2012年07月08日 13:26
來源：鳳凰財經(jīng)

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2012亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會于7月6日-8日在武漢召開。本屆峰會主題是“中國大市場--從珠三角、長三角到中三角”。

以下為思想原創(chuàng)空間文字實錄：

朱丹：謝謝艾路明先生，接下來有請嘉賓登臺為我們見證這一時刻！長長的卷軸上充滿了我們對中國經(jīng)濟增長第四級的祝福和期待。在大家的共同見證和期待中，我們衷心希望中三角能夠成為重要經(jīng)濟增長的第四極，再次感謝各位嘉賓和領(lǐng)導。接下來進入到閉幕式的第二個環(huán)節(jié)，閉幕式主題演講環(huán)節(jié)，首先有請亞布力中國企業(yè)家論壇名譽主席，銀監(jiān)會前主席劉明康先生為我們帶來他的演講。有請！

劉明康：各位嘉賓，各位會友，企業(yè)家們，昨天晚上半夜才趕到，因為在上海有一個活動，今天上午聽了大家的理論，昨天晚上也聽了大家對這個會議的回顧，向大家學習。這次我和大家一起來參加這么重要的一個會議恩，這是亞布力論壇第一次在年中除了亞布力以外的地方，召開一次會議的第一年，這是一個歷史的創(chuàng)造。聽了大家這些發(fā)言以后，由于時間關(guān)系，我只講三點，我們?nèi)绻龅帽葎e人更好，我請大家關(guān)注三個問題。第一個問題是創(chuàng)新。我們不缺乏料源，我們可能也不缺乏人才，中部地區(qū)還是很有辦法的，還是很有歷史，很有傳統(tǒng)，很有優(yōu)勢。第二個問題是關(guān)于在我們中部崛起過程當中，要特別注意保護環(huán)境，防止污染。第三個問題是在我們自己希望有一個新的經(jīng)濟版圖，全世界已經(jīng)有了一個新的經(jīng)濟版圖了，全國也很想中部崛起，有一個中三角，就要抓好這個新的經(jīng)濟版圖上一個非常重要的問題，就是供應(yīng)鏈的建設(shè)問題。中三角和長三角、珠三角不一樣，供應(yīng)鏈的建設(shè)是不一樣的，這三個問題我想強調(diào)一下。

一、創(chuàng)新問題。政府做三件事情，企業(yè)做三件事情，教育要做好一件事情，這是關(guān)鍵。政府要做哪三件事情呢？

第一，降低企業(yè)的稅費。為什么現(xiàn)在核心的創(chuàng)意創(chuàng)新做不起來，要麻煩請出我們的胡錦濤總書記，最近專門開會，語重心長，講到時間已經(jīng)非常迫切了，已經(jīng)沒有十年了，只有七年左右的時間，到2020年，要想變成一個創(chuàng)新的大國強國是很不容易的。我認真學習了他的講話，我覺得中央用心良苦，為什么做不起來？解決實際問題，政府第一件事情，現(xiàn)在企業(yè)的法人稅負仍然很高。在全球受到金融危機影響，在受歐債危機影響的今天，外部的訂單很少，外部的投資也都不暢，這種情況之下你也看不到隧道的末端有個亮光，美國雖然經(jīng)濟在逐步地復蘇，還有8.2%，美國已經(jīng)成為全世界最大的一個債權(quán)國，它的債務(wù)已經(jīng)是美國建國以來200多年最高峰的時候，不知道怎么面對這200億美元怎么還，還要做放量寬松。美國的經(jīng)濟雖然有些復蘇，特別是汽車行業(yè)，工業(yè)的回歸，汽車行業(yè)平均每年都賣出900萬輛，去年一年可以賣到1500萬輛，跟我們不相上下，我們一年可以生產(chǎn)1000萬輛，但是美國已經(jīng)不止1000萬輛，還不包括4S店、倉庫里面的，這是明顯的產(chǎn)能過剩，在倉庫1000多萬輛賣不掉的，很長時間賣不掉，隨著時間的推移沒有人要了。這事情發(fā)生在造船業(yè)，不光是汽車行業(yè)，電視機行業(yè)，白色家電、黑色家電、鋼鐵等，這種情況之下，企業(yè)的利潤已經(jīng)非常薄了，大部分的企業(yè)處于虧損的邊緣，有的企業(yè)已經(jīng)在熬虧損了。我們企業(yè)相對稅負還是相當之高，因此政府第一件事情就是想辦法要降低企業(yè)的稅費，稅費的負擔，稅有五項，種類繁多，不能改嗎？燃油費變成了燃油稅，加到別的地方去了，完全可以改的。我們的分稅制已經(jīng)執(zhí)行了近20年，毛澤東同志過去都說過，人類要不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造才有所前進。企業(yè)稅負是一個當務(wù)之急，韓國的企業(yè)法人稅負比我們高，我們所得稅是25%，韓國是27.2%，但是三星和LG財團都不到20%，全五年的實際稅費不到20%，LG19.5%，三星只有16.5%。臺灣的稅負跟我們一樣，是25%，但是你們臺機電每年付8.3%。我覺得政府要做好非常重要的事情，這不是說中三角、長三角、珠三角的問題，是全國都必須來認真地推動我們的稅負改革，不完全是結(jié)構(gòu)性的改革，包括水平性的改革，包括方法、思想、理念各方面的。真正的營業(yè)稅，增值稅的改革，那只是科學的必然，還是要試點。讓企業(yè)有可能，你有積極性也沒有可能，你沒有利潤空間去做你的研發(fā)，現(xiàn)代汽車廠每年把自己的利潤一定是5%納入到研發(fā)中去，德國的許多企業(yè)一定是把自己每年的利潤8%—10%放到研發(fā)中，我們的利潤太薄了，根本沒有辦法對付折舊，大修理，哪有研發(fā)呢？不管你是在中三角、長三角還是珠三角，你想成長，你想有序，可持續(xù)發(fā)展是不行的。

第二，政府一定要加強復合制，不能再搞專項運動，專項打擊了，有沒有效果呢？有，但是過了以后就變成一片云煙了，卷土重來得更加兇猛，你不保護產(chǎn)權(quán)，你不保護知識產(chǎn)權(quán)，那還有誰去搞創(chuàng)新呢？張瑞敏同志說得很好，我發(fā)明的能夠在中東、阿拉伯地區(qū)、北非有大量訂單的白色洗衣機無水的，那個地方大部分是沒有水的，那地方的氣溫比武漢高4—5度，會流很多很多的汗，每個人要穿白色的長袍，他發(fā)明除了不用水的洗衣機來洗長袍，達到的效果非常好，每兩個月到四個月更換一次化學的球，那時候我還當著主席，我擔心他們?nèi)谫Y難、融資貴，我就說很好，你有什么困難跟我們講，他說跟你沒有關(guān)系，我不缺錢，大家都知道，品牌企業(yè)，他說我最怕的是山寨版，不要三個月，山寨版就出來了。誰打擊呢？打擊的效果如何呢？罰款行嗎？那要抓人了，剽竊人家知識產(chǎn)權(quán)，搞盜版，山寨版，無異于殺人，應(yīng)該用刑罰去懲治。中部崛起一定要帶頭做到這件事情，讓大家看到我在這里搞創(chuàng)新是安全的，我付出了大量的心血，大量的財力，并且冒著大量失敗的風險，我最后搞出來的東西是安全，不但知識產(chǎn)權(quán)是這樣，產(chǎn)權(quán)也是這樣。

第三，一定要堅持高標準。標準是政府指制定的，我們有各行各業(yè)，各個領(lǐng)域的標準，只有不斷的提高標準，如果中三角的標準能高于長三角珠三角，那你出來的產(chǎn)品就有更好的品質(zhì)，你的服務(wù)品質(zhì)就會更高，關(guān)鍵在標準，標準誰制定？是政府和市場共同制定。政府起到很大的著手，大氣污染的PM2.5，這是對我們?nèi)祟愑泻锰?，對我們百姓有好處，因?.5的顆粒可以穿透肺泡，進入你的身體其他的部分。公布PM2.5是對我們下一代負責，對我們負責，學校憑2.5的數(shù)值可以決定學校要不要開展戶外活動，要不要跑100米，要不要組織戶外拉鏈，我們是不是要搞戶外的活動，紀念五四或者是雷鋒，這是一個很現(xiàn)實的保護手段，為什么非要說成是別人交給我們的功課呢？政府做這三件事，想盡一切辦法，減輕企業(yè)的實際稅負，為創(chuàng)新開道，一定把知識產(chǎn)權(quán)保護好，一定要把刑法和民法結(jié)合起來，讓它有威力，而且不要搞專項。要拉高標準，要敢為人先，我就希望兩湖人首先對自己的要求要高，生產(chǎn)是如此，流通是如此，服務(wù)是如此，創(chuàng)新也是如此，要有好的標準。沒有標準我們今天社會才會亂，醫(yī)患的矛盾為什么那么嚴重呢？沒有標準，發(fā)生糾紛之后公說公有理，婆說婆有理，最后搞了半天沒有搞定，最后兩邊來，兩邊中間調(diào)和調(diào)和，沒有標準，如果什么事情都有一個標準，明確地規(guī)定透明地，能夠大家預先知道的，這個事情就好辦。所以我認為第一是搞好創(chuàng)新，政府要做好三件事情。市場上要認真抓好三件事情。一是為什么湖北醒得早起得晚？為什么我們?nèi)A人的企業(yè)，包括臺灣，包括其他有華人的地區(qū)，華人企業(yè)一個重要的缺點是沒有永續(xù)精神，沒有永續(xù)經(jīng)營的精神。為什么？華人企業(yè)家講情面，跟政府講情面，跟自己的員工講情面，跟市場講情面，公司只有欠了一大筆帳，沒有永續(xù)精神。韓國的汽車為什么能追上日本的本田，很簡單，韓國的汽車企業(yè)在這八年中敢于向鄭家家族后來說不了，韓國的現(xiàn)代汽車廠絕不用鄭家任何零部件廠的零部件，兩個選擇，你給我滾一點！我在市場上不買你的東西，第二我收購你，你走，我進行市場的管理?，F(xiàn)代汽車從一個不起眼的車子，到2012年被評為北美地區(qū)最好的車子，得了大獎，現(xiàn)代的伊蘭特，另全世界大嘩，北美地區(qū)的大獎，加拿大和美國都有。你要把中三角做起來，一定要埋頭苦干，少做宣傳，要搞創(chuàng)新就要埋頭苦干做研發(fā)，研發(fā)不是一天兩天一年兩年能夠做出來的，十年八年打翻身仗，我們企業(yè)宣傳太多了，政府也為他們宣傳太多了，企業(yè)家不喜歡宣傳的也被宣傳得太多了，不應(yīng)該宣傳。

我去看看你們的展廳，拍照片的企業(yè)過去，彩色照片的，今天某某領(lǐng)導來了，照片大大的，某某領(lǐng)導不太走紅了，換掉，企業(yè)的明天呢？沒有一個企業(yè)有展板，企業(yè)的昨天，企業(yè)的今天都沒有了，結(jié)束了，企業(yè)的明天面對著世界上我的同行是怎么競爭的，我有什么樣的威脅，我現(xiàn)在有什么地方不足，我國內(nèi)還有多少家跟我在競爭，我的情況怎么樣，商業(yè)機密在于細節(jié)，講一個方向都可以，點題都可以，但是沒有。企業(yè)一定要扎扎實實的工作，這是我們?nèi)A人企業(yè)的通病，富不過三代，問題就在這里，扎扎實實一輩子做，歐美才有200年甚至幾百年的企業(yè)。企業(yè)一定要注意改進自己的文化和培育自己的創(chuàng)新文化，在新的產(chǎn)品市場上，成熟的產(chǎn)品市場上要以客戶為中心，以客戶的體驗為重點，蘋果有什么東西??？沒有太多的高科技，它憑什么？評客戶的體驗，抓住客戶體驗的心情，客戶的需求，小米手機為什么能出來 ？客戶的體驗。大家一起參與設(shè)計，一起參與各種新聞的安排，最后2000塊錢。客戶的體驗使得沒有技術(shù)的東西可以變成創(chuàng)新。不要小看三星，三星的手機現(xiàn)在緊跟在蘋果的后面，全世界沒有一個搞電子產(chǎn)品的市值離蘋果有這么近，只有三星。這是一個了不起的變化，它說我總有一天能超過蘋果，第一是尊重客戶體驗搞創(chuàng)新，第二在客戶體驗基礎(chǔ)上比蘋果強一點，我增加技術(shù)含量，我的面板全部都用OLEY的，有機發(fā)光體，背后的技術(shù)成分也比你優(yōu)，所以我們竟然可以看到在創(chuàng)新領(lǐng)域一定要改進自己的文化，一定不要說長三角在做什么，珠三角在做什么，我跟著做什么，或者你做什么我拿過來做什么，梯度轉(zhuǎn)移，我非常不贊成這四個字，轉(zhuǎn)過來什么東西呢？你完全可以以中部地區(qū)，以全國乃至全世界客戶為中心，以客戶的體驗為重點，樂于求變，兩湖人不就是有這個勇氣嗎？能夠求變嗎？樂意求變，增強自己的敏銳性，改進文化，創(chuàng)新的文化，吸引全球的人來做。我買它的團隊，買它的領(lǐng)軍人物，很關(guān)鍵的做一個彩電，靠自己做怎么做出來呢？不是一天兩天的。企業(yè)不但要有文化能夠到國外內(nèi)吸引專才，更重要是創(chuàng)造機制留住人才，這就需要政府和企業(yè)共同的努力。在中三角最重要的問題是，交通怎么辦？也就是物流的問題，供應(yīng)鏈的問題。坐飛機要轉(zhuǎn)一次再到這里，現(xiàn)在沒有站點了，延誤變成正常的，正點變成不正常的，航班又少，然后取消，第二天再來，所以昨天晚上我想了一下坐動車過來，寧可花5個半小時，我必須在這里向大家學習。

還有一個問題，教育上一定要深化改革，我們有一個誤區(qū)，產(chǎn)學研講得太多了，產(chǎn)學研是要有結(jié)合的，但是要像胡總書記講，以產(chǎn)為主，以企業(yè)為主。大學里面一定要給了很多錢，搞學院派的研究，出那樣的成果，很有名氣，很了不起，但是和創(chuàng)新無緣。大學和研究所培養(yǎng)的主要是人才，你要培養(yǎng)這種人才，能夠批判的思維，有很強的動手能力，一定要記住，把這樣的人到社會上企業(yè)招進來，經(jīng)過培訓是有用的，企業(yè)把很多錢給了大學，最后不一定有用。所以創(chuàng)新中不要有誤區(qū)，第二，政府支持的創(chuàng)新不要只局限于突破性的創(chuàng)新，這種突破性創(chuàng)新在全世界只占到5%，95%都是在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有服務(wù)上的完善和提高，這個創(chuàng)新的市場非常大，并且能夠被感知。有多少人像喬布斯那樣，有一個市里面講準備打造40個喬布斯，問題是我們集中在教育上培養(yǎng)人才，要培養(yǎng)什么樣的人才？不是高分人才，分數(shù)人才，而是要真正出市場上企業(yè)家所需要的人才，這是最重要的。一旦要改革我們的教育制度，要培養(yǎng)全面的，有批判性思維的年輕人。

氣候污染的問題。如果我們要中部崛起，要承接人家東部地區(qū)的力量或者全世界的力量，這里一定要有一件事情，就是政府一定要關(guān)心可持續(xù)發(fā)展和人民健康的問題，這是我們自己的功課，我們一定要有很高的目標標準，并且要有很大的力度去抓，一定要設(shè)立標準，并且抓整治和行業(yè)的整合。五

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和能源消耗是我們中部地區(qū)頭等相關(guān)的大事，排污治理又是另外一件重要的大事，從能源上消耗，產(chǎn)出上排污，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，能源消耗和排污治理，抓住這一條中部地區(qū)和整個中國都會有希望，否則我們又會犯同樣的錯誤。

污染的問題是沒有省界的，污染的問題也沒有國界，因此我們各個省的政府一定要齊心協(xié)力做好工作，并且建立相關(guān)的市場，定立標準還要做好同行跨省的評議，否則中三角是行不成合力的。不是說講中三角就中三角，每個行政單位都是按省來劃定的，按地市來劃定的，講到排污治理的問題的時候，講物流的問題的時候，以及信息共享的時候，都是障礙，遍地都是障礙。所以污染的問題沒有省界國界，如果我們在中三角這個地方大家不能齊心協(xié)力做好碳排放的市場，碳交易的市場，做好污染的市場就不行，所以要學習東部地區(qū)看不見的經(jīng)驗。黃山市跟浙江省定了一個協(xié)議，浙江每個月監(jiān)測水的質(zhì)量，如果監(jiān)測和平時的突擊檢查水質(zhì)都能達到雙方約定的水標準，每年浙江省給黃山一個億，如果達不到標準，黃山給浙江一個億，來保持黃山不搞工業(yè)，保持源頭的水源的清潔。這就是一個市場的雛形，這就是一個合作的模范。

抓好新的經(jīng)濟版圖中供應(yīng)鏈的建設(shè)。中部地區(qū)和東部地區(qū)不一樣，供應(yīng)鏈的建設(shè)問題更復雜，要求更高，距離更長，特別是冷鏈的建設(shè)，我們現(xiàn)在做得很差，這個問題一定要從農(nóng)田管到餐桌，保證這個地方食品品質(zhì)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量比東部地區(qū)還要高，這就要求對整個供應(yīng)鏈要做一個全面地認真地分析和研究。物流的問題，供應(yīng)鏈的問題，現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界不可離開的一個問題，希望我們在建設(shè)中三角的時候能夠大家坐下來，很好地研究供應(yīng)鏈上和產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全相關(guān)的一些問題。路上哪能有那么多的收費站呢？物流的成本怎么能有那么高呢？供應(yīng)鏈過程當中使用勞動力密集型的企業(yè)怎么不能夠給一些稅收的優(yōu)惠呢，怎么進行各種安全的考核和全過程呢？希望大家不要等中央有關(guān)部委下文件解決問題，如果中三角真的要興旺發(fā)達，我想我們亞布力論壇就必須敢為人先，把這個事情抓起來，撤掉那么多的路障，收費站，以路養(yǎng)路本來是對的，是一個市場機制，現(xiàn)在是把貸款還了以后還要收20年、30年的費，這叫什么制度??？這叫剝削制度，最后使得經(jīng)濟根本不暢。冷鏈的建設(shè)和供應(yīng)鏈的建設(shè)不夠，有一個地方值得我們很好的學習，就是香港，中三角的建設(shè)希望能夠有國際視野，做好弊端和問題做好自己的功課，特別是創(chuàng)新的問題，污染的問題，和抓好新的經(jīng)濟版圖上可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈和現(xiàn)代化建設(shè)的問題，我相信我們的工作會做得更好，謝謝大家！四

朱丹：謝謝劉明康先生用專業(yè)的視角和精準的分析為我們帶來的精彩演講，再次感謝，謝謝劉明康先生！這讓也許讓我想起了一個小故事，有一個年輕人搭出租車去很多的地方，一路上遇到很多紅燈，眼就到目的地又遇到紅燈了，他就抱怨說怎么又遇到紅燈呢，這么倒霉，司機就笑著對他說，其實不倒霉，綠燈的時候我們第一個走。這個故事告訴我們，我們是不是應(yīng)該偶爾停下腳步，讓我們的心靈得到休息和釋放，讓我們的靈魂跟上我們的步伐。接下來要為我們演講的這位嘉賓他帶領(lǐng)著他的企業(yè)經(jīng)歷過是市場的起伏，人生的冷暖，前段時間他去哈弗大學的游學經(jīng)歷，也讓我們非常好奇，這段靜心之旅對我們來說有什么收獲。有請王石先生！

王石。尊敬的大會主席，各位嘉賓，上午好！我的發(fā)言題目是底蘊。我們看看這個草圖，這是萬科和武鋼集團合作的博物館，將在今年年底完工，今年年底開放的張之洞博物館，我在這里不談我在哈弗做了什么，我談一下萬科在武漢投資快20年，我們的一些體會，集中就博物館談一下。

這是一個表現(xiàn)圖，建好了將是這個樣子，我們請了一位很有意思的建筑師來設(shè)計這個博物館，他的名字叫李博斯金，可能我們國內(nèi)對這位設(shè)計師并不是很熟悉，但是在國際上他的名氣不小，如果去過柏林，對博物館很有興趣，從建筑上講有柏林猶太博物館，叫大屠殺博物館，這位建筑師就是因為設(shè)計這個博物館出名，他中年的的時候因為設(shè)計猶太博物館一舉成名。我想引用一段話：“我們的世界并不知道自己需要貝多芬第五交響曲——直到我們聽到這首曲子之后，已經(jīng)聽到人類的想象和創(chuàng)造就無法離開這天籟之音”。

接觸的建筑也是這樣。這是一個鳥瞰圖，猶太博物館，右側(cè)是一個猶太博物館的老的建筑，左側(cè)是幾何型的非常的銳角建筑物，就是他設(shè)計的。我記得參觀博物館的時候給我的感覺，我們會發(fā)現(xiàn)新老博物館建筑區(qū)別非常大，它有機地把兩者結(jié)合起來，利用了地下通道從老博物館進入新博物館，解決了巴洛克建筑和完全后現(xiàn)代建筑的關(guān)系，進入下同通道的時候發(fā)現(xiàn)走近了一條非常不確定的狀態(tài)，非常長的隧道，隧道越走越暗，走到前面會發(fā)現(xiàn)有幾個不同的入口，沒有標識，我選擇了一條暗的路，越走越暗，我發(fā)現(xiàn)前面沒有路了，什么都沒有看到，當我準備轉(zhuǎn)身的時候發(fā)現(xiàn)旁邊有一個人，當在黑暗的環(huán)境中，瞳孔有一個適應(yīng)過程，他就告訴你，你繼續(xù)往前面走，我就看到前面有一扇門，有一個天井，光線很暗，上面是黑的，但是可以聽到上面的聲音，分辨不出這個聲音是高速公路的汽車聲，是海濤聲，還是生命的隱隱約約的聲音。實際上你走上了絕望之路，在上面兩米半的地方有一個天梯，只要你登上兩米半就可以爬上去，但是你沒有任何工具，我是親眼看到一些老參觀者當場崩潰恩這就反映二戰(zhàn)大屠殺猶太人被送進集中營的狀態(tài)，我想這些老人是經(jīng)歷過二戰(zhàn)。

911世貿(mào)大廈被恐怖分子顛覆，這個圖上隱隱約約準備建的世貿(mào)中心大廈一號樓，總規(guī)劃的建筑師也是這位，它設(shè)計的創(chuàng)意和自由女神遙相呼應(yīng)，意味著新的自由之塔不會被顛覆。

這是李博斯金設(shè)計的張之洞博物館，我印象很清楚，兩年前在上海世博會的澳洲館，他來演繹設(shè)計的張之洞博物館，這是他設(shè)計的草圖，他解釋道對武漢從傳統(tǒng)向近現(xiàn)代的過程當中，解釋的第一個概念就是爆裂，中國從傳統(tǒng)到近現(xiàn)代過程當中，武昌城一聲槍響，是我們的漢陽造，這是李博斯金對武漢城市傳統(tǒng)向近現(xiàn)代過程當中的第一個理解，是爆裂。也就是說像時間上一顆子彈打穿時間，從鋼鐵工業(yè)間接孕育的辛亥革命，穿越100年，這場革命從武漢始，影響到全國，一個優(yōu)秀的建筑業(yè)能傳遞國際影響力。這是他從一顆子彈的爆裂演繹出來的，像長江，這個像諾亞方舟，代表著未來，這就是李博斯金對于創(chuàng)建創(chuàng)造設(shè)計的張之洞博物館的創(chuàng)造過程。

我們講一下為什么要建張之洞博物館。我想談?wù)勅f科和個人對武漢城市個性的認識，我們一般來講九頭鳥就是精明狡詐刁蠻。上有九頭鳥，下有湖北佬，萬科有很多湖北人，形容武漢就一個典型的說法就是油抹布，打不濕，擰不干。從2008年開始，我們在中南地區(qū)多個大中城市，進一步加快。2008年冰災，南方多個大中城市陷入癱瘓，當時我也很擔心，萬科在全國50個城市投入房地產(chǎn)，當時牽扯到兩個比較重要的城市，長沙和武漢，顯然對于長沙和武漢，對于這場冰災的反應(yīng)，差別讓我差異。

到了武漢我就發(fā)現(xiàn)，飛機正常，路上一切冰雪掃除得干干凈凈，我到了小區(qū)，發(fā)現(xiàn)小區(qū)關(guān)于如何應(yīng)付冰災處理得非常好，我非常意外萬科的小區(qū)里面物業(yè)管理得這么好，沙袋準備做，甚至為了應(yīng)變突然交通中斷之后，臨時的供水不足，很多的礦泉水，很多的方便面，我就為為什么準備得這么好，我的物業(yè)管理中心說，上面要求的，我說總部沒有要求，他說上面不是指萬科總部，是指武漢政府。我就問了，了解了，到了區(qū)政府一了解，區(qū)政府說不是我們要求的，我說武漢以前也沒有有過冰災，這個官員笑了，說我們是沒有遇過冰災，但我們可是一個水患城市，我們天天年年要和水災打交道，處理這樣的事小菜一碟。這讓我對武漢這個城市完全刮目相看，就發(fā)現(xiàn)這個城市應(yīng)對災變的能力，管理能力、組織能力，實際上就是現(xiàn)代化的管理能力，是相當相當強的。我原來發(fā)言安排昨天上午，就是因為一場暴雨，整個浦東機場亂了套。剛剛劉明康主席發(fā)言中提到的物流，首先是人流管理，整個就癱瘓了，但是我相信，如果那場暴風雨發(fā)生在武漢不會癱瘓，因為有實證。這樣的經(jīng)歷，這樣的城市，處理水災的應(yīng)變能力，組織能力很強。

我們都知道，很多企業(yè)，包括國際企業(yè)到了武漢，到了湖北投資之后都有一點難言之隱，甚至最后都撤退，就是說不好來了，很難打交道，很難賺錢。甚至我們武漢的媒體也有同感，特別邀請我和他們座談，說董事長你怎么看這個事？我一愣，因為我以前從來沒有這么想，是說湖北人難打交道我有印象，這是一說在武漢投資很難，我仔細一想不對啊，萬科在武漢投資得很順利啊，四年之前萬科就在武漢房地產(chǎn)營業(yè)額排第一，一直到去年，連續(xù)四年排第一，今年估計萬達會超過了。我們沒有感到什么難處啊，我們和消費者，我們和政府，我們和媒體，關(guān)系處理得都很好，這反而引起了我的深思，為什么？我得出一個很有意思的結(jié)論，武漢確實是九省通衢，傳統(tǒng)是上一個商業(yè)重鎮(zhèn)、碼頭文化，農(nóng)業(yè)文明在這里深深扎根，所謂的楚文化，在這里天上九頭鳥，地上湖北佬，這里人做生意非常非常精明。但是我們不要忘記了，張之洞博物館，中國從傳統(tǒng)工業(yè)文明到現(xiàn)代工業(yè)文明過程當中武漢這個城市形成的性格。現(xiàn)代文明很重要的一個精神契約精神，簽了合同說了算，雙方講規(guī)則?，F(xiàn)代工業(yè)的管理能力，現(xiàn)代城市的管理能力，顯然剛才舉的例子，萬科的經(jīng)歷在這里，我感覺到武漢市民，武漢文化，包括湖北文明是有它的雙重性格的。你用文明對待我，我有文明對待你；你用不文明對待我，我就用更不文明對待你；你狡詐，我比你更狡詐；你狡猾我比你更狡猾；但是你比我透明我比你更透明；你跟我講契約精神，我不但講契約精神，我還有碼頭文化的義氣。這就是為什么其他的企業(yè)在這里感覺到很難的時候，萬科在這里感覺很順利。當然我們在這里的投資也不是一帆風順，我們首先在第一個投資決策錯誤，我們在香港路投了一個綜合大廈，有點好大喜功，當打出地面三層，就覺得不對，就成了爛尾工程，進行不下去了。萬科在武漢的投資是這樣開始的，但是投到現(xiàn)在，將近快20年，我們得到了武漢消費者的認可，得到了媒體的認可，得到了政府的各級部門的支持和信任，這就是我們在武漢的經(jīng)歷。感覺到實際上武漢本身是中國從傳統(tǒng)文明走向近現(xiàn)代文明的一個縮影，它在中國的傳統(tǒng)文化很深厚，同樣對于現(xiàn)代文明也有很深厚的積淀。

我們知道，中國的改革開放，100年前洋務(wù)運動自上而下的，現(xiàn)在對外開放，第二次洋務(wù)運動，還是自上而下，自然就出現(xiàn)了官商體制。當然張之洞功不可沒，作為洋務(wù)運動的重臣。萬科建張之洞博物館和商業(yè)上沒有任何利益關(guān)系，和武漢鋼鐵集團進行這樣一個合作，建設(shè)博物館，我想在這里既是紀念他，也要從這個角度重新反思這一段。這里反思了兩句批判性的語言——洋務(wù)運動在各地創(chuàng)辦的工廠全部是官辦，和商辦，新政企業(yè)雖然體量龐大，但不計成本，不計利潤，不計價格，實行衙門式官僚主義管理，其結(jié)果是管理混亂，徇私舞弊。

中國的改革開放首先是讓民營企業(yè)得到了發(fā)展，但是我們同樣看到現(xiàn)在又開始了非常明顯的官進民退。在這個論壇上我們提到一個問題，中國改革開放30年過去了，下一步還需不需要民營企業(yè)，根據(jù)會議的主題，根據(jù)省委書記省長和官員的參與和支持，顯然對民營企業(yè)是肯定，但是從整體資源的調(diào)配上看，國進民退，這恰恰是最危險的，我們的出路只有是國退民進，而不是國進民退。在結(jié)束講演之前，我們在這里召開的亞布力論壇從哪里開始的？亞布力論壇的創(chuàng)始人、始作俑者就是湖北佬，我們指的湖北佬不一定原籍就湖北人。亞布力主要的創(chuàng)始人田源和陳東升先生，是武漢大學畢業(yè)的，是武漢大學經(jīng)濟學博士生，之所以把我請到這里來，正是因為武大“92派”的擴大，能吸引全國，全國的企業(yè)家匯集到這里，上一任的主席就是浙江的郭先生，這是亞布力論壇的積極意義，代表一種趨勢。所謂的“92派”原來沒有，只是后來發(fā)現(xiàn)92年從官方政府下來一批精英，形成了一股勢力，形成一股力量，我覺得這是中國的希望，這也是中西部崛起的希望。謝謝各位！

朱丹：謝謝王石先生的演講。也感謝他分享了對于一座城的獨特理解和建筑旗幟的意義。王石先生成功征服了“7+2”，在座的朋友可能跟我一樣沒有登山，我們可以一輩子不登山，但是我們心總有一座山，它的我們的夢想，是我們?nèi)魏我豢烫痤^就能看到的夢想。接下來這位嘉賓經(jīng)歷了很多角色轉(zhuǎn)換，從政府官員，到知名學者，它是“92派”的代表人，讓我們掌聲歡迎中誠信創(chuàng)始人、中國人民大學經(jīng)濟研究所所長毛振華先生，有請！

毛振華：大會到了閉幕的時候，我來講演很榮幸，因為我是從這里出去的，對面的武漢大學讀了四年書，又在湖北的省委機關(guān)工作了五年，我非常榮幸回到自己的故鄉(xiāng)。我們今天的會議討論了一個主要的話題，也是未來能夠回憶這個論壇一個非常重要的話題，企業(yè)家是不是老大？“企業(yè)家老大”這個詞是省委省政府提出來的，郭廣昌在前面的講演中有它自己的解讀，它說這個非常好，但是我們后來聽到的評價說的不對，郭廣昌說“企業(yè)家應(yīng)該是孫子”，但是后來又說孫子現(xiàn)在是最得寵的，集萬千寵愛于一身的。

我們把它回歸到一個學術(shù)說看，它講的是企業(yè)和政府的關(guān)系。企業(yè)家是老大，誰認為它是老大呢？應(yīng)該是它和政府的關(guān)系中，政府是老大，還是企業(yè)家老大？我覺得這個話題還是很有意思的，應(yīng)該放到宏觀經(jīng)濟中討論這個問題。我在大學之后在湖北省機關(guān)工作了五年，在海南省工作了兩年，1992年我很榮幸跟著我的師兄陳東升、田源下海創(chuàng)辦公司，有幸成為一個企業(yè)家也是一個企業(yè)經(jīng)營者，15年之后我去人民大學做老師，這樣一個視角我應(yīng)該發(fā)表一下我的看法。

我們怎么看待企業(yè)家？首先應(yīng)該說怎么看待企業(yè)。我們在讀歷史的時候看到很多歷史的故事，歷史的豐碑，很難看到企業(yè)和企業(yè)家的身影，我們看到政治家、帝王，也看到軍事家，將軍，謀略，也有少許地方看見的思想家和革命家的影子，但是根本找不到企業(yè)家，有些人是企業(yè)家，是商人，但是人們記住他的時候是一個政治家，比如秦朝的呂不韋。美國是一個現(xiàn)代社會，美國每一座政府的門口都有雕像，財政部的門口也有一座雕像，那是一個做過將軍的財政部長，人們還是記得，在人類歷史上機載的故事中沒有企業(yè)家。為什么？那是一個水與火的時代，在冷兵器時代中，決定勝負，決定成敗，決定國家命運的就是政治家、領(lǐng)導著和將軍。

自從二戰(zhàn)之后人類社會進入了一個嶄新的時期，一個時期是冷戰(zhàn)，為什么有冷戰(zhàn)，人們認識到在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，戰(zhàn)爭就是毀滅，一場戰(zhàn)爭相當于一個絞肉機，會有上億人口的毀滅，每個人都不能承受如此重大的損失。盡管有如此敵對的，人類歷史上從來沒有過的意識形態(tài)的決斗，但是也沒有出現(xiàn)全球性的戰(zhàn)爭。冷戰(zhàn)結(jié)束后，在1991年之后，冷戰(zhàn)結(jié)束了，進入了一個新的歷史時期，在冷戰(zhàn)結(jié)束之后，人類社會是不是就沒有競爭了呢，國家民族是不是不再競爭了呢，顯然競爭依然存在。這個時候競爭的主體是什么？顯然它不是軍隊之間的競爭，而是企業(yè)之間的競爭。企業(yè)就是現(xiàn)代世界競爭場上的軍隊，而指揮這個軍隊的企業(yè)家們就是將軍。在未來人類史上重新開啟這一頁的時候，我相信歷史的豐碑記載，歷史故事中的主角是企業(yè)家。

所以從這個話題來看，我們提高企業(yè)和企業(yè)家的認識毫不為過，作為我來講，我經(jīng)歷了15年的全職的企業(yè)家生涯，過渡到去做研究，做研究的時候我還是公司的大股東，也要觀察企業(yè)的一些運行。我有一些體會，四月份的時候我參加哈弗大學中國論壇，我也做了一個講演，人家問我20年干了什么，主題是“92派”，也是中國現(xiàn)代企業(yè)誕生的20年，別人說你在干什么？我說跟著走，這個詞套用了鄧小平女兒對鄧小平說，你長征干什么，我們看了很多長征的記載，鄧小平走過了長征，不僅走過了長征，而且最終成為中國的領(lǐng)袖，成為中國改革開放的奠基人和引路人。他說他跟著走，的確我們沒有看到他做什么，只看到遵義會議上做了記錄，所有的戰(zhàn)役都沒有他的影子。但是這三個字還是很有內(nèi)涵，長征從中央蘇區(qū)出發(fā)的時候有八萬人，經(jīng)過長征之后到達陜北只剩下3千人，主要是由湖北出發(fā)的四方面軍。從八萬人，到三千人，大家可以想象一個什么樣的征程，這是一個充滿戰(zhàn)爭、死亡的一條艱辛的道路。整個市場經(jīng)濟走下來，20年的市場經(jīng)濟中你看了什么，我創(chuàng)辦了中誠信公司起，中國未來會有，未來還會逐步擴大影響力，這個公司今天成為市場經(jīng)濟一個很重要的組成部分，我是一個收獲者，只是有了創(chuàng)立，沒有很多艱辛的工作。但是我也覺得很多部分容易，1992年下海，國家機關(guān)，企業(yè)單位下海的，那些人中作為成功者留下來的非常少，我們同事中一起下海的創(chuàng)辦企業(yè)名片的非常少，為什么？中國的企業(yè)走到今天是一個長征。

我覺得很重要的一個體會，講到一個話題我也很感慨，我也經(jīng)歷了很復雜的企業(yè)歷程，每個企業(yè)家走過來都會遇到很多問題，長征路上有更多是開小差，湘江戰(zhàn)役，八萬人，一戰(zhàn)剩下三萬人，相當部分人犧牲，因為艱辛，因為想家，因為種種原因，有犧牲的。病亡的還有叛變的，最后走到成功的很少?；貞涍@段歷史的時候，每個企業(yè)家都會像走過了長征，商業(yè)失敗了，私法糾紛，身體不好的很多?；貞涍@段歷史的時候，我們很自豪的說我們走過了長征，那是一段艱辛的歷程。什么叫將軍？將軍就是從白骨堆上爬出來的幸存者和成功者，他幸存了就是成功者。講到企業(yè)家的時候，我們就知道一個成功是無數(shù)個失敗企業(yè)中的幸存者和成功者，舉一個簡單例子，你去觀察家附近的餐館，你去的參觀可能一直開著，但是發(fā)現(xiàn)沒有去的餐館幾年之后又換了一個店子，意味著前面的企業(yè)血本無歸，上市的企業(yè)為什么要議價，因為它是另外死亡企業(yè)的成本的綜合。我們來看一個企業(yè)生死的時候，一個成功得企業(yè)家是無數(shù)失敗企業(yè)家的成本的總和。我們說自己是長征的時候，應(yīng)該很自豪地會回憶自己的歷程，你參加了什么隊伍，走過了什么征程？在中國的市場經(jīng)濟建設(shè)過程中，由計劃經(jīng)濟，統(tǒng)治經(jīng)濟，轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，中國從沒有個人企業(yè)者，到擁有企業(yè)，擁有公民的個人財富的過程都是一個長征，這個長征路上犧牲了不少的政治家，企業(yè)界犧牲得更多。在這樣一個征程中，我們這些人有幸參加了這么一個過程，我們來看長征幸存者的時候，來看這些企業(yè)界的幸存者的時候，我們就要對這些死去的先烈們致以很深的敬意，參加過這個歷程的人就值得我們尊敬，就像參加革命隊伍中，有大量主流懷有人類社會的崇高理想，也有個人的求生，也有家庭社會環(huán)境的不順，或者還有更多的野心家都沒有問題，但是他們參與了長征，參與了人類偉大奇跡的造就過程，而我們這些人參參與了中國的改革開放，參與了中國這么一個巨大的社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，這些人這些死去的先烈們比我們更應(yīng)該有深的敬意，所以郭廣昌在論壇最后的對話嘉賓時說到，我應(yīng)該再重復一下他說：企業(yè)家和政府的關(guān)系，不是看它順的時候是不是老大，順的時候搞GDP，擴大就業(yè)，搞政績當時是老大，很正常，但是要看它不順的時候，他失敗的時候怎么看它，你找它一點小毛病，置之死地而后快嗎？所以他說得很好，把問題點到為止，很深刻，我們說到企業(yè)家老大的時候，我們要看個將軍參與的偉大的戰(zhàn)爭，我們希望它成功。我們今天已經(jīng)退出了職業(yè)商人的生涯，但是我依然對社會中最敬重的是企業(yè)家，他們是社會中是資源的配置者，也是風險和資源的承擔者，當我們?nèi)鐣ζ髽I(yè)家有這么一個認識的時候會更好。企業(yè)家在發(fā)達國家經(jīng)濟中早就有實踐了，我們在今天討論這樣一個話題，是切中了湖北發(fā)展的要害。培育企業(yè)家，發(fā)展經(jīng)濟，招商引資沒有本土企業(yè)家重要，政府招商引資也不能沒有本土的企業(yè)家，我們希望在湖北這片大地上有一批本土的企業(yè)家，使得中三角成為中國的第四增長極，引領(lǐng)未來的增長，找到一個堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

朱丹：接下來要我我們演講的這位嘉賓也就是畢業(yè)于武漢大學，他更是我們國家第一位金融學博士，我們用熱熱烈的掌聲歡迎中國銀行首席經(jīng)濟學家曹遠征先生為我們帶來他的主題演講。有請！

曹遠征：非常高興再次來到武漢，30年前我在武漢大學就讀，而且和亞布力的創(chuàng)始人有一定的歡喜，田源我是的同學。我是中國銀行的首席經(jīng)濟學家，是一個職業(yè)經(jīng)濟學家，作為一個職業(yè)經(jīng)濟學家我講講職業(yè)上的問題，我想討論核心問題。在今年年初的亞布力上回顧了世界經(jīng)濟，已經(jīng)到了七月，我們看看未來經(jīng)濟會是什么樣的，我報告的題目是中國經(jīng)濟進入新階段。

從2010年四季度開始中國經(jīng)濟快速持續(xù)性放緩上季度是中國經(jīng)濟的低谷，大概在7.5左右，從這個季度應(yīng)該回升，大約在8.2%左右，全年應(yīng)該應(yīng)再生，突破3%應(yīng)該是確定，下個季度會達到2%，全年會低于4%。中國經(jīng)濟這樣的變化會呈現(xiàn)中一個前低后高的態(tài)勢，其核心原因，這次變化不僅僅是宏觀周期性的變化，更重要是新的國民經(jīng)濟增長的階段，迎戰(zhàn)新的國民經(jīng)濟增長的階段是我們面臨的主要任務(wù)從短期來看，這次下滑首先影響到出口，出口下滑影響非?？欤瑲W債危機，從四季度開始，2010年的時候出口增長在30%以上，去年下半年24%，去年下半年降到15%，今年下半年只有7%，歐洲負增長2%，由于出口的下降，中國又是出口導向警經(jīng)濟，工業(yè)投資下降，從去年四季度開始這個現(xiàn)象就不斷顯現(xiàn)。工業(yè)投資的下降，再加上房地產(chǎn)的調(diào)控，以及地方債務(wù)問題，基礎(chǔ)設(shè)施投資也在下降，投資增長比去年較弱，大概只有20%，構(gòu)成了中國這一輪下滑很重要的問題。在投資下滑的同時，消費的預期發(fā)生了變化，消費的增長速度也發(fā)生了變化，三大下降構(gòu)成了壓力，周期評估好像延長了，過去預測在一季度會上升，但是到目前為止已經(jīng)超過了一季度。中國經(jīng)濟面臨新的增長，也就是說它由快速增長的階段轉(zhuǎn)變成中速增長的階段，中國經(jīng)濟在兩位數(shù)的增長變成一位數(shù)的增長，這是非常重要的變化。為什么有這樣的變化呢？我們無論在需求還是供給條件下，中國跟過去33年相比，都有了重大轉(zhuǎn)變。

第一，我們剛剛談到，中國是一個出口導向型經(jīng)濟，現(xiàn)在全球的市場，依然在萎靡之中，剛剛劉主席談到了這個問題，金融危機發(fā)酵還在發(fā)展，各國政府還要再對付這個過程。這對中國出口導向型的經(jīng)濟形成了嚴重的挑戰(zhàn)，出口導向型難以為繼，世界市場還在萎縮之中。

第二，過去我們的市場靠投資和中間需求。投資的下滑發(fā)生在人口老年化的背景下，人口老年化，意味著社會的撫養(yǎng)成本再次上升。撫養(yǎng)成本上升對投資的經(jīng)濟也提出了挑戰(zhàn)。

第三，從XX發(fā)展來講也會有變化，昨天在談新興產(chǎn)業(yè)的真實未來也提到這個問題，勞動成本上升，主要是靠廉價的低成本的勞動力，主要是來源于農(nóng)村的農(nóng)民工，如果從統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，目前青壯年農(nóng)民工50%進入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，25%是高峰，大概超過70%，這意味著傳統(tǒng)的農(nóng)村剩余勞動力充沛情況發(fā)生了變化，工資上升是必然的我們注意到工資成本，最低工資成本在各個省有相當幅度的提高，而且在中部和西部提高程度更快，在過去一年中有的省份提高達30%左右。這給中國經(jīng)濟的供給方面低成本制造提供了嚴峻的掉占。

第四，過去的中國經(jīng)濟是資源消耗型及，能源消費型，環(huán)境不太友好型的發(fā)展，現(xiàn)在資源的約束比較非常明顯了，中國去年的石油進口量占我們國家消費的57%左右，通常經(jīng)濟學認為，如果石油對外依賴度超過60%，能源就非常不安全，這就意味著我們一定需要環(huán)保，一定要節(jié)能減排，一定需要技術(shù)的進步。正是由于這些原因的變化，中國的經(jīng)濟處于減速的過程中，換言之可能到了工業(yè)化的中后期。

經(jīng)濟增長從一個起飛的階段轉(zhuǎn)入平飛的階段，這對我們企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么呢？我們發(fā)現(xiàn)有幾點非常重要：第一，今后的經(jīng)濟增長不再是依靠要素的投入，更有賴于勞動生產(chǎn)力的提高，更有賴于技術(shù)的進步。其實就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是要做什么高科技產(chǎn)業(yè)，而是在任何一個環(huán)節(jié)中任何一個工藝上有技術(shù)革新的表現(xiàn)，能不能把技術(shù)低端的產(chǎn)品做到極致。第二，進入這么一個新的階段中，未來經(jīng)濟增長的動力是靠內(nèi)需啊，內(nèi)需還要拉動，一旦進入大眾消費時代，會發(fā)現(xiàn)需求是多樣化的，不再是標準化大規(guī)模生產(chǎn)，中小企業(yè)就有發(fā)展的機會。創(chuàng)新的來源，產(chǎn)品的提供，服務(wù)的提供，更多依賴于中小企業(yè)，是由需求多樣化所決定的。支持中小企業(yè)就變得非常重要了，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也就變成了一個地區(qū)競爭力的最重要的核心。第三，在這樣一個過程當中，我們可以看看宏觀經(jīng)濟政策，我們可以引進國外的經(jīng)驗，比如亞洲國家出口導向型大國，比如日本，日本在1973年第一次到小鐵節(jié)，韓國在1976年，不同時段的宏觀政策的應(yīng)對不應(yīng)會導致后果不一樣。短期應(yīng)付宏觀經(jīng)濟波動的政策不足以遏制經(jīng)濟下滑，短期宏觀政策的核心用意是組織下滑趨勢太快，或者是下滑幅度太大，換言之是拖而不是策。從這個意義上講，大概不會出現(xiàn)類似2008年大規(guī)模的下滑，政策的預調(diào)微調(diào)會存在，但是不會出現(xiàn)大規(guī)模的刺激，根據(jù)日本的經(jīng)驗，如果是大規(guī)模刺激會帶來泡沫化。

在這樣的條件下，結(jié)構(gòu)的改革，市場的轉(zhuǎn)變非常重要，市場化的競爭一定要加速，在金融領(lǐng)域中感受很強，我本身服務(wù)于中國銀行。我們已經(jīng)注意到，在過去一段時間中，利率市場化的步伐在加快，特別是今年6月8日，央行開始降息，放開了利率浮動區(qū)間以后，銀行的行動發(fā)生了變化，不同的銀行有不同的存款利率，表明定價權(quán)還是影響市場，銀行還是競爭。這可能是開啟新的局面，改變了過去金融機構(gòu)千人一面，千行一面的特點。前一段水價電價實行階梯價，其他的領(lǐng)域也有變化，可能會大家營商提供更好的環(huán)境，既然是企業(yè)，風險和收益同時存在，如何練好企業(yè)的內(nèi)功，提高企業(yè)的競爭力就變得非常重要。我引用毛振華的一句話，努力特別是提高競爭力就變成企業(yè)最重要的，而不是依靠政策，依靠資源，加強技術(shù)進步，加強自己的管理，提升自己的競爭能力可能是未來應(yīng)對國民經(jīng)濟增長新階段到來的一個重要法寶，謝謝大家！

朱丹：謝謝曹遠征先生！接下來要為我們演講的這位嘉賓我們已經(jīng)在剛剛的論壇上領(lǐng)略到他的風采，接下來讓我們共同感受這位學者型企業(yè)家為我們帶來的主題演講，有請陳琦偉先生！

陳琦偉：謝謝論壇主場給我這樣一個機會，我是也一個教授，所以我是一個非典型的企業(yè)家，我們和陳東升都是好朋友，三十年前就認識了。也是因為好友力邀，我體會到我的職業(yè)生涯，從企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的成長，商業(yè)活動中學到了很多的東西，所以我覺得加入企業(yè)家論壇，跟我們?nèi)珖钠髽I(yè)家朋友，多了交流的機會，對我的人生是一個更大的提高。所以我就進來了。作為一個非典型企業(yè)家，亞商是我一手創(chuàng)辦的企業(yè)，是1988年創(chuàng)辦的，我自己從來沒有經(jīng)營過，一直掛著董事長的頭銜。從90年代資本市場發(fā)展起來以后，我自己學的是金融背景，所以亞商這個殼一直做跟金融市場有關(guān)的事情。在這前十來年的商業(yè)實踐的過程中，亞商主要是提供財務(wù)顧問和戰(zhàn)略咨詢的顧問業(yè)務(wù)，但是在這個過程中我們做得少，所以在十來年的時間，我們服務(wù)過全國的400多家企業(yè)，包括央企、地方龍頭企業(yè)、民營企業(yè)都有，這40年的實踐中確實積累了大量的經(jīng)驗、資源和寶貴的柴副。亞商轉(zhuǎn)型做股權(quán)投資也非常早，2000年的時候他們做得比較，賺了很多錢，當時想到應(yīng)該從一個學者背景可能有稍微超前的認識，想做風險投資，但是11年前做風險投資是很戶的事情，但是沒有辦法退出，熬到5年前好事進來了，我們做了好幾十個億，接連有好幾個企業(yè)有比較好的回報率，現(xiàn)在大概在全國范圍內(nèi)做，因為這個機會我們接觸到了很多各地政府以及大量的企業(yè)，在全國有80多家企業(yè)。借助這個閉幕論壇的機會，我定的主題是“用市場化的投資推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型”。為什么定這個做題目呢？我自己個人感受到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟是一個瓶頸時期，遠征對經(jīng)濟前景展示的論述，我覺得樂觀了一點。實際經(jīng)濟形勢，我們投資的企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境、銷售收入、碰到的問題，以及我們了解到的事情，覺得中國經(jīng)濟進入了很艱苦的調(diào)整時期，而不是幾個政策調(diào)整、理想中的平穩(wěn)增長的時代就會帶來。

我個人有一個不盡正確的提法，就是說我們現(xiàn)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，要把從投資拉動經(jīng)濟，要轉(zhuǎn)移到從內(nèi)需拉動經(jīng)濟。這是有一點誤導的，原因是什么？因為這個提法本身就是從政府的角度提出來的，講投資拉動經(jīng)濟，因為中國政府在全球經(jīng)濟模式中是很獨特，在過去20多年的經(jīng)濟高速增長中，起到了很獨特的作用，確實做了很多別人沒有做的事，中國政府的成就，在經(jīng)濟增長的過程中，是在事先沒有任何一個專家也好、企企業(yè)家也好，預料得到的。沒有人預料到中國經(jīng)濟到今天，會是因為在政府的著力推動之下，結(jié)合市場的力量達到這樣的結(jié)果，所以就會認為政府無所不能。2008年金融危機的時候，所謂投資拉動經(jīng)濟，最有力度的事件就是四萬億，四萬億延續(xù)到了之后幾年的經(jīng)濟增長。所以大家覺得用四萬億的財政收入、政府投入，來拉動市場是很困難的，所以希望轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移到，老百姓口袋滿了，應(yīng)該口袋里的錢拿出來消費，國外市場又來了，所以寄希望于內(nèi)需拉動需。我覺得這個觀點有點偏頗，首先在于投資拉動經(jīng)濟，包括中國的現(xiàn)實中，不光光是政府的錢，還有從市場渠道進來的錢，市場渠道進來的錢不難理解。在80年代末90年代初，市場進來的主要是外資。但是這幾年，特別是過去七八年，中國經(jīng)濟實體經(jīng)濟一個重大的變化就是民營資本的力量越來越強。民營資本的構(gòu)成本身就是因為過去20年持續(xù)高速的增長，國內(nèi)自己沉淀出來的財富的積累，加上經(jīng)濟刺激政策所造成的一種自主的剩余。這些錢采取的方式就是我自己所在的行業(yè)進行投資，在股權(quán)投資、風險投資領(lǐng)域中，也就是在過去五六年的時間中，從國內(nèi)出資人的數(shù)量在快速地增長，我們剛開始做風險投資的時候主要都是我們自己的錢，但是這幾年，國內(nèi)出資人出的資金增加了以后，實際上增長了股權(quán)投資的資金規(guī)模。大家也是意識到，在過去幾年快速的泡沫化，大家就是從這個現(xiàn)象觀察，覺得是過熱了，泡沫要破裂了。其實我們感受，一個新興產(chǎn)業(yè)，股權(quán)投投資，市場化的投資是中國的新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)在開始的時候有泡沫是很正常的事情。從中國經(jīng)濟增長一開始，房地產(chǎn)也好、股市也好、礦資源也好，都是這樣，是中國技術(shù)薄弱和市場經(jīng)濟造成的特有的現(xiàn)象，所以都有早期的泡沫階段，然后經(jīng)過沉淀，然后進入持續(xù)的發(fā)展期，形成蒸蒸日上的大產(chǎn)業(yè)，所以股權(quán)投資在中國有非常重要的、有非常寬廣的前景。實際上內(nèi)需拉動經(jīng)濟在實踐過程中也是碰到了很多的難題，因為大家會意識到老百姓口袋里的錢不是那么容易掏出來的。中國老百姓是艱苦、刻苦、節(jié)儉的。大家看到在歐洲買禮品都是中國人活躍，大部分是中產(chǎn)階級，中國人好面子，但是要回到國內(nèi)理性花錢的時候，發(fā)現(xiàn)老百姓的口袋越捂來越緊，其實靠內(nèi)需拉動經(jīng)濟是很難的事情。真正拉動經(jīng)濟需要的不是資金本身，而是要有創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展以后了使得產(chǎn)業(yè)達到新的增長動力。從公眾來說，老百姓只要感到未來的收入有保障，才肯花金錢，如果是現(xiàn)象經(jīng)濟不明確的情況下，他就要考慮未來的保險需求，所以新的產(chǎn)業(yè)增長是非常重要的。

因此我們簡單講，如果投資拉動經(jīng)濟是偏頗的說法。換過來說，我們要從市場化的渠道流入資本，這里面有本質(zhì)的差距就是資本本身注重他的回報率，他的風險控制和未來的前景，這些是實際運作中的功能是政府的資金完全不能起到作用的。在座的各位都熟悉，包括我們在座的公務(wù)員都清楚，如果單純在政府投資拉動經(jīng)濟的情況下，一旦政府決定要松動政策，投入資金去刺激市場的話，大家會都跑去要，都想政府的錢，不要白不要，也不能全部白要，但是事后的監(jiān)管、監(jiān)督、風險控制的系統(tǒng)非常薄弱，所以市場化起的作用起到的效益才是真正的效益，這一塊的投資在未來力度會越來越大。我們也會看到各地政府也越來越意識到把資金通過市場化的渠道流入到市場，我們亞商現(xiàn)在在全國和四個地方政府合作，利用他們的投資組建政府投資基金，這些政府官員我們在溝通的時候，我們在成都、杭州、上海都是和政府合作，政府官員很好開通，他說我們政府拿這么多錢來，我們?nèi)坎还埽覀冎槐O(jiān)管你們財務(wù)的規(guī)范，團隊你們?nèi)ビ茫瑯I(yè)務(wù)監(jiān)管你們?nèi)?。這個做法本身就是以后中國從各個渠道匯入到市場渠道的注入國民經(jīng)濟的資金會大幅度增長。

還有一個更深層次上的意義，會幫助中國新一代的企業(yè)更加健康的增長。我們湖北政府提出來企業(yè)老大，這個觀點本身非常中國化。在國外根本不存在這樣的說法，誰說企業(yè)是老大，肯定只有政府談這個事，老百姓不會談。我認為這不用太在意，說我們是老大也好，我們失敗了沒人關(guān)心我們也好，這個很正常。失敗了就是自己的事，我們失敗了還等著政府來安慰我嗎？我覺得沒有這個必要。企業(yè)更加在意的是自身怎么樣做得更加健康，怎么樣活得更長一點，我們的商業(yè)文化底子非常薄弱，剛才王石講到中國歷史上都是推崇官商文化，所以大家都在意和政府的關(guān)系。我們做創(chuàng)業(yè)也不可避免的局限性，我們付出的教訓，我們走過的坎坷能夠幫助你們一起避免，就盡量避免。如果資本投入企業(yè)，作為一個投資者，我們投資了全國大概七八家企業(yè)，投進去以后，我們深切感到，以我們積累的市場、商業(yè)的經(jīng)驗，我們可以幫助這些企業(yè)家做成功很多事情，有助于他們走正道，可以使他們的生存率和生長效率更加強。

所以我想講的意思是，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，無論從宏觀層面還是微觀層面，市場化資本會約起到越來越重要的力量，他是重要經(jīng)濟非常健康的成長型力量，一個有遠大前景的成長新產(chǎn)業(yè)。

朱丹：謝謝陳琦偉先生的演講。最后我們要輕的這位演講嘉賓很多都說都語不驚人，死不休。他有一個響亮的名字當當網(wǎng)，讓我們有請當當網(wǎng)CEO李國慶先生！

李國慶：各位來賓好！我事先準備的演講題目在昨天晚上省委書記李書記都講完了，而且段落結(jié)構(gòu)都一樣，那么逼得我昨天晚上就想，我講點什么，主題還是中部崛起依賴創(chuàng)新企業(yè)家。

我想講第一個講什么是創(chuàng)新企業(yè)家，2006年在云南的中國企業(yè)家論壇，我就點著上面的人，我說劉曉光你們不是創(chuàng)新企業(yè)家，甚至張瑞敏也不是，劉曉光想也對，我說你們叫國有企業(yè)領(lǐng)導人。國有企業(yè)領(lǐng)導人，不是創(chuàng)新型企業(yè)家，你就是短期性的，你的決策一定要行政化，到現(xiàn)在商業(yè)銀行和政策銀行不再是一樣，我研究了20年也沒有弄清楚。更重要的是，這幾年的經(jīng)濟發(fā)展，國資委主任和前主任也再講，這么多年國有企業(yè)帶動的發(fā)展了很多。國有企業(yè)的發(fā)展獲得今天的利潤和他占有的壟斷資源，尤其是它占有壟斷資源的成本是不真實的。我記得十七八年前，面對中國的銀行的改組上市，美國人就問你覺得行嗎，我覺得這有什么不行??？缺錢就漲價，18年前我在紐約跟大家講，一缺錢就收費，一個服務(wù)收10塊，100個服務(wù)就不得了。他在操作資源定價，資源壟斷、資源成本，我覺得國有企業(yè)他們也不認為自己是企業(yè)家，就是國有企業(yè)領(lǐng)導人。

我們在講創(chuàng)新企業(yè)家精神的時候，跟國有企業(yè)壟斷資源的私人企業(yè)家也不是雄批特講的，昨天有一個企業(yè)家寫了《革新與企業(yè)家精神》，他們也不是創(chuàng)新精神的企業(yè)家，就是這些壟斷資源產(chǎn)業(yè)鏈的人。也回應(yīng)了大家說，為什么企業(yè)家群體不被尊重？在西方、日本企業(yè)家是很被尊重的。我們小時候看的政治家，政治家就是謊話連篇的，為什么企業(yè)家不受尊重？還覺得自己是孫子？說白了你本來就是孫子，你拿的是政府資源，還是金融，不管是房地產(chǎn)這些，還是你依靠的這些，能讓你當孫子真的是不錯了，有的很多人都想當孫子。我后來說是房地產(chǎn)商我都不跟他們吃飯，你不能道德綁架，這些企業(yè)家，他們在一邊行賄獲得生存的同時，他們的內(nèi)心也會不安，我也深深地同情他們，因為隨時可能秋后算帳。中紀委隨時都把他們列入清單，知道他們是錢袋子，隨時傳他們。

到底什么是創(chuàng)新企業(yè)家呢？就看看我就行了，我在北大讀書的時候，跟很多同學臥談會，有人要當官、有的人要從軍、有的人要國有企業(yè)的。都說我們?yōu)榱松鐣胸暙I，我們恐怕要忍辱負重20年，要參與到20年中去行賄，去拍馬屁，去委屈自己，我當時說我絕不走這條路，我記得有進，溜虛匹馬，知道我當了中央軍委委員。還有人說，我只有當了副總理才能改變這個社會，在這之前只能同流合污，果然他現(xiàn)在當了省委書記。我當時就說，你在天工開物的過程中，你不能言傳身教地改變，你不但是犧牲品，你也是助推劑。別人問我能成嗎？我創(chuàng)業(yè)白手起家，跟父母借了一點金錢租了一個地下室，當時我的領(lǐng)導很焦慮，說你這是干嗎？是有官路還是有財路??？我說今后社會在變化，財路的方式會變化的，不然我基本就是犧牲品。還有領(lǐng)導勸我說，王岐山是你的上司，你這么多政府關(guān)系，為什么不搗房子掙錢，搗金融來得快，你搗什么書啊？替我揪心。如果我理性，當我百分之一天回到北大的時候，不去成功，獲得頂時速意義上的成功也有一點價格，我只能做消費者開發(fā)的產(chǎn)品，絕對不能給銀行開發(fā)軟件，單個的消費者沒有關(guān)系，十年前可強同志要不要上報，我是不用，你號召全省人民不到當當網(wǎng)買書，人家也不會理你。革新是環(huán)節(jié)的革新，重大科技創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，這都是創(chuàng)新。他們?yōu)轭櫩蜑橛脩羧绻?a href="/company/data/news/81.shtml" target="_blank">百度創(chuàng)造一種新的需求是一種最大的創(chuàng)新，工業(yè)革新也是一種新，這就是呼喚的企業(yè)家精神。在消費者領(lǐng)域看不慣國有企業(yè)，房地產(chǎn)受到羈押，能源始終不開放。

中部崛起，能不能在中國的整個經(jīng)濟中，這次會議提了很多寶貴的東西，省領(lǐng)導都意識到了的長三角、珠三角在現(xiàn)在這種經(jīng)濟下滑態(tài)勢下，真的需要要素轉(zhuǎn)移嗎？如果轉(zhuǎn)移，那么人家是采取自動化，人工的攀升，還是轉(zhuǎn)移到東南亞，還是面對歐美的貿(mào)易保護主義轉(zhuǎn)移到歐美。這都是命題。剛才有專家教授出主意，為什么老談轉(zhuǎn)移，為什么被動轉(zhuǎn)移？為什么中部不能發(fā)現(xiàn)自己的獨特的經(jīng)濟優(yōu)勢，比如旅游，養(yǎng)老，這些優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)就不是轉(zhuǎn)移的問題了，中部特別是湖北有這么多的教育資源，為什么不能在重大的科技創(chuàng)新上拐彎超前，為這么多問題誰來安排呢？我在跟省長的座談會說安排，我提幾個建議，靠市場來安排，靠企業(yè)家。

第一，請政府官員不要有企業(yè)家精神，我們湖北具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家稀缺，全國都稀缺，湖北更稀缺，確實我們政府在辦企業(yè)，而且很有智商和智慧，我建議把一批地級市的廳長，各廳的廳長鼓勵他下海，趕快辦企業(yè)，希望政府官員不要越俎代庖，看到一個大的未來是經(jīng)濟學家。政府不要做強政府，否則我們的區(qū)位后發(fā)優(yōu)勢就沒有出來，就掉入后發(fā)陷井。

第二，民營企業(yè)的創(chuàng)新，重大科技，商業(yè)模式，顧客的需求發(fā)現(xiàn)，我記得李鵬當總理的時候就講，怎么發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，增加花色品種，說的是大話，再投資拉動，30年以后才能用、50年以后才能用，那是多大的浪費，怎么刺激這些企業(yè)家，讓這些企業(yè)家不要找政府，讓我們找市場不要找市長，北京有那么多獎勵基金，輪到我這里的很少，我到處放話誰給我啊，有些人說你這么好的概念，投資資金、海外上市，我到政府拿基金，有的省市說給20恩%，更有的省份說給50%，我說一分也不拿。這種創(chuàng)新與其在手里 ，政府拿那么多基金不如直接減稅，直接降低土地價格。

第三，國企退出是不可能的，到現(xiàn)在關(guān)系到重要的國企命脈還是國企為主，為主就為主吧，我們也爭奪不了，但是要約束國有企業(yè)對資源的占用，尤其是金融的占用。不可能銀行要改，要追著企業(yè)，沒有這個時候，在這個博弈中一定要讓民營把資金全部占用，金融是一個國家的命脈，十年前為什么要辦保險公司，他研究了日本，保險是社會的重要力量，推動中小企業(yè)民營企業(yè)，但是中小企業(yè)、民營企業(yè)根本拿不到，怎樣約束國有企業(yè)占用資源很重要。

第四，法治。大家紛紛不到東北，被迫在東北開公司，法治環(huán)境不好，官商勾結(jié)，權(quán)利勾結(jié)恩，黑暗得很，為什么重慶發(fā)生這么大的事故要從遼寧調(diào)來人是有原因的。最后這個領(lǐng)導還是被黑算計了，因為人家更黑，你不過就是權(quán)利旗幟下的文人一個，不是民風問題，每個地區(qū)都不一樣，法律模糊時代尊重事實，這是最好的梧桐樹，鳳凰一定來了，本地的企業(yè)家一定誕生在中部戰(zhàn)略中，不僅是先進的流程，先進的科技，包括在經(jīng)濟制度，市場化制度安排層面，在中國走出表率。謝謝大家！

朱丹：感謝以上所有的演講嘉賓為我們帶來的精彩演講兩天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們一起分享了美妙快樂的時光，這一個一個難忘的瞬間也拼湊成了對于湖北武漢對于夏季高峰會的難忘記憶，我們心中更多是暖暖的感動和火熱的期待，我們期待著中三角成為中國經(jīng)濟增長的第四極，我們更期待中國經(jīng)濟發(fā)展的明天更加美好。最后有請熱烈的掌聲有請張岱梨女士致閉幕詞。有請！

張岱梨：尊敬的劉明康主席，陳東升理事長，尊敬的各位企業(yè)家，各位嘉賓，各位朋友，亞布力中國企業(yè)家論壇2012年夏季高峰會圓滿完成了各項議程，即將落下帷幕，再次我謹代表中共湖北省委，湖北省人民政府對論壇的成功舉辦表示熱烈的祝賀，向出席本次高峰會的各位嘉賓，各位朋友，向長期關(guān)心和支持湖北經(jīng)濟社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意。

中國企業(yè)家論壇被譽為中國的達沃斯，本次夏季高峰會精英薈萃，是一次思想智慧，交鋒交融的空前盛會，湖北省委省政府對會議在我省舉辦高度重視，省委書記李鴻忠同志在歡迎晚宴上發(fā)表了熱情洋溢的講話，省長王國生在開開幕式上做主旨演講，300多位國內(nèi)著名企業(yè)家、專家學者，和社會知名人士齊聚江城，圍繞中國大市場，從珠三角、長三角到中三角的主題，以廣闊的視野和卓越的智慧在經(jīng)濟發(fā)展的多領(lǐng)域進行了深入的研討和廣泛的交流。發(fā)表了許多真知灼見，充分體現(xiàn)了中國企業(yè)家論壇的高端水平，取得了非常豐碩的成果。

由武漢城市圈，環(huán)長株潭城市群，環(huán)鄱陽湖城市群鑄成的中三角，是中國經(jīng)濟發(fā)展的地理中心。關(guān)于將中三角上升為國家戰(zhàn)略的倡議，是本次高峰會的重要成果之一，我們認為它體現(xiàn)了各位企業(yè)家、專家、學者對新時期中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的深入思考和前瞻的呼吁，必將對湖北，對中三角，乃至對整個中部地區(qū)的發(fā)展起到積極的推動作用。我們將借本次高峰會的東風進一步加強與湖南和江西的互動合作共建中三角，打造新的經(jīng)濟增長極。

尊敬的各位企業(yè)家，各位嘉賓，今后五年是湖北加快構(gòu)建促進中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點的關(guān)鍵時期，未來十年是湖北發(fā)展的黃金十年，我們衷心地希望與會的各位企業(yè)家期待更多企業(yè)家關(guān)注湖北，常來湖北，到湖北來源投資興業(yè)，共享發(fā)展機遇，共創(chuàng)美好未來。2012年夏季高峰會即將謝幕，這將是我們增進友誼，密切合作的新的開始，我們衷心祝愿有意長存，我們衷心的祝愿各位企業(yè)家及各位嘉賓，身體健康，萬事如意，謝謝大家！

朱丹：感謝湖北省委省政府對此下級高峰會的大力支持，我們的閉幕式到這里告一段落，最后有請亞布力中國企業(yè)家論壇理事長陳東升先生，有請！

陳東升：尊敬的劉明康主席，張省長，企業(yè)家的伙伴們大家中午好！剛才張省長代表省委省政府做的一個精彩的閉幕詞，總結(jié)得非常好，兩天應(yīng)該說是一次關(guān)于長三角、珠三角、中三角大市場思想的盛宴和交鋒，我覺得非常多的真知灼見，一個是從地理區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中部崛起，一定要吸取長三角、珠三角在發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，特別是在環(huán)境保護，房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟泡沫，在軟環(huán)境的打造，特別是企業(yè)家精神，我相信省委省政府和大家的看法一樣，所有的企業(yè)家們，不管從哪種角度，對于中三角的真知灼見和意見，我們論壇總結(jié)起來，做一個好的紀要，給省委省政府。我代表組委會對這兩天來省委省政府給這次論壇和全國各地來的知名企業(yè)家給予熱情的期待，表示衷心的感謝，希望張省長把我們所有企業(yè)家的感謝帶給省委省政府，我們會永遠記得我們一來到武漢，就有一場盛大的文藝晚會，說到企業(yè)家老大，雖然我們有很多的議論，但是那一刻心中的溫暖我們永遠記憶在心，特別感謝省委省政府，對這次會議取得重大成果的成功表示衷心的感謝。我們在最熱的來到武漢，是火爐，所以火上加火；到最冷的時候，也歡迎領(lǐng)導們和湖北的企業(yè)家一起去亞布力參加冬季論壇。昨天鴻忠書記也提議，能不能夠白色有亞布力，綠色有深圳，藍色是不是有武漢，我們也要常常來這里關(guān)注中三角，關(guān)注湖北的經(jīng)濟，和當?shù)氐钠髽I(yè)共同營造企業(yè)家的精神，讓我們湖北更多的企業(yè)家誕生起來，讓湖北更多的好企業(yè)成長起來，再次感謝各位領(lǐng)導，各位所有的嘉賓。謝謝大家！

朱丹：謝謝陳東升理事長，兩天的下級高峰會我們分享了很多很多的話題，有一個區(qū)域、一個城市的發(fā)展，一個企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至我們有探討了人生存在的意義。有一句話說：“假設(shè)有兩個世界，一個世界里沒有你，能讓這兩個世界的不同最大就是我們存在的意義”。再次感謝大家光臨我們這次夏季高峰會。

[責任編輯：zhangsw] 標簽：企業(yè)家 企業(yè) 中國 政府 

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