2010年12月26日 06:39京華時報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鐵腕手段整合國資

1966年，21歲的李毅中從北京石油學(xué)院畢業(yè)后，來到山東勝利煉油廠當(dāng)車間工人。此后，在石油系統(tǒng)的37年間，他先后完成了從車間工人、技術(shù)員、車間副主任、主任到副總工程師等職位的轉(zhuǎn)變。

1998年，53歲的李毅中被任命為中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱“中石化”)總經(jīng)理、黨組書記。

當(dāng)時，中石化有123萬名員工，而位列全球500強(qiáng)的6大國際石油巨頭的總?cè)藬?shù)相加也才100萬，中石化的人均凈利潤則是人家的1/200。

“這種低效讓他難以忍受，”一位前中石化干部說，“事事追求盡善盡美的老首長怒火中燒，他下決心對中石化實施改革。”

“裁員是最大的難題。”中石化內(nèi)部的反對聲很快響起，中石化一位管理人員回憶說，“李毅中力排眾議，親自出馬，在山東境內(nèi)部署五個重點項目，統(tǒng)一安排，使裁員得以順利進(jìn)行，為日后中石化效益的好轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。”

除此之外，李毅中認(rèn)為，要從根本上把中石化帶出困境，必須對其改制，在管理上與國際化接軌。從2000年10月到2001年8月，中國石化相繼在香港、紐約、倫敦和上海上市，成為中國第一家在境內(nèi)外4地上市的公司。

2003年3月，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革新設(shè)國資委，李毅中升任國資委黨委書記、副主任，成為196家中國最核心國企的出資人代表，國有資產(chǎn)總額為6.9萬億元。

為了能更好地管理大型國企的人、財、物，他在2003年5月放棄了中石化股權(quán)。對此，李毅中曾表示：“從事中國國有企業(yè)改革的工作是非常有意義的，是不能用報酬來衡量的。”

上任后，李毅中風(fēng)格一以貫之。他馬上針對國字頭企業(yè)延續(xù)多年的諸多問題出臺了禁令，比如嚴(yán)厲警告一些央企負(fù)責(zé)人薪酬過高。緊接著指出大型企業(yè)不能搞管理層收購，并明確指出中小企業(yè)管理層收購的“5條禁令”……一個國企的老總私下和李毅中開玩笑說：“毅中啊，你從企業(yè)出來，你對企業(yè)的情況很清楚。你千萬別把我們管死了，千萬別當(dāng)婆婆加老板?！?/p>

那幾年，李毅中致力于推進(jìn)國有企業(yè)改革，理順政企關(guān)系，并加大國有資本調(diào)整力度，使其布局和結(jié)構(gòu)得到改善，國有資產(chǎn)迅速增值。

怒管安監(jiān)悲從中來

“我本人無意刮起一場安全監(jiān)管的風(fēng)暴，但加大監(jiān)管力度是必然之事……今后搞安全生產(chǎn)將六親不認(rèn)，加大安全問責(zé)，這樣可能會得罪一些人，得罪一些地方，得罪一些部門，但是減少了傷亡的人數(shù)，這是最重要的?！?/p>

李毅中在國新辦新聞發(fā)布會上直抒胸臆時，已料到中國最吃重的局長身上擔(dān)子的重量。

不料，其上任后第10天，礦難就發(fā)生了。

2005年3月9日，山西交城煤礦發(fā)生事故，死亡和失蹤人數(shù)將近百名。李毅中從凌晨1點開始在汽車中顛簸了8小時后，第一次以安監(jiān)總局局長的身份出現(xiàn)在事故現(xiàn)場。

此后3年里，安徽、河北、新疆、湖南和廣東等省區(qū)的災(zāi)難現(xiàn)場都出現(xiàn)了他的身影。報紙上、電視上、網(wǎng)絡(luò)上，李毅中的照片幾乎都是一幅“怒相”：雙眉緊蹙、齒嚙下唇、目不斜視，右手食指怒指前方。

2007年12月9日，山西洪洞礦難事故調(diào)查組成立會上，李毅中右手食指掃過臺下山西官員、礦主，“什么六證齊全，是五毒俱全！”說完，他立即習(xí)慣性地咬合下唇，極力克制憤怒?？墒桥豢啥?，他將伸出去的幾近顫抖右手食指收回，伸開手掌重重地拍在桌子上。

2007年5月，安監(jiān)總局網(wǎng)站上，意外出現(xiàn)了一張李毅中露出一絲笑容的照片。

白巖松說，李毅中上任接受采訪時，一再強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的重要性，那時的他猶如面對激烈戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場，指揮官自然焦慮，可手中缺乏真正有威懾力的武器。

的確，那一周李毅中在多次會議上將新實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》比作未來安全生產(chǎn)治理工作中的一把“利劍”。

這個微笑的表情，恐怕正是來自于一個原本徒手的戰(zhàn)斗者擁有了一把小刀劍，多少能抵御來襲。此刻，怒者李毅中，微笑也難免無奈。

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