2012年06月20日 11:17
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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他是攜程、如家和漢庭的創(chuàng)始人，10年間將這三家企業(yè)全部送上納斯達(dá)克，成為全球鮮見的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家。如今他歸來(lái)主導(dǎo)公司蛻變，并表示漢庭是他一輩子的事業(yè)。歡迎收看鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》對(duì)話漢庭酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)季琦。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：各位朋友大家下午好，非常高興來(lái)到鳳凰網(wǎng)在漢庭酒店的演播室，今天我們有幸對(duì)漢庭酒店的創(chuàng)始人董事長(zhǎng)CEO季琦先生做一個(gè)專訪，我們首先請(qǐng)季總與各位網(wǎng)友打個(gè)招呼。

季琦：各位觀眾，各位網(wǎng)友你們好。

季琦：漢庭蛻變只有我能親自完成

鳳凰財(cái)經(jīng)：這應(yīng)該是我第二次專訪季總了，漢庭最近在人事上做了一些調(diào)整，首先請(qǐng)季總跟讀者解釋一下，這個(gè)調(diào)整是基于什么，漢庭遇到了什么？

季琦：漢庭我覺得它沒有遇到什么，我覺得漢庭的蛻變簡(jiǎn)單的說(shuō)，是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)，而變成一個(gè)較永久、有序經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們把這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程叫做蛻變。蛻變就是指一個(gè)時(shí)期，發(fā)生比較大的甚至是本質(zhì)性的變化叫做蛻變，漢庭因?yàn)檫@次蛻變整個(gè)的改變是比較大的，像大家都知道我創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)企業(yè)，在漢庭也跟某些企業(yè)一樣，在過(guò)去創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞很強(qiáng)烈，我們想創(chuàng)業(yè)想到什么，想到專業(yè)模式，想到融資，想到上市，想到期權(quán)，想到最高的是我們發(fā)財(cái)了。我覺得就好像我們看一個(gè)秀，看一個(gè)表演一樣，總有落幕的時(shí)候，總有一個(gè)結(jié)束的時(shí)候，我們的生活還得繼續(xù)，還得過(guò)日子。所以我覺得漢庭應(yīng)該就是要從這么一個(gè)放煙花，在光芒里面，激情里面能夠轉(zhuǎn)成一個(gè)理性的，去經(jīng)營(yíng)的企業(yè)過(guò)程，甚至是一個(gè)偉大企業(yè)的過(guò)程，不能光在那光壞下，就包括本人一直創(chuàng)業(yè)，這樣的事情第一個(gè)是不可持續(xù)，而且第二個(gè)不是長(zhǎng)久之際，所以我們就是這個(gè)意思。

因?yàn)橐懽?，所以說(shuō)我們?cè)谡麄€(gè)戰(zhàn)略上，整個(gè)架構(gòu)上，包括人員的安排上，也需要做一些調(diào)整，而這個(gè)蛻變的過(guò)程，我相信我們的前任CEO，現(xiàn)在是我們的公司的副董事長(zhǎng)，他肯定不能夠做這件事情，只有我來(lái)做，包括我新請(qǐng)的COO也不能做，只有我親自完成。因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人，對(duì)這個(gè)行業(yè)又很了解，對(duì)這個(gè)企業(yè)又非常了解。所以說(shuō)我回來(lái)，主要是來(lái)完成這個(gè)過(guò)程，漢庭能夠在下一階段做好準(zhǔn)備。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這個(gè)蛻變，大概會(huì)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

季琦：我希望越短越好，但是這個(gè)也短不了，我想能夠有個(gè)一年左右的時(shí)間，能夠完成整個(gè)的蛻變落成。

季琦：人道與管理是做大企業(yè)“八卦圖”的兩面

鳳凰財(cái)經(jīng)：剛才你提到了漢庭的戰(zhàn)略，我們知道漢庭從一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的酒店開始，到漢庭全季酒店這樣的中檔酒店，在未來(lái)的一段時(shí)間，漢庭整個(gè)的戰(zhàn)略是什么樣的？

季琦：漢庭發(fā)展到今天，差不多是屬于第二個(gè)五年計(jì)劃，第一個(gè)五年計(jì)劃我們達(dá)成了，完成了所謂的傳奇故事，經(jīng)歷融資到2010年成功上市，我們第二個(gè)五年計(jì)劃完成，整個(gè)在2600家規(guī)模，在這個(gè)過(guò)程中，我覺得對(duì)我們的發(fā)展來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略調(diào)整原來(lái)過(guò)去屬于是單一的，規(guī)模化，賺錢，其他的我們概括了5個(gè)主題，一個(gè)主題是團(tuán)隊(duì)，我曾經(jīng)跟雅高公司創(chuàng)始人在一起吃飯，我們聊天，他說(shuō)做酒店關(guān)鍵第一個(gè)是產(chǎn)品，第二個(gè)是人，我的大部分精力也是放到這兩件事情上，我們把人放在第一位。為了有序的經(jīng)營(yíng)，把整個(gè)的公司整體變化，我們是志同道合的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是我們的第一步。然后是多、快、好、省。

多我們指多品牌，可能這個(gè)行業(yè)里有很多爭(zhēng)執(zhí)，我的觀點(diǎn)從漢庭第一天成立開始，我就很明確必須要多品牌，而且我們這個(gè)行業(yè)里的品牌也是最多的，我們有全季、星程、漢庭肯定是多種多樣的。所以我們目前在中檔酒店這里面，應(yīng)當(dāng)是規(guī)模最大的?？臁⒑?、省這就容易理解，所以說(shuō)在新的企業(yè)理想或者定位之下，我們有一個(gè)比較終極的戰(zhàn)略。

鳳凰財(cái)經(jīng)：兩年前我采訪你的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我問過(guò)你一個(gè)問題，漢庭上市之后你的身份轉(zhuǎn)變，更多的工作，是會(huì)轉(zhuǎn)到漢庭品牌的塑造、戰(zhàn)略的把握方面。

季琦：對(duì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在第二個(gè)五年計(jì)劃你回來(lái)了，這兩年你有一個(gè)怎么樣思考？

季琦：大部分精力放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，整個(gè)架構(gòu)上，公司的日常生活很少，這次我回來(lái)，因?yàn)槲冶仨毜酶淖?，我必須得回?lái)，我覺得一個(gè)企業(yè)要做大、做好，有兩個(gè)很關(guān)鍵的要素，一個(gè)要素我覺得是人道，一個(gè)要素是管理，我覺得是缺一不可的，這兩個(gè)就像一個(gè)八卦圖一樣，陰陽(yáng)的兩面，缺了一個(gè)都不行，我覺得我自己在管理上，一直倚重職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)管理者，這次我請(qǐng)的是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的管理者，我自己本人領(lǐng)導(dǎo)力很差，不管怎么樣，這家公司我自己的理想，希望跟這個(gè)班子一起，達(dá)成一個(gè)比較完滿的八卦理念。