本期人物：他從一個監(jiān)管者轉(zhuǎn)型為經(jīng)營者，入主華融后，曾用半年時間完成全年利潤計劃。他希望未來十年，中國華融利潤能做到八十個億到一百個億。
賴小民：從金融監(jiān)管者到華融掌門人 |
播映區(qū)
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從監(jiān)管者到經(jīng)營者 入主華融
我來到（中國華融）碰到兩個轉(zhuǎn)型，一個是華融我本人供職的企業(yè)進行面臨著重大的轉(zhuǎn)型，第二個我自己本身面臨著轉(zhuǎn)型。
華融十年處理7200億不良資產(chǎn)
過去十年處理了7200個億不良資產(chǎn)。如果沒有華融資產(chǎn)管理公司獨特的成功運作，就沒有工商銀行今天這么低的不良資產(chǎn)比例。
半年利潤5.6億超全年目標
上半年出現(xiàn)了好的結(jié)果，完成5.6億的利潤，打出信心了。上半年把全年的任務搞完了。后來把大家拉到井岡山開會，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。
利潤論英雄 力推考核激勵機制
以利潤論英雄，以風險論成敗，我作為一把手關(guān)心四個問題：業(yè)務發(fā)展報告、利潤增長報告、風險保障報告和職工收入報告。
親任首席客戶營銷官 廣納賢才
我說要培養(yǎng)年輕干部，加大培養(yǎng)力度，而且要求大家在干部用人上一定要打破武大郎開店、小兒科辦廠的這種傳統(tǒng)的狹義的封閉的方式。
發(fā)起12周年討論 轉(zhuǎn)思路促發(fā)展
思路決定出路，我們上下把華融攪動起來了，同志們的思想觀念在黨委這個意圖下都是大幅度轉(zhuǎn)變。
華融推六大平臺 赴多省合作
兩年多的時間，我們在財政部、人民銀行、銀監(jiān)會的支持指導下，搭建了六個平臺，現(xiàn)在華融已形成了一個金融控股集團的雛形了。
獨辟蹊徑落地中南 實現(xiàn)雙贏
開業(yè)一年來，同志們交了一份非常好的成績單，總規(guī)模350多億，發(fā)展到今年到上千億，翻了差不多三倍。
設創(chuàng)新業(yè)務部 發(fā)展市場化業(yè)務
我覺得最大的創(chuàng)新就是探索資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，由單一的政策性業(yè)務發(fā)展，轉(zhuǎn)向市場化、多元化的業(yè)務發(fā)展。
明年改制 引資引智注重互補性
現(xiàn)在財政部、人民銀行、銀監(jiān)會正在給我們確定改制方案，現(xiàn)在差不多有一個比較定型的方案了，所以按照這個方案推進，有望明年實現(xiàn)改制。
項目準入嚴格 九不準十不貸
風險是我們最害怕的東西，我們覺得華融賠不起，我們提出要應對風險，識別風險，判斷風險，還要學會經(jīng)營風險。
員工思想轉(zhuǎn)變 令我倍感欣慰
我在中國華融的這兩年九個月時間，感到最欣慰的呢不是利潤賺了多少，而是員工思想觀念發(fā)生了重大變化。
華融下一步業(yè)務布局倚重西部
從區(qū)域來說，中西部地區(qū)是中國華融下一步推進的重點。為什么呢？因為國家現(xiàn)在中西部地區(qū)大開發(fā)，我們想迎合這個戰(zhàn)略。
應加大金融改革力度扶助中小企
應該加大國有企業(yè)的改革，讓國有企業(yè)向市場，向資本市場要資金，這樣銀行可以把資金騰出來，把資源更多地配置到中小企業(yè)去。
打破金融資源壟斷 建南北銀行
我有一個大膽的想法——打破壟斷，把大銀行分成兩個，比如工農(nóng)中建這些，變成南方銀行、北方銀行，讓它局限在這個區(qū)域，多發(fā)展社區(qū)銀行。
愛讀書思考 工作專注生活簡樸
這么多年從24歲當副處長，34歲當副司長，39歲當正廳級，北京銀監(jiān)局局長黨委書記走過來，這么多年自己還是屬于事業(yè)型的那種人。
敬仰毛主席 常去革命圣地
我對主席毛澤東的話是比較崇敬的，一直都是抱著一種非常敬佩的眼光去學習他的書，去研究看看一些。韶山我也去過好多次。
難忘央行淬煉政策水平
用宏觀來指導微觀，這是最直接的。比如我現(xiàn)在考慮每個問題，思維很開闊。我從華融一點的事情，馬上就會想到這個事情各種方案。
出身農(nóng)門金榜題名 感恩時代
我們家里父母都沒有文化，斗大字不識一丁的家庭主婦，我是我們?nèi)鸾鸬谝粋€考上這個文科狀元。
希冀華融十年后利潤達百億
我希望未來十年華融利潤能做到八十個億到一百個億，這樣的話我們?nèi)藛T隊伍一萬到一萬五千人，風險管控能力更強，華融的品牌價值更好。
【第一期：張寶全】
火線穿越與華麗轉(zhuǎn)身
【第二期：桑杰·賈】
Moto第二故鄉(xiāng)在中國
【第四期：王文滄】
從勘探工到總經(jīng)理
【總裁在線】
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