本期人物: 周海江,中國紡織服裝業(yè)穩(wěn)居第二位紅豆集團(tuán)總裁,這位儒雅敦厚的“少帥”,正在努力使紅豆煥發(fā)新顏,他說,紅豆絕不只是“爸爸穿”。
本期人物: 周海江,中國紡織服裝業(yè)穩(wěn)居第二位紅豆集團(tuán)總裁,這位儒雅敦厚的“少帥”,正在努力使紅豆煥發(fā)新顏,他說,紅豆絕不只是“爸爸穿”。
這八年來,我們做了很多變化,將LOGO由Hongdou變成了Hodo,更國際化。同時,我們徹底退出了批發(fā)市場,全面進(jìn)入專賣店和商場。
紅豆現(xiàn)在在紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和地產(chǎn)四個行業(yè)發(fā)展,各個產(chǎn)業(yè)公司要求高度專業(yè)化,采取相對多元化的道路,這樣利潤最高。
5年后紅豆開到1萬家專賣店,銷售額250億。同時中國紡織材料交易中心達(dá)到300億,輪胎這塊250億,剩下的生物醫(yī)藥和地產(chǎn)總共1000億。
為什么中國的品牌賣1千2千,國外的賣1萬2萬?主要是文化的差距在里面。人們在買法國品牌時,會聯(lián)想到法國的時裝表演、風(fēng)土人情。
我在全國很多連鎖專賣店,你可以在專賣店去體驗,也可以在網(wǎng)上下單;也可以在網(wǎng)上獲得信息,然后去網(wǎng)下去購買,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動。
紅豆的設(shè)計總監(jiān)是韓國人,我的商品企劃是日本的一個專家,我國內(nèi)的團(tuán)隊與國外的設(shè)計師相融合,希望能跟國際前沿的潮流人聯(lián)合起來。
我父親跟我商量希望我回去,他引進(jìn)不了人才,沒人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來,大學(xué)生一畢業(yè)都是國家干部,我是父親引進(jìn)的第一個人才,我也愿意。
紅豆在探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,就是現(xiàn)代企業(yè)制度加上企業(yè)黨建加上社會責(zé)任,確保國家、社會利益、民族利益跟內(nèi)部利益的一致性。
企業(yè)家關(guān)鍵是要突出三件事情,一是人才,一是戰(zhàn)略,一是文化,有好的人才培養(yǎng)機(jī)制,好的戰(zhàn)略,好的企業(yè)文化,才能確保企業(yè)長期成功。
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