在剛剛過去的這個圣誕節(jié)里，李毅中卸任工信部長，在這一刻，他總結(jié)了工信部三年組建之路以及他個人的性格，65歲的他離開了一線領導崗位，卻沒有離開工業(yè)和經(jīng)濟領域

財經(jīng)國家周刊報道 從京西賓館大禮堂的主席臺上出來時是下午6點，李毅中繼續(xù)疾步向大門走去，面對爭相與他合影的工信部干部，他停下腳步面帶笑容與大家一一握手。笑容背后，是他7年的部委生涯以及43年的工業(yè)老兵履歷。

前一天的25日是圣誕節(jié)，這天下午1點10分他作為部長做完年度工作報告，下午三點全國人大常委會通過了工信部長的任免，李毅中卸任，苗圩接任。李毅中半開玩笑地說：“這完全是個巧合，是個很順暢的安排，但事前絕沒有謀劃?！?/p>

以年底的全國工業(yè)和信息化工作會議為標志，工信部領導班子實現(xiàn)了順利交接，李毅中說“交接異常順利”。

“我們在內(nèi)部產(chǎn)生了接替人選，這不僅是對苗圩同志本人的肯定，也是中央對我們部工作的肯定。苗圩同志年富力強，在企業(yè)和地方多個領導崗位上任過重要職務，他在東風工作時我們就認識，他在地方工作時我們也有過聯(lián)系，他在工信部三年和班子同事團結(jié)共事，體現(xiàn)出了他熟悉工業(yè)，熟悉管理的特點和組織協(xié)調(diào)能力?！崩钜阒腥绱嗽u價他的繼任者。

“兩大遺憾”背后的工信大部路

“我不是退休，是從一線領導崗位上退下來，以后自由度更大，將會更多調(diào)研，幫助呼吁和解決同志們的困難，”李毅中26日說。

卸任時他說自己還留有兩點遺憾，一個是大部制改革還未完全到位；另一個是仍處在需要繼續(xù)推進新型工業(yè)化的道路上。

工業(yè)和信息化部2008年3月由原信息產(chǎn)業(yè)部、國防科工委、國家發(fā)改委的工業(yè)部門、國務院信息化辦公室、煙草專賣局等部門融合組建而成，被作為中國“大部制”改革的試點。

這的確是一個超級大部。組建后包含了28個司局，凈員599人，加之紀檢組、離退休干部等747人?！肮ば挪拷M建這個試點，搞好了是個亮點，搞不好對不起大家?！崩钜阒姓f。

全球金融危機作為工信部成立后的“見面禮”不期而至，其兇猛來勢讓工業(yè)領域首當其沖。工信部與其他部委一同緊急提出了應對危機的一攬子措施。

2010年12月25日到會的中共中央政治局委員、國務院副總理張德江對工信部成立三年來的評價是“困難重重、碩果累累。”

“回顧三年的歷程，經(jīng)歷的都是大事、難事、要事，我深深感到，我們這個部管理范圍廣，重點難點任務多，職責手段不夠落實，取得了一些成績，確實很不容易?！崩钜阒懈袊@，“大家來自不同的部門，團結(jié)融合比什么都重要?！钡?，他也特別強調(diào)，“融合工作任重道遠，仍然在簡單地爬坡，絕不能半途而廢?！?/p>

卸任時，他還掛念著尚未做完的幾件事。

一是“三定方案”(定崗、定員、定責)中賦予工信部的職責還沒有完全到位。他所提及的未到位的職責是固定資產(chǎn)投資審批權(quán)，這一職責仍然沒有劃歸或者部分劃歸工信部。

伴隨著工信部的組建，“調(diào)結(jié)構(gòu)”行動順次展開，漸次成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主線。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面，70%以上是工業(yè)，所以一張技術改造的指南也就被廣為期待。李毅中說，銀行的同志們就曾經(jīng)問到我們，“我們貸款貸給誰??？哪些行業(yè)應該支持，哪些應該限制，我們不清楚”。

“人家這個要求很對，社會的流動資金這么多，怎么引導他們投到技術改造里，到現(xiàn)在還沒有出臺，說到底還是我們工作不夠，我要對自己的工作做檢查，”李毅中轉(zhuǎn)頭面向旁邊的苗圩，“我把這個任務留給苗部長了?！?/p>

借著全國工信系統(tǒng)干部職工在場的機會，李毅中還對同仁說，由于自己時間的自主權(quán)不是太大，對各省市工信主管部門、駐省市的通信管理局以及在京的事業(yè)單位跑得不夠，專門到一個地方長時間的蹲點不夠，對大家在組建工作中遇到的酸甜苦辣了解支持得不夠，“這個對不起大家，欠了很多賬?！?/p>

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