本期人物：他是攜程、如家和漢庭的創(chuàng)始人，10年間將他們全部送上納斯達克，成為全球鮮見的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家。如今他歸來主導公司蛻變，他就是漢庭酒店董事長季琦。
漢庭蛻變 季琦歸來 |
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本期人物：他是攜程、如家和漢庭的創(chuàng)始人，10年間將他們全部送上納斯達克，成為全球鮮見的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家。如今他歸來主導公司蛻變，他就是漢庭酒店董事長季琦。
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漢庭蛻變只有我能親自完成漢庭要蛻變，前任CEO不能做，新請的COO不能做，只有我能完成。因為我是創(chuàng)始人，對這個行業(yè)又很了解，對這個企業(yè)又非常了解。
人道與管理是做大企業(yè)的兩面我曾跟雅高公司創(chuàng)始人在一起吃飯，他說做酒店關鍵第一個是產(chǎn)品，第二個是人，我的大部分精力也是放到這兩件事情上，把人放在第一位。
未來集團會改名 淡化漢庭品牌漢庭要做酒店集團，所以"漢庭"這個詞兒未來我們不想讓它作為主要產(chǎn)品，集團會換一個新的名字，讓這個新的名字把我們的思維都改過來。
想好的事情就去做 毫不猶豫我從小就是一個對別人的評價和看法不太重視的人，我覺得自己如果想清楚的去做什么，那就去做，別人能夠理解最好，不能理解那沒辦法。
做漢庭是對理想的追求我覺得當時創(chuàng)辦漢庭可能還有一些爭強好斗的意思，想要比別人做得更好一點，現(xiàn)在我覺得更多的是為了自己企業(yè)的目標和理想。
我并沒有個人英雄主義當跟我奮斗多年的兄弟離開我的時候，我就覺得挺失敗的，覺得沒有滿足他們的想法和愿望，很悲觀，會有動搖，想自己這么做有意義么？
中端酒店的整合時機已經(jīng)成熟外資和國企牢牢控制了中國的高端酒店，夾在中間的大部分人是上上不去，下下不來，空間很大，未來幾年漢庭中端酒店會有幾百家。
創(chuàng)業(yè)時比較焦慮 現(xiàn)在是從容 創(chuàng)業(yè)的時候實際上我當時的心態(tài)比較焦慮，也比較激情和斗志，像這次回來我覺得跟過去的時候比，是一種發(fā)自內心的信心和從容。
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