2013年04月28日 06:23
來(lái)源：瀟湘晨報(bào)

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成功路上的攻訐

從創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到努力拓展并漸入佳境，李經(jīng)緯帶領(lǐng)健力寶疾馳，但是，作為創(chuàng)始人、掌舵者，作為三水民眾心中的英雄，李經(jīng)緯收獲的“官方”評(píng)價(jià)卻始終毀譽(yù)參半，莫衷一是。

1985年，李經(jīng)緯以250萬(wàn)元取得廣州全運(yùn)會(huì)指定飲料的贊助權(quán)，一下子招來(lái)了諸多非議。健力寶每年支出數(shù)千萬(wàn)元進(jìn)行廣告宣傳和商業(yè)贊助，屢屢被批評(píng)為“孤注一擲”，但他毫不理會(huì)。

健力寶成功后，李經(jīng)緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財(cái)神爺，各級(jí)政府對(duì)李經(jīng)緯“有求必應(yīng)”，不遺余力。李經(jīng)緯在三水收獲了崇高的名望和地位，在很多公開活動(dòng)上，李經(jīng)緯的排位僅次于縣委書記和縣長(zhǎng)(1993年，三水撤縣設(shè)市；2002年，三水撤市設(shè)區(qū))，久而久之，各種“閑話”不脛而走。

“李經(jīng)緯從來(lái)不把健力寶的經(jīng)營(yíng)狀況向市政府匯報(bào)?！比恍┎块T對(duì)此極為反感，以至于后來(lái)健力寶每開發(fā)一種新產(chǎn)品，都必須通過(guò)政府審批和財(cái)政預(yù)算，才能劃撥經(jīng)費(fèi)，這也讓在內(nèi)部習(xí)慣于“一言堂”的李經(jīng)緯十分反感，雙方往往弄得很僵。

1990年，健力寶出資1600萬(wàn)元成立中新合資的健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司，李寧出任總經(jīng)理。1994年底，健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬(wàn)元的原始出資變成了無(wú)償支持李寧的“無(wú)息貸款”，李經(jīng)緯此舉，完全是慷國(guó)資之慨。

1991年，健力寶在紐約買下了帝國(guó)大廈整整一層樓，但海外市場(chǎng)拓展并不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經(jīng)三水政府批準(zhǔn)而在廣州建成。高價(jià)買樓之后又高價(jià)造檔，令李經(jīng)緯招致大量舉報(bào)信。

彼時(shí)的健力寶，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)均排名中國(guó)飲料行業(yè)第一，集團(tuán)年銷售額超過(guò)50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經(jīng)緯人生中的最高點(diǎn)，“驕橫”和“狂妄”成為對(duì)李經(jīng)緯的一致攻訐。

10多年后，當(dāng)人們回顧李經(jīng)緯大起大落的人生時(shí)，往往用“生于市場(chǎng)，死于體制”作結(jié)，殊不知所謂性格決定命運(yùn)，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關(guān)系中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環(huán)的李經(jīng)緯彼時(shí)很難發(fā)現(xiàn)。

一名跟隨李經(jīng)緯長(zhǎng)達(dá)14年的中層，用一句話來(lái)總結(jié)李經(jīng)緯的敗局：“他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的天才，卻是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的白癡?！?/p>

兩次錯(cuò)失上市機(jī)會(huì)

1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國(guó)企業(yè)敞開了大門。證券市場(chǎng)被賦予了幫助國(guó)企改制脫困的“歷史使命”。

1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業(yè)名單。李經(jīng)緯卻認(rèn)為“時(shí)機(jī)不成熟”，放棄了。這一次“錯(cuò)過(guò)”令他十分懊悔。

1997年，“國(guó)退民進(jìn)”的號(hào)角已經(jīng)吹響，MBO(管理層收購(gòu))成為資本市場(chǎng)最時(shí)髦的名詞。李經(jīng)緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時(shí)一次性地解決經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)問(wèn)題——當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯已經(jīng)59歲，按照國(guó)有企業(yè)60歲退休的規(guī)定，他顯然到了為自己退休后做打算的時(shí)候了。

然而，地方政府拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案?！叭缫馑惚P”落了空，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市，同時(shí)將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由于兩次錯(cuò)失上市機(jī)會(huì)，再加上健力寶大廈耗資過(guò)億，健力寶錯(cuò)失了再上新臺(tái)階的機(jī)遇，以1997年為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況掉頭直下。

一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)改革開放中形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邏輯，與資本主義下自然形成的不同，“不患寡，患不均”是中國(guó)根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，換句話講，就是仇富，名利只能取其一。

對(duì)比1984年創(chuàng)業(yè)的幾家公司，財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，在國(guó)企改制過(guò)程中，李經(jīng)緯顯然清楚地看到了“國(guó)退民進(jìn)”的改革方向，但由于在路徑選擇上操之過(guò)急，意氣用事，堅(jiān)持“一步到位”，最終將自己和健力寶擋在了資本市場(chǎng)的門外。

1999年至2001年，健力寶經(jīng)營(yíng)每況愈下，出售已成為許多人的共識(shí)，李經(jīng)緯多次提出由管理層自籌資金收購(gòu)健力寶股權(quán)的方案，均遭到三水市政府的斷然拒絕。

李經(jīng)緯不是一個(gè)輕言放棄的人，慕名而來(lái)的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日，李經(jīng)緯當(dāng)面質(zhì)問(wèn)時(shí)任三水市委副書記、市長(zhǎng)的李貽偉：“同樣是4.5億，三水市為什么一定要把健力寶賣給外人，卻不肯讓我們買回來(lái)？”李貽偉當(dāng)即表示：“要買可以，我給你們一個(gè)星期的時(shí)間?！?/p>

這是李經(jīng)緯唯一一次“觸手可得”的機(jī)遇。可是，命運(yùn)卻再次殘忍地戲弄了李經(jīng)緯。2002年1月15日，一場(chǎng)簽約儀式倉(cāng)促成行，三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價(jià)3.38億元。

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