本期人物:徐工集團(tuán)董事長王民說,企業(yè)家應(yīng)該永爭第一。他當(dāng)下的目標(biāo)是:2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000億元,進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商前三強(qiáng)。
徐工收縮是為可持續(xù)發(fā)展
沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)難以為繼,這是不以人意志為轉(zhuǎn)移的,所以我說這個行業(yè)的整合期到了。
參軍落選 突擊隊員車間入黨
沒有哭,因為我感覺我很自豪,那個時代入黨員是非常非常嚴(yán)格的,關(guān)鍵人也特別的真誠,我入黨的時候黨支部有三個人站起來反對。
工農(nóng)兵煉成大學(xué)生 自稱運(yùn)氣好
我75年6月份入的黨,那時候有叫工農(nóng)兵大學(xué)生。我們工廠的工人師傅黨委就把我推薦到叫太原重機(jī)學(xué)院讀書去了,讀了三年書。
大刀闊斧改革徐工 打掉小金庫
我搞了一個七項專項治理,就是從小金庫,從干部作風(fēng),從干部的裝修住房,使用汽車,等等七項來展開。
出身車間知疾苦 自稱嘴硬心軟
因為我這個人是做工人出身的,比較熟悉車間的管理,比較了解工人。他們包括家庭的事情,素為平生我都幫助他們。
崇拜英雄 選干部要求身先士卒
我是崇拜英雄的,我看電影會流淚的,動情之處,因為那個地方別人看不見你,你要是看電視別人看到你流淚了不好意思。
立志任內(nèi)帶領(lǐng)徐工進(jìn)入全球三強(qiáng)
現(xiàn)在卡特彼勒在全球的占有率也不過就是15%左右,徐工如果在未來進(jìn)入前三的話,我認(rèn)為我們在市場上的份額應(yīng)該是在10%左右。
力爭到2015年實(shí)現(xiàn)三千億營收
2012年我們要超過一千億,到2015年我們努力實(shí)現(xiàn)三千億。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),徐工集團(tuán)從產(chǎn)品、布局、人才、資金等方面做了充分準(zhǔn)備。
企業(yè)家應(yīng)永不言敗 企業(yè)應(yīng)和諧
我就想在我的任期內(nèi),努力使大家成長為一個可持續(xù)、很和諧、很科學(xué)的一個企業(yè),我們的職工能夠有更多的休息機(jī)會。
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【第一期:張寶全】
火線穿越與華麗轉(zhuǎn)身 -
【第二期:桑杰·賈】
Moto第二故鄉(xiāng)在中國
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