2013年04月23日 14:32
來源：環(huán)球企業(yè)家 作者：吳曉波

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盛宴散場：鬧劇何日有竟時(shí)

2004年7月，正是飲料的銷售旺季，然而健力寶只完成了區(qū)區(qū)1億元的銷售額，離計(jì)劃中的3億元相去甚遠(yuǎn)。

8月23日下午，就在健力寶20周年慶典前的5天，正在海南三亞玩潛水的張海收到一條短信，只有幾個(gè)字：“董事會(huì)決議您不再是健力寶集團(tuán)董事長兼總裁?！边@天上午，健力寶董事會(huì)在張海缺席的情況下，免去了他的職務(wù)，改由“全中國最善良的人”祝維沙擔(dān)任集團(tuán)總裁。

接下來的情節(jié)宛如一場沒有主角的鬧?。?/p>

祝維沙只做了兩個(gè)月的總裁，卻干了不少事。他先是在報(bào)紙上刊登《聲明》，宣布“張海先生從來都不是健力寶集團(tuán)的控股股東”。此言一出，把內(nèi)部矛 盾曝光天下，除了造成輿論一時(shí)嘩然之外，更是引來全國的討債大軍。一時(shí)間，三水生產(chǎn)基地和廣州總部每天都有人咆哮上門，其熱鬧程度倒與當(dāng)年排隊(duì)提貨的景象 有得一比。然后，他覺得張海的產(chǎn)品定位有錯(cuò)誤，不應(yīng)該搞什么“第五季”，而應(yīng)當(dāng)做“健力神”等健力系列，他嫌“爆果汽”又難看又不好喝，就把倉庫里的20 萬箱產(chǎn)品都銷毀掉了。接著就是“正本清源，整肅部隊(duì)”。他認(rèn)定張海的人馬都很可疑，于是辭掉了采購總監(jiān)，逼走了營銷副總，自任銷售總監(jiān)，整個(gè)高層都被清洗 了一遍。最后，就是宣布暫停生產(chǎn)。

這個(gè)“全中國最善良的人”很快被發(fā)現(xiàn)也不靈，于是一個(gè)新的出售計(jì)劃出籠了。過了國慶就有消息傳出，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)已同意收購健力寶，開價(jià)是1億美 元。10月10日，統(tǒng)一方面的人就開進(jìn)了三水和健力寶大廈，連張海的辦公室也被新主人占去了。這對于炒家們來說是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，前后折騰了兩年半，總算 獲得了1倍以上的收益?？墒?，上天似乎仍不愿意讓可憐的健力寶安定下來，節(jié)外生枝的事件還是發(fā)生了。收購消息傳出后，在經(jīng)銷商系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈的反響，其原 因有兩個(gè)：一是經(jīng)銷體系的沖突，健力寶的經(jīng)銷商與統(tǒng)一的經(jīng)銷商多年作戰(zhàn)，雙方多次發(fā)生過聚眾斗毆事件，積怨頗深。二是健力寶20年來深入人心，經(jīng)銷商對它 的忠誠度頗高。各地經(jīng)銷商寫來雪片般的請?jiān)笗?，高呼：“我們無法想象，如果這已是既定的事實(shí)，當(dāng)我們再次拿起一瓶健力寶的飲料時(shí)，我們又如何咽得下去!” 他們派出代表團(tuán)赴三水與區(qū)政府談判。在對話會(huì)上，經(jīng)銷商史無前例地提出，自愿籌足2億元現(xiàn)金來解決健力寶的資金短缺問題，幫助公司恢復(fù)生產(chǎn)和發(fā)放員工工 資。有人甚至在會(huì)場上領(lǐng)頭高呼：“要與健力寶共存亡!”在很多人心中，李經(jīng)緯出局的陰霾其實(shí)一直未散，一腔怨氣正無處發(fā)泄，現(xiàn)在張海團(tuán)隊(duì)搗亂一陣就想套現(xiàn) 走人，實(shí)在讓人氣憤。面對這種群情激奮的景象，三水區(qū)政府顯得無能為力，不得不在10月18日宣布，與統(tǒng)一集團(tuán)的并購意向破裂。

統(tǒng)一集團(tuán)的方案擱淺，炒家集團(tuán)立刻尋找新的下家。這時(shí)候，闖進(jìn)了一個(gè)李志達(dá)。李志達(dá)是深圳小護(hù)士化妝品的創(chuàng)辦人，不久前他把公司賣給了法國歐萊 雅，手中據(jù)稱握有20億元的現(xiàn)金。就在統(tǒng)一集團(tuán)出局后的一個(gè)月，張海、祝維沙等人就與李志達(dá)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議。11月18日，李志達(dá)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐三水，全 面接管公司。可是，這次股權(quán)交易卻讓三水區(qū)政府大為光火，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是瞞著區(qū)政府悄悄進(jìn)行的。官員們已對“錯(cuò)嫁”張海一事十分懊悔，現(xiàn)在又從天上突然 掉下一個(gè)李志達(dá)，誰也不知道他們打算把健力寶搗騰成什么模樣。盡管此時(shí)區(qū)政府手中的股份僅僅只有8.9%，但是仍然決定強(qiáng)勢干預(yù)：地方法院下文查封了李志 達(dá)在三水的投資公司;12月3日，三水區(qū)政府宣布“有權(quán)力采取一切必要措施，協(xié)助恢復(fù)生產(chǎn)”;12月8日，法院派10多個(gè)法警進(jìn)入健力寶大廈，查封所有賬 目和公章并凍結(jié)公司的賬戶，李志達(dá)派往三水基地的人員全部被“禮送出境”。這個(gè)戲劇性的反復(fù)讓所有人都瞠目結(jié)舌，傳媒及經(jīng)濟(jì)理論界的很多人士認(rèn)為，“政府 以小股東的身份，動(dòng)用行政權(quán)力干預(yù)股權(quán)交易是一種倒退”。

就這樣，健力寶如一片跑馬場，幾路諸侯輪番殺伐，僅有的那幾分元?dú)庖残袑⑹ПM。有記者問健力寶員工：“你知道現(xiàn)在誰是公司總裁嗎?”員工漠然答道：“愛誰誰?！泵鎸@一派難以收拾的亂局，有人突然又想起了病榻上的李經(jīng)緯。

12月7日，在趕走李志達(dá)的同時(shí)，三水區(qū)政府以“復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作小組”的名義在三水基地召開了全體員工大會(huì)，已經(jīng)兩年多沒有出現(xiàn)、仍是“雙 規(guī)”待罪之身的李經(jīng)緯坐著輪椅出現(xiàn)在了大禮堂。有人記錄當(dāng)時(shí)的景象：“他坐在輪椅上，不停地笑，并向所有人揮手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人擠不過 去，就跟在后面拍手?！备屓艘馔獾氖?，跟李經(jīng)緯一起被“雙規(guī)”和拘捕的三位副總裁也出現(xiàn)在了主席臺上，他們被宣布恢復(fù)舊職。

健力寶在停產(chǎn)半年后終于恢復(fù)了生產(chǎn)。不過，李經(jīng)緯的歸來只是一個(gè)象征性的事件。第二天他的兒子就對記者宣稱，“去健力寶是為了配合政府的工 作”。不久后，由經(jīng)銷商注資激活的方案也因?yàn)槿狈刹僮餍远涣肆酥?。祝維沙下臺后，與他同時(shí)進(jìn)入健力寶的葉紅漢接管了這家千瘡百孔的公司。

2005年3月23日，張海在廣州被警方刑事拘留。他當(dāng)時(shí)剛剛和兩個(gè)朋友結(jié)束晚宴，那一頓飯他們花了4000元。刑拘他的理由是“涉嫌挪用資金”。2006年11月，檢察機(jī)關(guān)以“職務(wù)侵占和挪用資金2.38億元”為案由提起公訴，3個(gè)月后，佛山市中級人民法院一審判處張海有期徒刑15年。在開 庭審理過程中，向來從容淡定、笑如蓮花的張海落淚了。他激動(dòng)而委屈地說：“健力寶賣掉之后，祝維沙等人都落得上億元的實(shí)惠，可我卻要在這里坐牢。如果說為 了朋友義氣，我可以當(dāng)替死鬼，但不愿做替罪羊?！薄督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》在報(bào)道中意味深長地問道：“在這場曖昧的資本游戲中，張海是一個(gè)下棋的人，還是一顆被人下 的棋子?”

日后的種種跡象表明，仍然是臺灣統(tǒng)一集團(tuán)最后成了健力寶的新主人，不過為了避免“意外的干擾”，合作各方都顯得異常低調(diào)。而今日之健力寶也早已 今非昔比，它的品牌號召力和江湖地位也不再那么重要。在中國飲料市場上，可口可樂和百事可樂的霸主地位日漸難以動(dòng)搖，娃哈哈的銷售額已經(jīng)超過180億元， 臺灣的康師傅和統(tǒng)一在茶飲料、果汁飲料市場上更有收獲，而后起的蒙牛、伊利則憑借獨(dú)特的奶源優(yōu)勢異軍突起。特別是蒙牛，靠著“超級女聲”的走紅而成為最耀 眼的行業(yè)新貴，2006年的銷售額達(dá)到了139億元。跟這些巨子相比，昔日的龍頭老大健力寶已不復(fù)當(dāng)年之勇，人們對發(fā)生在它身上的故事也漸漸地失去了興 趣。

這就是“中國第一飲料品牌”健力寶的興衰實(shí)錄。一場基于實(shí)業(yè)公司平臺的瘋狂的資本盛宴在一片狼藉中曲終人散。

在2000年前后的中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革大潮中，健力寶案可謂一個(gè)經(jīng)典的范例。在處置國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，握有生殺大權(quán)的地方政府出于對經(jīng)營層 的極端不信任，轉(zhuǎn)而試圖從外部尋找產(chǎn)權(quán)改造路徑，國有資產(chǎn)成為跨國公司和資本經(jīng)營者們爭相追逐的獵物。在這個(gè)過程中，對現(xiàn)有經(jīng)營層的無情排斥，與對外來力 量的盲目信任，形成了鮮明的對比。如果說經(jīng)營層MBO因?yàn)槿鄙偻该鞯牟僮髁鞒虝?huì)產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失及不公平現(xiàn)象的話，那么，健力寶式的改造途徑則產(chǎn)生了更大 的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和交易的灰色性。在這個(gè)案例中，所有你能夠想象得到的商業(yè)戲劇性——神話、欲望、博弈、陰謀、報(bào)應(yīng)、輪回都一一地上演了，它充滿了那么多的偶然 性，但卻又仿佛滑行在一條必然的悲劇之軌上。

2006年12月23日，中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)按慣例在北京舉行。健力寶集團(tuán)董事長葉紅漢在發(fā)言時(shí)說，公司已熬過最艱難的生死線，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售 額16億元。他突然話鋒一轉(zhuǎn)，說到了一個(gè)幾乎已被人淡忘的名字。他說：“健力寶沒有死掉。我覺得主要有幾個(gè)核心，一個(gè)是品牌影響力，還有一支忠誠于健力寶 的經(jīng)銷商隊(duì)伍，以及健力寶對品質(zhì)的一貫堅(jiān)持。這三個(gè)要素我覺得都是當(dāng)年健力寶的創(chuàng)始者李經(jīng)緯先生留下的遺產(chǎn)。所以，這里還要感謝李經(jīng)緯先生?！?/p>

他說這段話的時(shí)候，四周端坐著全中國最重要的飲料公司巨頭們，所有人均不動(dòng)聲色。

[責(zé)任編輯：fangya] 標(biāo)簽：健力寶 李經(jīng)緯 三水 張海 

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