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消費比重應該占60%-70%

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：面對這些問題，有那些解決方案呢？

尹中卿：現(xiàn)在很大的壓力，我覺得從根本上來說，當然還是要通過改變我們的經(jīng)濟發(fā)展方式，擴大內(nèi)需，使我們的經(jīng)濟建立在良性循環(huán)上。

就是要把投資從比較高的高度，年均增長百分之三十點多，在整個社會占40%的這種投資比例，給它降到年均增長不能超過20%，在整個國家占25%左右，這是最合適的。

消費要提高，現(xiàn)在35%，加上政府消費大約40多，這個應該提高到60-70%，就是在印度的水平，印度是五十幾，52%。

再一個是出口，我們現(xiàn)在的依存，我們要把它過度的依存去掉，不能為出口而出口，不要穩(wěn)定外需，保證市場，在短期內(nèi)當然為了就業(yè)，但是不惜血本地換外匯，這還是改革開放之初，窮人的這種想法。

已有的外匯儲備怎么辦呢？現(xiàn)在這個外匯似乎只有人民銀行總行才能使用，外匯管理局自己去投資，要么就現(xiàn)在我們成立中投，中投買走了兩千億，現(xiàn)在逐步在加，還應該可以多成立幾個中投，就是把這種資金通過發(fā)行債券，把外匯儲備變成投資。

多成立幾個中投

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：多成立幾個中投，是否會出現(xiàn)投資功能重復？

尹中卿：即使再成立兩個中投，但是它的這個投資的范圍應該變化，現(xiàn)在成立了中投，它和外匯管理局外匯使的投資方向基本是一致的，最主要的是政府債，其次是半政府債，然后才是良好的公司債，這樣的情況下，投的是一樣的，成立幾個中投，買的還是一樣的。

為什么我在跟外匯管理局談？現(xiàn)在整個世界上所有能買的政府債，整個的市場容量就30萬億美元。30萬億美元，這個市場的規(guī)模，這么多國家這么小，你拿這么多錢去買，就特別顯眼，所以變成中國賣什么，什么都便宜，買什么，什么都貴。

所以說，我覺得要成立多途徑的使用外匯，例如我們多成立像中投這樣的公司，我們不僅要投資到這種外債，這種國債，就是政府債務、主權(quán)債務，我們也可以投入到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)債，特別是我們應該投資到這種資源、能源、礦產(chǎn)品。

當然這個就要建立一個好的管理機制了，不然沒人敢投，因為他有賺的可能，也有賠的可能吧。那你就按照操作程序來操作嘛，既然有賠的可能也有賺的可能。好多不見得以政府的名義買，你應該要發(fā)揮企業(yè)的主體的積極性，不然人家都覺得中國人來把誰誰誰的礦山買了、鐵礦石買了、油田買了。

這個要鼓勵我們的企業(yè)，包括國有企業(yè)，包括民營企業(yè)，包括公民個人投資，利用各種各樣的投資，然后把我們的外匯花掉它，當然我們也可以利用，例如我們引進一些技術(shù)，引進一些人才，購買一些比較好的消費品，例如我們的奢侈品，鼓勵居民出去旅游，這樣的一些方式，逐漸地消化我們這個2.4萬億的這種存量資金。

把握匯率改革時機

經(jīng)濟觀察網(wǎng)：匯率改革在這其中又可以起得什么作用呢？

尹中卿：匯改就是說，因為現(xiàn)在就是我們的這個人民幣升值的單邊壓力，極大地壓縮了我們的，就是匯改，匯率制度和匯率改革的空間，使我們根本不敢。

現(xiàn)在我覺得主要是把握這個，因為我們的匯率，我們?yōu)槭裁醋屓嗣駧挪荒軜O速地升值呢？因為長期的單邊升值壓力主要是導致熱錢大量地流入，去沖擊我們的人民幣。

再一個就是導致，如果過快增長，就使我們的出口企業(yè)，在沒有做好充分準備之前，它可能會使他的競爭力下降，會有一部分破產(chǎn)。

但是我覺得我們要把握好這個東西，要打破單邊升值的壓力，而逐漸地把人民幣匯率上升到一定合適的尺度，這個是比較合適的。就是說通過投資，例如我記得，他們有專家給我們建議，應該是逆向操作。

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