2011年09月25日 15:02
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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我們?cè)瓉?lái)在自然基金委申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，我沒有號(hào)不讓申請(qǐng)，我們不抱怨，在那里有一堵墻，繞過(guò)去就完了，我給錦濤同志沒有什么建議，多給我一點(diǎn)銀子夠了，但是校長(zhǎng)印文憑的事搞不定，你們聽組織者忽悠我們，把同濟(jì)的學(xué)生送到徐校長(zhǎng)那里去，為什么不送到裴校長(zhǎng)那里來(lái)？

湯本：中文大學(xué)把優(yōu)秀的學(xué)生送到華大去，鳳凰有句話，我們老板劉長(zhǎng)樂(lè)帶500名員工說(shuō)一個(gè)人帶著500個(gè)瘋子，我們要有不拘一格的精神，從服裝革命到不干居于二奶的地位，他向全世界聲明，我熱愛婦女，才有強(qiáng)大的創(chuàng)造力，如果你們的先生或者男朋友，熱愛你不夠，你說(shuō)你創(chuàng)造力不夠。下面有請(qǐng)王會(huì)長(zhǎng)介紹一下，他對(duì)未來(lái)中國(guó)中長(zhǎng)期人才綱要有沒有什么漏洞大家可以鉆？你不要怨天尤人，這個(gè)世界已經(jīng)有了很多空間，你要把握空間，有些空間是無(wú)形的，有些是有形的，你就要抓住火眼金睛看出無(wú)形的空間，能夠鉆進(jìn)去成功，要有過(guò)人眼力把無(wú)形看成有形。

王輝耀：汪建非常風(fēng)趣我很受益，主持人提到國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要，有什么值得提到的地方？我們改革開放30年，現(xiàn)在到了節(jié)點(diǎn)，過(guò)去這幾年總結(jié)，過(guò)去30年我們做什么做好，為什么中國(guó)一下子火起來(lái)？全世界關(guān)注的中心？過(guò)去30年活起來(lái)，就是中國(guó)巨大的人口紅利和2億多的農(nóng)民工，和全世界幾十億的消費(fèi)者結(jié)合起來(lái)，中國(guó)就是火起來(lái)了，我們現(xiàn)在遇到障礙，比如“十二五”規(guī)劃談轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，過(guò)去30年動(dòng)力我們有中國(guó)制造，我們有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，我們有人口紅利，這些都在消失，現(xiàn)在中國(guó)正在進(jìn)入老齡社會(huì)，未富先老，最新的人口普查數(shù)據(jù)60歲以上的接近2億。

另外我們的農(nóng)民工，我從東莞過(guò)來(lái)，他們那里有差不多一半農(nóng)民工離開，很多工廠關(guān)閉或者倒閉，包括富士康11跳，中國(guó)過(guò)去力量包括機(jī)械投資各個(gè)方面受到了很大制約，未來(lái)30年什么轉(zhuǎn)型非常重要，主持人談到人才的規(guī)劃，中央的工作小組去年發(fā)布了國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要到2020，我們需要在未來(lái)的10年，中國(guó)的大學(xué)生比例在勞動(dòng)人口里面，會(huì)從現(xiàn)在的1億人，到2020年的2億，我們想想這是多么大的轉(zhuǎn)型，我們要從2億農(nóng)民工轉(zhuǎn)型到2億大學(xué)生，這是人才未來(lái)大力需求，未來(lái)中國(guó)發(fā)展要提升服務(wù)業(yè)，要提升各個(gè)行業(yè)，提升我們的教育，這個(gè)從2億農(nóng)民工轉(zhuǎn)到2億大學(xué)生轉(zhuǎn)型，是巨大的轉(zhuǎn)型，人才計(jì)劃綱要起到了綱領(lǐng)性的作用，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力打造人才經(jīng)濟(jì)，今天分論壇是人才專場(chǎng)，未來(lái)是人才經(jīng)濟(jì)，人才應(yīng)該不是靠投資拉動(dòng)，靠人才驅(qū)動(dòng)，靠高科技驅(qū)動(dòng)，靠第三產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，所以這是很重要的觀點(diǎn)。

第二點(diǎn)談?wù)勗趺礃釉隗w制上的問(wèn)題，我們今天叫做人才與體制，體制上剛才裴鋼校長(zhǎng)講先有雞還是先有蛋，沒有人才進(jìn)去怎么樣創(chuàng)新體制？沒有新的體制人才進(jìn)不來(lái)，在目前來(lái)說(shuō)從政府角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該開放更多的人進(jìn)到政府，我們對(duì)政府體制不是開放，基本進(jìn)入政府渠道還就是大學(xué)生，考公務(wù)員的模式，還有體制內(nèi)部流動(dòng)，國(guó)企到某個(gè)市區(qū)，或者到部去，干部體制還沒有開放，比如國(guó)外企業(yè)可以到政府，政府可以去企業(yè)，學(xué)術(shù)可以去企業(yè)，但是中國(guó)這方面還是體制內(nèi)部。我舉個(gè)例子，最近5月份的時(shí)候我在哈佛大學(xué)作了調(diào)研，有很多來(lái)自中國(guó)優(yōu)秀的學(xué)生，都非常想回到中國(guó)政府工作，這里有同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)都有，而且有很好的經(jīng)驗(yàn)，還有已經(jīng)在社會(huì)上工作了很多年，包括有的去西藏做過(guò)，他們想在國(guó)外學(xué)公共管理，希望有一天回到中國(guó)工作，但是我們調(diào)查了，過(guò)去5年在哈佛大學(xué)碩士畢業(yè)生有很多經(jīng)驗(yàn)，沒有一個(gè)回到中國(guó)，不是他們不愿意回來(lái)，是因?yàn)橛畜w制性的障礙，比如考試國(guó)外沒有公務(wù)員考試，他們沒有辦法趕回來(lái)考試，另外考試的內(nèi)容在國(guó)外這么多年，中國(guó)的公務(wù)員考試不一定能夠接上，這么多學(xué)公共管理人才，在世界上最好的大學(xué)學(xué)習(xí)，沒有一個(gè)回到中國(guó)工作。我們政府需要開放吸引各方面的人才，不光是大學(xué)人才，包括社會(huì)、企業(yè)界各個(gè)方面的人才，這樣才能帶來(lái)新的思維，帶來(lái)新的創(chuàng)新，帶來(lái)新的體制。如果我們政府還是近親繁殖的話，包括大學(xué)里面有這樣的情況，大學(xué)生一畢業(yè)進(jìn)去，思路和創(chuàng)新的精神不夠，如果不打造人才流動(dòng)的氛圍，不打造人才創(chuàng)新的氛圍，中國(guó)的創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走。