2013年04月23日 12:00
來源：鳳凰財經(jīng) 作者：申海嬌

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鳳凰財經(jīng)訊 4月23日消息，4月20日，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震，地震發(fā)生后，中國企業(yè)開始積極行動，民間NGO(非政府組織)在震后救援工作也發(fā)揮重要作用。

作為壹基金11名理事會成員之一，萬通投資控股董事長馮侖在接受凰財經(jīng)記者采訪時表示，民間NGO作為第三方部門，在過去五年發(fā)展迅速，尤其是民間可以做私募基金的條例出臺以后，每年有30%的增長。截至目前，民間主導的公益基金已經(jīng)超過政府部門主導的公益基金。

馮侖透露，在整個全國公益捐款中，65%來自于私人部門。在個別領(lǐng)域里，民間做得更為突出，“華夏基金目前已經(jīng)成為全球最大的兒童心臟病基金，壹基金成為國內(nèi)最大的救災基金，阿拉善生態(tài)機構(gòu)目前占到了全國環(huán)?；?0%的份額，這些都是過去五年的成就?！瘪T侖說。

馮侖表示，自己目前參與7個公益基金，在民間NGO中花很多時間，但參與NGO他更看重治理與杠桿作用。除了更加公正透明外，能夠運用管理企業(yè)的經(jīng)驗將有限的資源更好的利用起來更為重要。

如何發(fā)揮杠桿的作用？馮侖解釋道，比如陳光標先生他也是非常棒，有人跟他敬個禮表示困難，他可能給人家一筆錢，但是這筆錢到這就結(jié)束了。但是除了這樣的幫助以外，馮侖希望參與的NGO還能利用杠桿原理撬動政府資源幫助更多的人受惠。

“全國有20萬患有先天心臟病的兒童，其中5萬家庭困難，愛佑華夏每年能做1萬例，剩下的政府可能就覺得它有這個責任把剩下的4萬包起來。再比如，我們花十幾萬人民幣做某個領(lǐng)域的政策研究，然后交給政府最后制定了關(guān)政策，能造福就是幾十萬人民，這就是杠桿?！瘪T侖說。(文/申海嬌)

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