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• Talk 1據(jù)稱，思科參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)，涉及政府、海關(guān)、郵政、金融、鐵路、民航、醫(yī)療、軍警等要害部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
• Talk 2對于思科這樣的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)勢力而言，絞殺來自發(fā)展中國家的新興勢力的手段形形色色、且屢試不爽。技術(shù)專利與信息安全是合適的殺手锏。
• Talk 3過去十年，或許是思科在中國風光得意的十年，對于苦苦耕耘美國市場的華為而言，卻是另一個故事。

在紅極一時的香港黑幫電影《無間道》中，劉德華、梁朝偉兩位影帝一位飾演混入警方的黑幫分子，一位飾演臥底黑幫的警校精英。二人在雙重身份之間的分裂爭斗驚心動魄，身份錯位的情節(jié)發(fā)展到最后成為“賊喊捉賊”的戲碼，真正的警察無辜枉死。

同樣的戲碼似乎正在總部位于美國加利福利亞州的思科公司身上上演。近期由美國前中情局職員愛德華·斯諾登曝出的兩份絕密資料顯示，過去6年間，美國國家安全局和聯(lián)邦調(diào)查局通過進入微軟、谷歌、蘋果、雅虎等九大網(wǎng)絡(luò)巨頭的服務(wù)器，監(jiān)控美國公民的電子郵件、聊天記錄、視頻及照片等秘密資料。美國輿論隨之嘩然。

與此同時，斯諾登亦揭露美國通信公司思科對中國潛在的信息安全威脅，因為美國國家安全局通過思科路由器監(jiān)控中國網(wǎng)絡(luò)和電腦。作為全球企業(yè)網(wǎng)市場的龍頭老大,思科占據(jù)全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場份額，而在中國的路由器市場上，思科也握有其中六成。

據(jù)稱，思科參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)，涉及政府、海關(guān)、郵政、金融、鐵路、民航、醫(yī)療、軍警等要害部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以及中國電信、中國聯(lián)通等電信運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。

更具諷刺意味的是，此次丑聞事件令人想起去年美國眾議院情報委員會一紙報告，要求以國家信息安全為由阻止中國企業(yè)華為、中興進入美國市場。隨后《華盛頓郵報》即爆出2011年9月份，思科曾出籠一份長達七頁的報告，報道中指出“報告當中最關(guān)鍵的字眼就是華為和國家安全之間的一些關(guān)系描述，同時，他們也以這樣的理由來勸誘華為原有顧客離開華為”。

盡管思科官方博客隨后予以否認，有關(guān)這份報告的描述卻成為思科游說政府遏制競爭對手的證據(jù)。而思科與華為之間的戰(zhàn)火已經(jīng)綿延了十年之久。

已在國際通信行業(yè)縱橫捭闔近30年之久的思科對于稍晚幾年成立卻后勁十足的華為充滿防范之心不無道理。

兩家公司，前者是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的龍頭企業(yè)，長期占據(jù)路由器交換機等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的霸主地位；后者是中國電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的領(lǐng)軍廠商，近年在全球ICT市場崛起的生力軍。思科及華為分別被視為全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場中傳統(tǒng)優(yōu)勢陣營及新興崛起隊伍的典型代表。

數(shù)據(jù)顯示，2012年思科全球市場營收461億美元，預(yù)計未來5年復(fù)合增長率為5-7%，華為全球市場營收350億美元，預(yù)計2013年增長10-12%。雖然雙方營收相差100多億美元，但如果按照現(xiàn)在的發(fā)展速度，華為趕超思科只是時間問題。

而更令思科擔心的應(yīng)該是雙方市場細分的無限趨同，思科以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)起家，華為以運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，雖然發(fā)展軌跡不同，但在網(wǎng)絡(luò)融合的大趨勢下，兩家公司的最終用戶群已經(jīng)趨于一致。

而1986年以第一臺協(xié)議路由器問世稱霸互聯(lián)網(wǎng)世界的思科似乎深諳“臥榻之上豈容他人酣睡”的道理。

對于思科這樣的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)勢力而言，絞殺來自發(fā)展中國家的新興勢力的手段形形色色、且屢試不爽。技術(shù)專利與信息安全是合適的殺手锏。

2003年1月，思科向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提交了長達77頁的起訴狀，指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其源代碼，聲稱華為路由器和交換機命名行借口等軟件侵犯了至少五項思科專利，最終華為與之達成和解協(xié)議：華為并沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)，但同意修改其命令行界面、用戶手冊，幫助界面和部分源代碼，以消除思科疑慮。

而從事情后續(xù)的發(fā)展來看，思科的“疑慮”顯然并非能夠被如此輕易消除。

華為的國際化道路充滿坎坷，在過去十年里，美國立法部門與管理部門已在三次收購案與許多合作案中阻止華為的參與，3Com、3Leaf公司的收購先后被美國外國投資委員會否決，與中興一起競標Sprint項目，也被美國商務(wù)部干預(yù)導致失敗。

華為在美國的合作伙伴表示，華為的競爭者一直試圖將華為定位為一家與中國政府有著密切關(guān)系的公司。華為在紐約的一家合作公司CEO這樣表示：“對此華為已經(jīng)很吃虧了，它必須采取措施維護品牌形象?！?/p>

相較之下，思科在中國的生意則風生水起，無往不利。

2009年與2010年分別與重慶和成都簽訂備忘錄，提供智能交通系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品； 2009年以4450萬美元收購天地數(shù)碼的機頂盒業(yè)務(wù)，為即將到來的“三網(wǎng)融合”時代提供本地設(shè)備和服務(wù)；2010年6月，還與騰訊合作，試圖突破中國“統(tǒng)一通信”市場。

2013年3月19日，思科還與原中國國家廣播電視總局建立“下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）聯(lián)合實驗室”，從行業(yè)標準層面介入中國三網(wǎng)融合市場。

過去十年，或許是思科在中國風光得意的十年，對于苦苦耕耘美國市場的華為而言，卻是另一個故事。

為了改變這種現(xiàn)狀，2011年2月，華為向美國政府發(fā)出主動請求調(diào)查的公開信。該年11月，美國眾議院情報委員會正式啟動調(diào)查，指向在美國有業(yè)務(wù)的中國電信企業(yè)的反間諜和安全威脅，調(diào)查將華為和中興納入其中。

華為主動要求調(diào)查之舉雖然開誠布公，卻為想著“請君入甕”的人大開方便之門。盡管華為和中興都明確表示，不會對美國造成任何安全威脅，但在一紙令下，兩家公司在美拓展勢必會受到嚴重影響，未來將很難在美國并購?fù)惼髽I(yè)，并獲得互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備，尤其是路由器等相關(guān)合同。

2012年，美國當?shù)貢r間10月8日，在對中興、華為兩家企業(yè)長達11個月的調(diào)查后，美國眾議院情報委員會發(fā)表報告稱，美國電信運營商不應(yīng)和中國華為、中興兩家公司進行合作，因為后者“可能對美國國家安全構(gòu)成風險”。而由于這份報告措辭含糊，缺乏實質(zhì)理據(jù)，受到了商務(wù)部的嚴正抗議。

據(jù)稱，這份報告的背后除了有思科的那份“長達七頁”的報告的游說作用，或許還有國會70多名持有思科股份的議員煽動。

此外，據(jù)相關(guān)資料披露，2010年、2011年,思科的政府游說費用再次連續(xù)創(chuàng)造了歷史記錄,分別達到201萬美元和280萬美元。

耶穌說：“你們中間誰是無罪的人，誰就可以先拿石頭打她。”

“棱鏡門”的爆發(fā)使得思科及其他九家互聯(lián)網(wǎng)公司成為眾矢之的，似乎說明了如果你拿石頭打錯了人，上帝也不會輕易原諒你。

“信息安全”本是思科用來攻擊競爭對手的利器，現(xiàn)在卻令其腹部受敵。而且，這并不是思科第一次遭受到這方面的質(zhì)疑。

近年來，不斷有媒體披露其產(chǎn)品存在漏洞以及安全后門等問題。今年7月，科技資訊網(wǎng)站Slashdot上有消息稱，思科有三款路由器產(chǎn)品遠程監(jiān)控用戶網(wǎng)絡(luò)使用情況。

此外，思科一直與美國政府關(guān)系密切亦頗受詬病。美國眾議院于今年4月通過《網(wǎng)絡(luò)情報共享與保護法》，繞開隱私保護相關(guān)條文，使監(jiān)管方(政府)能夠在很大程度上獲得網(wǎng)絡(luò)用戶的隱私信息。同時，這項法案也令思科等美國企業(yè)與該國政府有更多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)用戶隱私的交互空間。