2013年05月08日 21:05
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：王春霞 李磊

0人參與0條評(píng)論

招行行長(zhǎng)馬蔚華

最后一只靴子終于落地。

5月8日，招商銀行發(fā)布公告證實(shí)行長(zhǎng)馬蔚華正式卸任黨委書(shū)記一職，并由建設(shè)銀行北京分行行長(zhǎng)田惠宇接任，如無(wú)意外，馬蔚華將在近期卸任招行行長(zhǎng)一職。至此，馬蔚華歷史14年的行長(zhǎng)生涯正式畫(huà)上句號(hào)。

自2009年以來(lái)，有關(guān)時(shí)年60歲的馬蔚華退休的傳聞就一直不斷，即使在其2010年再次連任招行行長(zhǎng)后，退休傳聞還被不時(shí)曝出，但每一次都被招行否認(rèn)。

今年年初，由于64歲的馬蔚華新一屆任期到今年6月已滿(mǎn)，市場(chǎng)上再次傳出他即將退休的消息，但馬蔚華在3月26日接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)表示“只要股東、董事會(huì)愿意讓我干，我會(huì)一直干下去?！辈⒂趦商旌笤谡行械亩聲?huì)上被推選為候選執(zhí)行董事，將在5月31日舉行的股東大會(huì)上進(jìn)行等額選舉并生效。

馬蔚華似乎將要繼續(xù)執(zhí)掌招行，但是另有消息人士向鳳凰財(cái)經(jīng)透露，早在今年年初銀監(jiān)會(huì)有關(guān)方面就已經(jīng)和馬蔚華交談過(guò)，建議他“今年一定要退了?！?/p>

這次馬蔚華真的退了，他留下的是無(wú)論從品牌美譽(yù)度和資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力都成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的一家現(xiàn)代商業(yè)銀行。

第一次轉(zhuǎn)型大獲成功

生于1949年的馬蔚華，為遼寧錦州人士，喜歡吃烤土豆，也生就了東北人豪爽大方的性格。作為招行的靈魂人物，他是一張活名片，對(duì)待媒體的態(tài)度非常友善，也很健談，常與媒體記者促膝長(zhǎng)談。

但最讓業(yè)界關(guān)注的，是在馬蔚華帶領(lǐng)下的招行已經(jīng)成長(zhǎng)為整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)改革的風(fēng)向標(biāo)。這一點(diǎn)，正是馬蔚華的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的絕佳體現(xiàn)。

1999年，馬蔚華從人民銀行海南省分行行長(zhǎng)卸任，開(kāi)始其在招商銀行的14年行長(zhǎng)征程。在他的帶領(lǐng)下，招行成為銀行業(yè)的傳奇。

早在十多年前，招商銀行便率先在業(yè)內(nèi)提出“因您而變”的理念，以貫徹馬蔚華所倡導(dǎo)的銀行業(yè)務(wù)必須要以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，而當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是，很多其他銀行員工都以“鐵飯碗”的姿態(tài)自居，服務(wù)意識(shí)較為淡薄，招行的做法可謂是業(yè)內(nèi)的一股清流。而與此對(duì)應(yīng)的一個(gè)隱喻，招商銀行以金色的向日葵花作為自己的標(biāo)志，暗示著一心向著客戶(hù)的終極經(jīng)營(yíng)理念。

在這一理念的支撐下，招行銀行從蛇口招北十棟工業(yè)區(qū)起步，當(dāng)時(shí)只有36個(gè)員工、1億元資本金和1個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的小銀行，而今已成為資本凈額超1300億元、資產(chǎn)總額突破2萬(wàn)億元、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)700家、員工4萬(wàn)余人，在上海和香港上市的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。

與傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不同，招行是最早提出將零售銀行作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，這在以靠傳統(tǒng)吃“利差”，利潤(rùn)支柱為對(duì)公業(yè)務(wù)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，要做出這樣的決定是不簡(jiǎn)單的。馬蔚華不僅做了這個(gè)決定，而且在信用卡、理財(cái)、財(cái)富管理和私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展上，傾注了巨大的資源，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)招商銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。

信用卡可謂是招商銀行的招牌，但是招行在國(guó)內(nèi)率先抓住機(jī)遇，并遙遙領(lǐng)先于各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一位國(guó)有大行從海外引進(jìn)的信用卡部門(mén)負(fù)責(zé)人曾對(duì)鳳凰財(cái)經(jīng)表示，招行的信用卡模式在國(guó)外并不新鮮，但是他們出手是最快的，做的也是最好的。

這與馬蔚華的戰(zhàn)略考慮休息相關(guān)。他曾經(jīng)在哥倫比亞演講時(shí)說(shuō)，所謂戰(zhàn)略，就是要及時(shí)抓住機(jī)遇，比別人早看三五年，積極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，力求比別人變得早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)。

馬蔚華的這一理念也深得上任銀監(jiān)會(huì)主席劉明康的認(rèn)可，而招商銀行的許多業(yè)務(wù)選擇也成為銀監(jiān)會(huì)在行業(yè)內(nèi)推行的榜樣。例如，銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部就曾經(jīng)把該行的零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)推廣。

另外，招商銀行的國(guó)際化之路也較其他銀行走的快。2008年10月，香港歷史最為悠久的華資銀行之一永隆銀行被招商銀行以360多億港元并購(gòu)，永隆銀行作為其國(guó)際化的平臺(tái)，通過(guò)增加“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”業(yè)務(wù)比例，發(fā)揮香港作為最大離岸人民幣市場(chǎng)的作用，重點(diǎn)突破跨境金融服務(wù)。

后來(lái)，前往美國(guó)紐約開(kāi)設(shè)分行不得不算是招商銀行對(duì)于國(guó)際化的另一次嘗試。值得一提的是，招商銀行也是1991年美國(guó)實(shí)行《加強(qiáng)外資銀行監(jiān)管法》以來(lái)，第一次獲得批準(zhǔn)在美國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的中資銀行。

當(dāng)時(shí)，在2005年9月8日招行報(bào)送給銀監(jiān)會(huì)關(guān)于設(shè)立紐約分行的請(qǐng)示中，有這樣一段描述：“中資企業(yè)拓展美國(guó)市場(chǎng)需要我國(guó)銀行提供強(qiáng)有力的金融支持，對(duì)此我國(guó)銀行責(zé)無(wú)旁貸……招商銀行有責(zé)任率先突破美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中資銀行的準(zhǔn)入限制，為我國(guó)銀行進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)局面，闖出一條路子?！?

當(dāng)時(shí)，中資銀行國(guó)家化的勢(shì)頭正勁，但未必能如招行一般順?biāo)?。例如?a href="http://www.dali56.com/app/hq/stock/sh600016/" target="_blank" title="民生銀行 600016">民生銀行對(duì)美國(guó)聯(lián)合銀行的收購(gòu)，遭受了巨大的虧損。時(shí)任民生銀行常務(wù)副行長(zhǎng)的洪崎在接受媒體采訪時(shí)就說(shuō)：“2008年，招商銀行并購(gòu)香港永隆銀行是成功的經(jīng)驗(yàn)，我們并購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行是失敗的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我來(lái)講，很有感觸?！?/p>

而馬蔚華也曾公開(kāi)說(shuō)過(guò)，說(shuō)美聯(lián)銀行在尋找民生銀行之前也曾和招行接觸過(guò)，但被拒絕了。

二次轉(zhuǎn)型前途未卜

在2008年金融危機(jī)以后，馬蔚華在招行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中，再次體現(xiàn)了他眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出了“二次轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略。即為應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化和金融脫媒化等未來(lái)挑戰(zhàn)，主動(dòng)采取的轉(zhuǎn)型路線，主要內(nèi)容是降低資本消耗，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的能力，降低成本，提高資本的回報(bào)率。

之所以提出這一戰(zhàn)略，馬蔚華以被“逼上梁山”來(lái)形容，并以關(guān)乎生死來(lái)警示自己。他認(rèn)為招行在零售領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)被廣泛復(fù)制后，藍(lán)海早已不藍(lán)。全球金融危機(jī)以來(lái)，招行因?yàn)樽陨愍?dú)特的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)(活期存款占比較高)，面臨比同業(yè)更大的盈利壓力，同時(shí)資本的壓力也進(jìn)一步凸顯。

而彼時(shí)內(nèi)地各大上市銀行因?yàn)榇笠?guī)模放貸造成資本消耗太高，形成融資——放貸——再融資——再放貸的惡性循環(huán)，招行希望通過(guò)轉(zhuǎn)型走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

“商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)所奉行的以大企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象、以批發(fā)貸款為主要資產(chǎn)形式、以存貸利差為主要盈利來(lái)源、以規(guī)模大小為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)之路已越走越窄。要想發(fā)展，必須找到新路。”馬蔚華在接受媒體采訪時(shí)表示。

截止2012年末，招行小微貸款的增幅和增量均躍居同業(yè)第一。年報(bào)顯示，2012年，招行小微企業(yè)貸款余額為1771.39億元，較年初增長(zhǎng)104.91%，小微企業(yè)貸款占零售貸款比重達(dá)到26.36%，較年初提高10.84個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，零售客戶(hù)總數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)戶(hù)，其中金葵花以上客戶(hù)超過(guò)91萬(wàn)戶(hù)。而私人銀行客戶(hù)則超過(guò)1.95萬(wàn)戶(hù)，連續(xù)5年保持高速增長(zhǎng)，戶(hù)均資產(chǎn)2224萬(wàn)元，二次轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

馬蔚華所推行的二次轉(zhuǎn)型之路雖然著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，但在中國(guó)銀行業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考量中給一些基層員工也帶來(lái)了不少的壓力，有員工就抱怨零售業(yè)務(wù)雖然增長(zhǎng)很快，但是帶來(lái)的利潤(rùn)太少，還是要靠批發(fā)業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)貼，另外小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，業(yè)務(wù)不好做。

與此同時(shí)，2012年，招行總資產(chǎn)增加21.94%，明顯落后于民生銀行的44.10%和興業(yè)銀行的34.96%的增速；日均生息資產(chǎn)增長(zhǎng)17.3%，也明顯低于部分同業(yè)。招行的規(guī)模優(yōu)勢(shì)有被這兩家銀行超越的趨勢(shì)，對(duì)此，國(guó)泰君安國(guó)際分析師李偉指出，同業(yè)高歌猛進(jìn)，招行不為所動(dòng)，這歸因于招行的風(fēng)險(xiǎn)文化。“我們相信馬蔚華針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做的努力將使招行長(zhǎng)期受益，這可以解釋為什么資本市場(chǎng)長(zhǎng)期給予招行估值溢價(jià)……謹(jǐn)慎者才能生存?！崩顐ケ硎?。

在馬蔚華退休后，繼任者能否繼續(xù)推動(dòng)招行的二次轉(zhuǎn)型還是一個(gè)未知數(shù)，但今年兩會(huì)期間，招行董事長(zhǎng)傅育寧在接受鳳凰財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，招行的二次轉(zhuǎn)型工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，需要繼續(xù)推進(jìn)。

繼任者：田惠宇

馬蔚華的離開(kāi)，帶給市場(chǎng)各方最大的遐想：沒(méi)有了馬蔚華的招行，還是招行嗎？

據(jù)了解，現(xiàn)建設(shè)銀行北京分行行長(zhǎng)田惠宇有望成為招商銀行的新一任行長(zhǎng)。這一任命，讓市場(chǎng)頗感意外。田從1998年開(kāi)始進(jìn)入金融行業(yè)，他在1998年到2003年一直在中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司信托投資公司任副總裁。此后，田進(jìn)入銀行業(yè)，歷任上海銀行副行長(zhǎng)、建設(shè)銀行上海分行副行長(zhǎng)、建設(shè)銀行深圳分行主要負(fù)責(zé)人、建設(shè)銀行深圳分行行長(zhǎng)，并于2011年出任建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長(zhǎng)。

從田的履歷可以看出，他本人也具有非常豐富的零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而這一點(diǎn)，與招商銀行的戰(zhàn)略理念較為契合。田為人低調(diào)，也極少出現(xiàn)在媒體的視線之中。

但是，馬蔚華從1999年開(kāi)始就執(zhí)掌招行，至今14年，可以說(shuō)招商銀行已經(jīng)深深烙上了他個(gè)人的印記。作為新來(lái)的繼任者，如何繼往開(kāi)來(lái)，既能延續(xù)招商銀行即有的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，又能在轉(zhuǎn)型壓力巨大的“二次轉(zhuǎn)型”之下推進(jìn)改革，對(duì)田來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

另外，馬蔚華卸任招商行長(zhǎng)之后，是否會(huì)有其他履行計(jì)劃也飽受市場(chǎng)關(guān)注。有市場(chǎng)人士甚至推測(cè)，目前阿里巴巴集團(tuán)正在發(fā)力金融業(yè)務(wù)，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)正在籌備成立，“為何不讓馬云把馬蔚華給聘走，執(zhí)掌阿里金融？”最近一段時(shí)間，馬蔚華數(shù)次表示看好互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，甚至引用比爾蓋茨的預(yù)言：“如果傳統(tǒng)銀行不改變的話,他們就是21世紀(jì)一群要滅亡的恐龍。

打印轉(zhuǎn)發(fā)