(jié)流。除了傳統(tǒng)的大賣場等渠道，企業(yè)也可以嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷等無店鋪銷售方式。此外，大賣場等零售終端收取的進(jìn)場費(fèi)、上架費(fèi)、促銷費(fèi)等既多且雜，相關(guān)部門應(yīng)予以規(guī)范。
有法律專家指出，一旦有證據(jù)表明這次漲價(jià)的背后有壟斷和串通的因素，消費(fèi)者可以提出訴訟，“消費(fèi)者也可以向物價(jià)部門、價(jià)格部門舉報(bào)線索。同時(shí)我們強(qiáng)烈建議國家發(fā)改委密切跟蹤調(diào)查日化集體漲價(jià)一事，如一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，必須嚴(yán)格懲處!”北京律師郝通海說。
疑問三：
外資品牌領(lǐng)漲國貨全面淪陷?
上海網(wǎng)民“小小非相”說：“民族日化企業(yè)不是被擠垮，就是被賣給老外了，現(xiàn)在自然是人家說了算?！币晃桓＝ňW(wǎng)民表示：“外資為何收購中國日化企業(yè)?現(xiàn)在看出來了吧，慢慢割肉，知道痛已經(jīng)來不及了?！?/p>
不少網(wǎng)友擔(dān)憂，我國日化行業(yè)目前民族品牌幾乎毫無話語權(quán)可言，外資品牌對價(jià)格有絕對控制力，消費(fèi)者根本沒有討價(jià)還價(jià)的選擇余地。面對外資品牌領(lǐng)銜漲價(jià)的局勢，弱小的國貨市場會(huì)不會(huì)最終全面淪陷?
記者在調(diào)查中了解到，目前日化用品中高端市場上已完全是外資品牌主導(dǎo)，以洗護(hù)發(fā)用品為例，寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，聯(lián)合利華有力士、夏士蓮，本土品牌勢力微弱。
由于龐大的人口基數(shù)和消費(fèi)需求，中國的日化行業(yè)被外資視為兵家必爭之地，市場規(guī)模高達(dá)2000億元左右。在這個(gè)市場的競爭中，外資品牌取得了壓倒性的勝利。據(jù)日化專家馮建軍估算，外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國內(nèi)數(shù)千家日化公司，大部分銷售規(guī)模在1億以下。
上海日化協(xié)會(huì)秘書長金堅(jiān)說：“和外資品牌比，國產(chǎn)日化品牌實(shí)際上處于一種不平等的競爭地位。比如，在超市賣場等主流渠道中，由于供貨商需要繳納進(jìn)場費(fèi)，因此那些強(qiáng)勢品牌往往占據(jù)了最好最大的位置，而很多國產(chǎn)品牌則被擱置在角落中，消費(fèi)者很難看得到?！?/p>
值得關(guān)注的是，巨頭們還在加緊動(dòng)作，向國產(chǎn)品牌固守的中低端市場進(jìn)行滲透。如寶潔數(shù)年前就推出9.9元的飄柔洗發(fā)水，并以此作為“下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)的急先鋒。齊曉齋建議，從事先預(yù)防的角度來說，商務(wù)部應(yīng)該對外資并購加強(qiáng)調(diào)查，防止單一企業(yè)占領(lǐng)市場壟斷地位。
“其實(shí)，日化行業(yè)經(jīng)歷這么多年的發(fā)展，同質(zhì)化的傾向已比較明顯。以洗發(fā)水為例，一些好的國產(chǎn)品牌，質(zhì)量不輸于外資品牌?！苯饒?jiān)建議，相關(guān)機(jī)構(gòu)可以站出來，發(fā)布一些中外日化品牌在質(zhì)量上的比較數(shù)據(jù)，客觀上起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用，同時(shí)提振消費(fèi)者對民族品牌的信心。
作者：姚玉潔魏宗凱何欣榮
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