今年4月,在匹克2013年冬季訂貨會上,一位貌似高層模樣的男人背著手出現(xiàn)在訂貨會現(xiàn)場,他大概五十七八歲,國字臉,身材中等,有人打招呼時,樸實的笑容爬上臉龐,眼睛瞇成月牙型。這個人就是匹克的創(chuàng)始人,掌管匹克幾十億資產(chǎn)的大家長許景南。
從當初“匹克”一炮打響,“北有雙星,南有匹克”的局面到被后來者丁世忠一躍取代,這期間匹克穩(wěn)占“晉江鞋王”的位子整整十年,他的兒子許志華回憶到"我們的企業(yè)就像是站在電梯里的人,站著不動,也會一直向上升?!?/p>
2000年,安踏取代了匹克晉江鞋王的地位,30多個大大小小的晉江鞋業(yè)開始圍剿、蠶食匹克的市場份額。2001年,苦惱的許景南找到了正在四川大學電子學院讀書的大兒子許志華。許志華放棄了已經(jīng)簽過合同的華為,回到父親身邊。
許景南強調(diào)專注,他摒棄體育品牌賣童裝的行為,他把所有的精力都放到了一件事上——國際化。[閱讀全文]
公司09年上市那晚我喝了點酒,躺在床上一直在回想整個創(chuàng)業(yè)過程。拉板車不是簡單的拉板車,它磨礪了我的意志。
我們有一個原來的系統(tǒng),他自建一個系統(tǒng)是不可能的。他就是相信中介機構(gòu),我把它限死,外面的人進一定要通過我同意。
從目前的關(guān)店來看,我們是主動關(guān)的,不是被動調(diào)整。總公司沒有什么庫存,以前客戶都整天來退貨,現(xiàn)在很輕松。
浙江一帶是股份制,親戚朋友你出多少錢,我出多少錢,這個到后期會有問題。閩商是家族企業(yè),形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。
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