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2011年12月01日 20:50
來源：鳳凰網(wǎng)財經

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360公司董事長兼CEO周鴻袆（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經）

鳳凰網(wǎng)財經訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀經濟報道和中央人民廣播電臺經濟之聲主辦的“一汽大眾奧迪2011年度華人經濟領袖盛典”在北京隆重舉行，劉明康等十人榮膺“2011年度華人經濟領袖”殊榮。

以下為360公司董事長兼CEO周鴻袆獲獎感言和問答實錄：

董嘉耀：進入第三篇章當中我們的關鍵詞是創(chuàng)新，在經濟發(fā)展過程當中，創(chuàng)新是非常重要的，而且不光是我們一般理解的，所謂產品的創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新，現(xiàn)在全球化的經濟當中，創(chuàng)新已經包括了管理的創(chuàng)新體制的創(chuàng)新人才的創(chuàng)新等等，而且這個創(chuàng)新呢更重要的是要體現(xiàn)在我們是在引領潮流還是在跟隨別人的潮流。

許戈輝：尤其對于中國的企業(yè)來講，創(chuàng)新確實不容易做到，比如說我們的經濟起點比較低，人才，技術，儲備都比較薄弱，還有非常關鍵的從我們的文化傳統(tǒng)上來講對于錯誤的包容率比較低，所有這一切都是我們創(chuàng)新的障礙，所以我們的企業(yè)也好，企業(yè)家也好民族做到創(chuàng)新的話必須跨越重重障礙。

董嘉耀：我們繼續(xù)我們的頒獎第三篇章創(chuàng)新，我們有請頒獎嘉賓，今天的第三環(huán)節(jié)我們比較特別一點。

許戈輝：對，也很有創(chuàng)新意義。

董嘉耀：我們把三位頒獎嘉賓全部請到臺上來，他們是二十世紀傳媒總裁陳東陽。鳳凰網(wǎng)總編輯劉書，中國國際經濟技術交流中心秘書長魏建國，有請三位。這個環(huán)節(jié)我們請三位頒獎嘉賓每人先分別說出自己的頒獎是頒給誰，先請人陳東陽先生。

陳東陽：躊躇遠志，顛覆互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的創(chuàng)新新兵，2011年度華人經濟領袖360公司董事長兼CEO周鴻袆。

董嘉耀：我們來看大屏幕。

(VCR)

董嘉耀：我們掌聲有請獲獎人周鴻袆先生進場。熱烈掌聲送給周鴻袆為先生，祝賀他獲選2011年度華人經濟領袖盛典大獎。請陳先生向周先生頒獎。請周總發(fā)表獲獎感言。

周鴻袆：非常感謝評委給我這個獎項，非常感謝媒體對我的厚愛，我也非常感謝我的員工，更感謝360在中國互聯(lián)網(wǎng)的四億用戶，在2006年的時候，我們就意識到大家花在網(wǎng)絡上的時間越來越多，而網(wǎng)上安全越來越是每一個人的威脅，我們就堅定相信讓網(wǎng)上讓每一個網(wǎng)民非常甘心非常安全的上網(wǎng)應該是一種免費服務我們提出了免費安全，盡管遭到很多懷疑很多非議，甚至開頭被說成250，但是我們徹底顛覆了傳統(tǒng)安全行業(yè)，我們保護了四億網(wǎng)民安全的上網(wǎng)。

所以我想說一句話，創(chuàng)新有時候并不是那么麻煩，也不一定要發(fā)明一個專利，也不一定要投入多少美金，很多時候把用戶利益放在第一位，從用戶角度出發(fā)，持續(xù)改善用戶體驗，堅定的把它做下去，最終這些微小的創(chuàng)新可以改變世界，謝謝大家。

許戈輝：下面是媒體提問時間，我們請出三位資深媒體人，每一個人要向三位獲獎嘉賓提出一個相同的問題，三位做答，有請三位媒體人。

董嘉耀：21世紀吳國凡，創(chuàng)業(yè)家總編輯牛文文，鳳凰網(wǎng)COO李亞。

許戈輝：這次的問答比較特別，我們是一對三，比較慈善，不是三對一。

吳國凡：我的問題，三位一定經常思考，大家也很有興趣，在產品創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)在投資決策當中有一個關鍵的問題，就是速度，速度意味著什么，多快才算快，多慢才算慢，以及如何在創(chuàng)新的過程當中，避免超速導致翻車。

周鴻祎：有一句話講快就是慢，慢就是快，在戰(zhàn)術上要快，因為一個企業(yè)沒有什么經驗，通過創(chuàng)新不斷的探索，不斷的實驗，一旦發(fā)現(xiàn)不行就快速調整方向，心態(tài)上要慢，不要急于求成，成功的企業(yè)基本都經過了五年到十年的這種積淀，做企業(yè)不能說快速融資，快速上市，快速套現(xiàn)這不是一個企業(yè)家，所以我覺得快慢是相對的概念。

牛文文：非常高興三位創(chuàng)新領袖，創(chuàng)新是最有魅力的，我的問題是多和少，在移動互聯(lián)網(wǎng)的領域里面，大家盡量的尋找更多的客戶數(shù)量，用戶數(shù)量，盡量多的尋找用戶這是一個基本的態(tài)勢，有人說一個用戶數(shù)量龐大后，也會帶來用戶體驗和多的壓力，我的問題就是說，在我們后面的路上，用戶給你帶來的這種壓力，是怎么一個平衡點，多和少，是越多越好呢？還是有一個節(jié)點呢？

周鴻祎：我們簡單一點，因為我們給網(wǎng)民提供保護，我們提供的是一個虛擬的軟件，我們的用戶當然越多越好，今天我們已經在中國整個互聯(lián)網(wǎng)用戶有90%的用戶都是我們的客戶，我也投過很多公司也有很多失敗，總結的經驗就是任何時候都要把用戶的利益放在第一位，所有的商業(yè)價值都是你給用戶創(chuàng)造價值的基礎上，當用戶利益和競爭利益發(fā)生沖突的時候，我們要選擇用戶利益，當用戶利益和我們自己的利益發(fā)生沖突的時候也是要選擇用戶利益，我們要把用戶體驗做到極致，我不知道這個回答你滿意不滿意。

董嘉耀：謝謝三位，我們繼續(xù)發(fā)問，請鳳凰網(wǎng)CEO李亞先生。

李亞：最后一個問題感性一點，經濟領袖改編世界影響時代，駕馭周期我想可能最首先要駕馭自己的內心，企業(yè)和人生都充滿了波瀾起伏，關于過去，關于未來，追隨你的內心，什么事是你最想重新做的，什么又是你最想去做的事情。

周鴻祎：這個問題挺難回答，因為行業(yè)人都覺得我原來做過很多不正確的決定，大家都想問哪一件事是你最后悔的，要不要穿越到1998年勸別人買房子，但是我其實覺得，正是因為過去有很多失敗的經歷，有很多經驗教訓，使得我今天在這里面把360的事情做好，我對于過去沒有什么可以去后悔的，很多時間對過去的復盤，不是說革命家史而是使自己吸取經驗教訓不再重犯，對于未來我想不了太遠，對未來可能我最想做的事是我在PC互聯(lián)網(wǎng)有了90%用戶開始說要保護大家的時候，無線互聯(lián)網(wǎng)又開始了，所以我想隨著大家都在用智能手機，可能弄不好就變成一個手雷了，我們希望未來幾年把大家的手機保護好，不讓大家不要出現(xiàn)電影手機里面的悲劇。