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周海江：紅豆不只爸爸穿

這八年來(lái)，我們做了很多變化，將LOGO由Hongdou變成了Hodo，更國(guó)際化。同時(shí)，我們徹底退出了批發(fā)市場(chǎng)，全面進(jìn)入專賣店和商場(chǎng)。

紅豆現(xiàn)在在紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和地產(chǎn)四個(gè)行業(yè)發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司要求高度專業(yè)化，采取相對(duì)多元化的道路，這樣利潤(rùn)最高。

5年后紅豆開(kāi)到1萬(wàn)家專賣店，銷售額250億。同時(shí)中國(guó)紡織材料交易中心達(dá)到300億，輪胎這塊250億，剩下的生物醫(yī)藥和地產(chǎn)總共1000億。

為什么中國(guó)的品牌賣1千2千，國(guó)外的賣1萬(wàn)2萬(wàn)？主要是文化的差距在里面。人們?cè)谫I法國(guó)品牌時(shí)，會(huì)聯(lián)想到法國(guó)的時(shí)裝表演、風(fēng)土人情。

我在全國(guó)很多連鎖專賣店，你可以在專賣店去體驗(yàn)，也可以在網(wǎng)上下單；也可以在網(wǎng)上獲得信息，然后去網(wǎng)下去購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動(dòng)。

紅豆的設(shè)計(jì)總監(jiān)是韓國(guó)人，我的商品企劃是日本的一個(gè)專家，我國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)與國(guó)外的設(shè)計(jì)師相融合，希望能跟國(guó)際前沿的潮流人聯(lián)合起來(lái)。

我父親跟我商量希望我回去，他引進(jìn)不了人才，沒(méi)人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)，大學(xué)生一畢業(yè)都是國(guó)家干部，我是父親引進(jìn)的第一個(gè)人才，我也愿意。

紅豆在探索中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度加上企業(yè)黨建加上社會(huì)責(zé)任，確保國(guó)家、社會(huì)利益、民族利益跟內(nèi)部利益的一致性。

企業(yè)家關(guān)鍵是要突出三件事情，一是人才，一是戰(zhàn)略，一是文化，有好的人才培養(yǎng)機(jī)制，好的戰(zhàn)略，好的企業(yè)文化，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期成功。

周海江早期辦公室照片

2011年，紅豆編撰了民企首套《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》。被稱為中國(guó)民企黨建第一人的周海江為什么這樣“紅”？【詳細(xì)】

在國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)普遍叫苦連天之際，紅豆提出2017年打造千億元大關(guān)的目標(biāo)，紅豆的轉(zhuǎn)型升級(jí)究竟何為？【詳細(xì)】

周海江說(shuō)：“我是靠海選擔(dān)任的紅豆總裁?！睆拇髮W(xué)教員到車間工人，周海江走到總裁的職位花了16年。【詳細(xì)】

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