2009年09月26日 15:12中國經(jīng)營報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

作者：張一君

下午2時(shí)左右，上百輛悍馬、奔馳、路虎等豪華車陸續(xù)駛?cè)肷轿髋R汾的一家豪華酒店，酒店的會議室里人頭攢動，這里正在召開一場針對山西“煤老板”的投資洽談會。

9月18日，在山西臨汾針對山西煤礦私營業(yè)主召開的一個(gè)投資洽談會，場面極為壯觀。

“沒想到來了這么多煤老板！” 這讓參會嘉賓，臨汾企業(yè)家協(xié)會會長張奎勝頗感意外。

不久前，山西省出臺的煤炭整合政策，引起外界高度關(guān)注，在一場被認(rèn)為是“國進(jìn)民退”的煤炭整合中，山西省有2000多家中小型煤礦企業(yè)被整合。

據(jù)國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石估計(jì)，此次被整合的小煤礦業(yè)主拿到的補(bǔ)償金至少在3000億元上下。

《中國經(jīng)營報(bào)》記者在采訪中獲悉，山西的“煤老板”更傾向于長期的投資項(xiàng)目，而土地投資或是他們覬覦的新方向。

另一面，這些被國有煤礦整合的“煤老板”，對入股國有煤礦并不“感冒”，對他們來說，股權(quán)遠(yuǎn)不如真金白銀來得保險(xiǎn)。

要現(xiàn)金不要股權(quán)

曾經(jīng)倒騰過3個(gè)煤礦的煤老板劉思文(化名)向記者打聽：如何才能加盟進(jìn)如家、漢庭等連鎖酒店。劉思文在太原臨汾有多處物業(yè)，在找不到更好的投資項(xiàng)目的情況下，希望能先把手里既有的資產(chǎn)增值。

“我現(xiàn)在已經(jīng)簽署了框架協(xié)議，在賠償中堅(jiān)決要現(xiàn)金不要股權(quán)，和我一樣的煤礦主不在少數(shù)，我身邊熟悉的煤老板還沒有要股權(quán)的。”劉思文說這樣的堅(jiān)持很簡單，因?yàn)楣蓹?quán)不可靠，政府通過如此強(qiáng)硬的手段整合山西煤礦資源，未來的政策極不可控，一旦整合企業(yè)后期增發(fā)，煤老板手里的股權(quán)就將被稀釋得沒有實(shí)際價(jià)值，不如來現(xiàn)金保險(xiǎn)。

按照山西省最新出臺的補(bǔ)償方案，煤炭企業(yè)重組之后的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制將主要分為兩種形式：一種是直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，被兼并重組的煤礦凡是在2006年2月28日之后交納資源價(jià)款的，直接轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)，兼并重組企業(yè)要退還剩余資源量的價(jià)款，并按照原價(jià)款標(biāo)準(zhǔn)的50%給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在2006年2月28日之前交納資源價(jià)款的，在退還企業(yè)剩余資源量價(jià)款的同時(shí)，按照原價(jià)款標(biāo)準(zhǔn)的100%給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第二種就是入股的方式，山西省將對被兼并的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行評估后，按照資源資本化的方式折價(jià)入股，作為企業(yè)在新組建企業(yè)的股份。

盡管4年前已經(jīng)成立了一家擔(dān)保公司，對股份制合作不算陌生的劉思文對整合過程中給出的股權(quán)解決方案還是由衷的不信任?！霸趺纯赡苡凶銐虻腻X跟整合企業(yè)做增發(fā)？除非在簽訂協(xié)議的時(shí)候有相關(guān)條款保證被整合的煤老板的股權(quán)協(xié)議，但事實(shí)根本不可能。”劉思文說。

更何況，這次整合并不是完全市場化的整合，也沒有遵從市場經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，整合者大多屬于國有煤礦，而被整合的煤礦則多是個(gè)體性質(zhì)的“煤老板”。

然而，在劉思文看來，這些“煤老板”對強(qiáng)勢的國有煤礦并不信任，這正是煤老板們?yōu)楹尾辉敢庖蓹?quán)補(bǔ)償?shù)脑蛩凇?/p>

“現(xiàn)在山西的‘煤老板’可能很難再涉足煤炭企業(yè)了?！眲⑺嘉挠悬c(diǎn)嘆息地說。

被太多機(jī)構(gòu)忽悠

當(dāng)與劉思文類似的煤老板正為退出“煤炭板塊”迷茫之時(shí)，那些市場嗅覺敏銳的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)“紛沓而至”。

“有很多投資機(jī)構(gòu)前來山西推介?！弊鳛樾聲x商聯(lián)合會的秘書長，王春元近些天與很多投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)公司接觸，前來開推介會的機(jī)構(gòu)隔三差五。

臨汾市煤炭運(yùn)銷企業(yè)協(xié)會的一位秘書長王強(qiáng)(化名)說他在1個(gè)月內(nèi)已經(jīng)參加了六七次推介會，其中不乏有國際的金融公司的身影。

王春元認(rèn)為，山西“煤老板”有自身的特點(diǎn)，他們學(xué)歷低、資金多，對投資沒有太多的研究，只是希望能投風(fēng)險(xiǎn)相對小，收益穩(wěn)定的行業(yè)。

然而，令山西“煤老板”有點(diǎn)失望的是那些投資機(jī)構(gòu)推薦的項(xiàng)目，多數(shù)是短期性質(zhì)的。

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