“我們與員工的溝通還有可以更努力的地方”、“對(duì)獲得政府審批 (通過)的機(jī)會(huì)，我們比較審慎而樂觀?！?span id="rprrwajqw8q" class="red">[詳細(xì)]
11月14日，面對(duì)工廠即將易主，重慶等五地百事員工發(fā)起了“休假”抗議活動(dòng)，波及百事多間工廠。這場(chǎng)涉及“每一個(gè)百事人”的變故將成都百事員工、工會(huì)主席、管理層綁在了一起。[詳細(xì)]
在網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)出現(xiàn)的，還有一份標(biāo)題為"對(duì)立還是對(duì)話"的"2號(hào)倡議書"，呼吁促成百事各地MU(生產(chǎn)單元、工廠)和Region(區(qū)域)對(duì)話。[詳細(xì)]
由百事委托康師傅擔(dān)任其特許裝瓶商，將聯(lián)同百事裝瓶公司以獨(dú)家形式在中國制造、包裝、裝入、分銷及銷售百事?lián)碛械娜舾缮虡?biāo)旗下的產(chǎn)品。
特許康師傅飲品控股以獨(dú)家形式在中國制造、包裝、裝入、分銷及銷售若干Gatorade商標(biāo)項(xiàng)下的運(yùn)動(dòng)飲料產(chǎn)品，并以非獨(dú)家形式宣傳推廣。
特許康師傅飲品控股以獨(dú)家形式在中國制造及分銷Tropicana品牌的純果汁、花蜜/混合果汁和果汁飲料及聯(lián)合品牌果汁飲料。
授予康師傅飲品控股非獨(dú)家及免版權(quán)費(fèi)的特許權(quán)。
康師傅將獲得百事在華的24家瓶裝廠資產(chǎn)，百事則獲得康師傅旗下飲料業(yè)務(wù)子公司康師傅飲品控股5%股權(quán)，康師傅飲品控股則成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商。[詳細(xì)]
在2015年10月底前，百事將有權(quán)以現(xiàn)金認(rèn)購康師傅飲品的額外15%股份，若此期權(quán)在2013年10月底前行使，百事認(rèn)購價(jià)將以對(duì)康師傅整體估值為150億美元計(jì)算。[詳細(xì)]
上述分銷、生產(chǎn)方面的合作均于2050年底屆滿。[詳細(xì)]
當(dāng)初百事為了快速擴(kuò)張所遺留的瓶裝廠股權(quán)等諸多問題，在這兩年已經(jīng)成為百事的心病，百事急于甩掉這個(gè)大包袱。[詳細(xì)]
通過締結(jié)盟約，坐收品牌收益，百事有望借此次與康師傅的交易重整其在中國的業(yè)務(wù)模式。[詳細(xì)]
今年，康師傅曾提出過未來五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售復(fù)合增長率目標(biāo)為25%~30%，飲料業(yè)務(wù)目標(biāo)銷售復(fù)合增長率為30%~35%，將以市場(chǎng)占有率優(yōu)先，加大對(duì)飲料的投入力度。香港資本市場(chǎng)也一直傳言，康師傅有意將其飲品業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆上市。[詳細(xì)]
康師傅財(cái)報(bào)顯示，公司去年總營業(yè)額較前年同期上升31.50%至66.81億美元；全年盈利4.77億美元，較2009年同期增長24.42%，每股盈利8.53美分。方便面仍是康師傅主要利潤來源， 去年銷售額達(dá)到29.31億美元，占集團(tuán)總營業(yè)額的43.88%。[詳細(xì)]
康師傅在公告中披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華瓶裝廠業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬美元，2010年底，這一虧損急劇擴(kuò)大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方拋售瓶裝廠股權(quán)。[詳細(xì)]
與可口可樂在中國選擇的瓶裝廠業(yè)務(wù)合作伙伴是中糧、太古等實(shí)力強(qiáng)大的公司不同，百事在中國的合資方較多且多實(shí)力一般，由于與中方的內(nèi)耗、生產(chǎn)、品牌都要兼顧，"百事在中國一直走得很崎嶇"。[詳細(xì)]
至于康師傅能否借此次交易改變大陸飲料市場(chǎng)格局，李保均認(rèn)為，由于飲料細(xì)分為茶飲料、碳酸飲料、果汁飲料等多個(gè)品類，百事和康師傅戰(zhàn)略合作對(duì)飲品行業(yè)整體影響很有限，不可能出現(xiàn)1+1＞2的效果。[詳細(xì)]
歐睿的數(shù)據(jù)顯示，去年可口可樂是中國最大軟飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率為16.8%，而康師傅和百事分列二、四位，份額達(dá)到14.4%和5.5%。分析人士亦認(rèn)為，合作一旦實(shí)現(xiàn)，康師傅更像是代工廠的角色，市場(chǎng)份額很難談得上有多大的變化。[詳細(xì)]
康師傅還將面臨整合的難題，“一家臺(tái)資企業(yè)能否整合好一家美國管理風(fēng)格的企業(yè)，這是個(gè)難題，”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“考慮到雙方整合中一定會(huì)有重疊的業(yè)務(wù)，如何在重組時(shí)妥善安置上萬名員工，這也可能是康師傅面臨的難題之一?！?span id="rprrwajqw8q" class="red">[詳細(xì)]
楊海表示，一邊是下游消費(fèi)市場(chǎng)增長強(qiáng)勁，一邊卻是與之合作的上游灌裝企業(yè)頻頻虧損并屢遭拋售，這種現(xiàn)象是非常奇怪的。在楊?？磥恚偈驴蓸返闹蟹胶腺Y者的退出根本原因在于對(duì)其產(chǎn)品無定價(jià)權(quán)和話語權(quán)。[詳細(xì)]
家樂福作出書面回應(yīng)表示，其已于日前接到康師傅的漲價(jià)通知，考慮到當(dāng)前的通脹背景，為穩(wěn)定物價(jià)，家樂福暫未同意調(diào)價(jià)，因此出現(xiàn)康師傅產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象。[詳細(xì)]
康師傅的聲明卻否定了家樂福的說法：我們相信此次爭(zhēng)議應(yīng)與我公司產(chǎn)品調(diào)整無關(guān)；由于此次事件內(nèi)容涉及兩家廠商的協(xié)議，基于商業(yè)慣例，請(qǐng)諒解我公司不便片面評(píng)論；我公司產(chǎn)品均仍正常銷售，此次事件應(yīng)不至于影響消費(fèi)者購買我公司產(chǎn)品的便利。[詳細(xì)]
目前正是家樂福和康師傅重談明年年度協(xié)議的關(guān)鍵時(shí)刻。作為對(duì)康師傅斷貨的反擊，家樂福方面提出與康師傅的年度協(xié)議不再延續(xù)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，本次沖突不排除是為明年的合作增加談判籌碼。[詳細(xì)]
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