2011年05月06日 17:06
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 5月7日，由《董事會(huì)》雜志主辦的2011中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇暨第七屆“金圓桌獎(jiǎng)”在北京舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)鄭新立參會(huì)并發(fā)表主題演講。

以下為鄭新立演講實(shí)錄：

：各位嘉賓下午好，我想講的題目就要以自主創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，先講四個(gè)問題，第一個(gè)就是以自主創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是十二五期間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。十二五期間我們整個(gè)的發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，也就是說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要貫穿到十二五的始終，貫穿到各個(gè)方面。

發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變涵蓋了主要是五個(gè)方面，一個(gè)是需求結(jié)構(gòu)調(diào)整，要從投資和出口驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。第二個(gè)要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過度依賴第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。第三是要調(diào)整要素結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過度依賴物質(zhì)資源消耗的狀況，通過自主創(chuàng)新來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第四個(gè)轉(zhuǎn)變就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要改變城市和農(nóng)村差距越來越大的狀況，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)化的發(fā)展。第五個(gè)就是在對(duì)外經(jīng)濟(jì)上要改變以引進(jìn)來為主的狀況，逐步加大走出去的比重，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來和走出去同時(shí)并重。

這五個(gè)轉(zhuǎn)變里面我認(rèn)為核心是自主創(chuàng)新，因?yàn)檎l掌握了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰就掌握了利潤(rùn)的分解權(quán)，我們要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)轉(zhuǎn)變，是廣大居民的收入有廣大增加，要擴(kuò)大消費(fèi)。如果你的產(chǎn)品大量是加工貿(mào)易的產(chǎn)品，那么出口額可能搞得很大，銷售額搞得也很大，那么最后產(chǎn)生的利潤(rùn)大部分都由外商拿走了。中國(guó)人就是從中間拿到一點(diǎn)小小的公交費(fèi)。所以自主創(chuàng)新是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的核心。

我給大家舉個(gè)例子，在深圳有兩家企業(yè)，一家企業(yè)是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是華為公司。他前年申請(qǐng)了1600個(gè)國(guó)際專利，在全世界企業(yè)里排第一。去年被中興超過了，去年中興申請(qǐng)了1800個(gè)國(guó)際專利，在世界企業(yè)里排名第二，華為是第四名。那么他一年的研發(fā)投入占銷售收入10%，全公司8萬人，有4萬人在搞科研，一年研發(fā)投入總量在100多億。所以有這么大的投入，才有大量的成果，所以現(xiàn)在他已經(jīng)在電信設(shè)備制造領(lǐng)域躍升世界第二位，僅次于愛立信。他一年掙的錢，創(chuàng)造的利潤(rùn)相當(dāng)大一部分用來搞創(chuàng)新，來搞企業(yè)的發(fā)展。還有一部分就是內(nèi)部職工的分割，員工可以對(duì)公司持股。剛畢業(yè)大學(xué)生可以拿到6000、 7000，如果到國(guó)外去可以拿更高的工資，大學(xué)生到華為如果愿意到海外干，干個(gè)三五年，掙個(gè)幾十萬、上百萬。就是因?yàn)樗凶灾鲃?chuàng)新的成果，他獲得的利潤(rùn)讓員工共同富裕，他就形成了幾萬個(gè)高收入的群體。

我們看福建有一家企業(yè)，他是一個(gè)加工貿(mào)易企業(yè)，他雇的員工幾十萬人，一個(gè)員工就是農(nóng)民工一千多塊錢，高的兩三千塊錢，收入上不去。作為地方政府交稅，華為去年一年給深圳交了70多億的稅，那一家公司就交了一個(gè)億的稅，就是說有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)情況和效益是大不一樣。所以我們?cè)谑迤陂g要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于要增加研發(fā)投入，在自主創(chuàng)新上要取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

作為一個(gè)上市的企業(yè)，你要提高企業(yè)的價(jià)值，要為股民增加收入，那么你就要增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的力量。所以也要把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一件重大的戰(zhàn)略來加以實(shí)現(xiàn)，這是我給同志們講的第一個(gè)觀點(diǎn)。

第二個(gè)就是要改進(jìn)考核機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念，努力使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。我們黨的十七大提出要把提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要制定以后，國(guó)務(wù)院各個(gè)部門出臺(tái)了80多項(xiàng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，目的就是要鼓勵(lì)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，成為自主創(chuàng)新的主體，應(yīng)當(dāng)說這幾年在這方面進(jìn)步很大。去年我們研發(fā)投入中間企業(yè)的投入已經(jīng)占到了60%，而幾年以前還不到50%。但是這個(gè)還不夠，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)研發(fā)投入占全社會(huì)研發(fā)投入70%左右，企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)成果一般要占到全社會(huì)技術(shù)成果的70%左右。我們中國(guó)企業(yè)作為研發(fā)投入的主體和科研成果創(chuàng)造的主體還得需要進(jìn)一步做努力。近幾年全國(guó)的技術(shù)成果開始涌現(xiàn)，我們申請(qǐng)的專利包括國(guó)際技術(shù)專利，平均每年增長(zhǎng)速度在30%左右。前年我們?nèi)珖?guó)申請(qǐng)的國(guó)際專利的數(shù)量是8000項(xiàng)，美國(guó)申請(qǐng)多少呢？美國(guó)是5萬項(xiàng)，美國(guó)是我們的6倍。那么去年中國(guó)申請(qǐng)的國(guó)際專利就增長(zhǎng)了40%多，達(dá)到了1.2萬項(xiàng)，美國(guó)略有下降，美國(guó)跟中國(guó)申請(qǐng)國(guó)際專利的比例就由前年的6：1，下降到3.6：1。按照這樣一個(gè)速度繼續(xù)努力，我看經(jīng)過五到十年的時(shí)間中國(guó)在申請(qǐng)國(guó)際專利方面趕上或者是超過美國(guó)是完全有條件的、有可能的。如果我們申請(qǐng)國(guó)際專利數(shù)量趕上或者是超過美國(guó)，就意味著我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的能力上超過美國(guó)。這也是我們一經(jīng)濟(jì)總量上能夠趕上或者是超過美國(guó)的一個(gè)最重要的一個(gè)條件。為什么這里主要講國(guó)際專利呢，就國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利的情況來講去年中國(guó)已經(jīng)超過美國(guó)了，但是我們國(guó)內(nèi)專利數(shù)量雖然比較多，但是它的質(zhì)量跟國(guó)外申請(qǐng)專利的質(zhì)量還是有差距的。國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利里面涉及新型比較多，發(fā)明專利比較少，發(fā)明專利里面在關(guān)鍵技術(shù)上、在重要技術(shù)上還比較少。但是應(yīng)當(dāng)看到我們專利申請(qǐng)的速度是很快的，所以對(duì)前景應(yīng)當(dāng)看好。從現(xiàn)有申請(qǐng)的專利里面民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了很重要的作用，民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量占到 60-70%。國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的國(guó)際專利數(shù)量相對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講我覺得是令人失望的或者說他們應(yīng)當(dāng)可能會(huì)做的更好一些，現(xiàn)在還沒有做到。

民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新型的企業(yè)，像華為、中興這樣的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)這種創(chuàng)新型企業(yè)也有，而且重大的技術(shù)還來自于我們國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新。但是總體來講國(guó)有企業(yè)涌現(xiàn)的速度不如民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)的更多。原因在什么地方？就在于我們國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來，一個(gè)是對(duì)企業(yè)的考核現(xiàn)在偏重于當(dāng)年的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和資產(chǎn)的保值增值，在資產(chǎn)保值增值里面考核有形資產(chǎn)，不考核無形資產(chǎn)，這兩個(gè)考核助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為。因?yàn)榭己似髽I(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，我如果在這一年增加了研發(fā)投入像華為這樣把10%的銷售收入搞來研發(fā)投入，這樣就增加了我的成本，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。我在任的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，在任的時(shí)候增加研發(fā)投入，這些技術(shù)成果投入生產(chǎn)，產(chǎn)生效益可能在五年或者七八年以后，所以在我任期內(nèi)增加投入，等于我給下一任創(chuàng)造業(yè)績(jī)，另外你增加研發(fā)投入就意味著利潤(rùn)減少，大家獎(jiǎng)金可能也會(huì)跟著下降，所以他就沒有這種積極性。

另外考核企業(yè)只考核有形資產(chǎn)，不考核無形資產(chǎn)，只考核你的機(jī)器、設(shè)備、廠房，你創(chuàng)造的專利它的價(jià)格還沒有納入到考核范圍內(nèi)。這種管理理念是非常落后于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步這種實(shí)踐的。馬克思在資本論例分析就講了，這種科技的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)資料的有機(jī)構(gòu)成會(huì)不斷提高，無形資產(chǎn)占的比例會(huì)越來越多。現(xiàn)在我們對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核只看有形資產(chǎn)，不看無形資產(chǎn)距離技術(shù)進(jìn)步的要求差的太遠(yuǎn)了。

國(guó)有企業(yè)站在各個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最前沿，集中了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而且過去說國(guó)有企業(yè)沒錢，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)大幅度增加，上述企業(yè)在社會(huì)上也籌集大部分的資金，國(guó)有企業(yè)是要人有人，要錢有錢，缺的就是機(jī)制。我覺得國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主創(chuàng)新的主力軍，通過他的增加研發(fā)投入，在各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)為民營(yíng)企業(yè)作出表率，有一大批創(chuàng)新性企業(yè)能夠涌現(xiàn)出來。像高速鐵路設(shè)備的系統(tǒng)集成創(chuàng)新，沒有國(guó)有企業(yè)是干不了的，現(xiàn)在我們高速鐵路設(shè)備基本上立足于我們自己來生產(chǎn)，而且是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備?，F(xiàn)在走在了世界的最前沿，這個(gè)如果沒有國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)是干不了的。

另外還有一個(gè)例子，大家可以從中看出來就是我們大唐電信，大唐電信用了8年時(shí)間花了10億元人民幣創(chuàng)造中國(guó)在高技術(shù)的唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是TD-SCDMA，現(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用了，而且它的擴(kuò)展現(xiàn)在成為4G領(lǐng)域中國(guó)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在我們享受到他的成果，但是當(dāng)年，在研發(fā)的時(shí)候他們是臥薪嘗膽，董事長(zhǎng)叫做周寰，原來是郵電部科技司的司長(zhǎng)，他有一個(gè)情結(jié)一定要在通信領(lǐng)域搞出中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)通過八年的臥薪嘗膽把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)搞出來。他在任的時(shí)候是只有投入，沒有產(chǎn)出，他還是上市公司，結(jié)果他帳面指標(biāo)一塌糊涂，經(jīng)常受到國(guó)資委的斥責(zé)。現(xiàn)在退休了，在家里待著非常郁悶，他的后任倒是可以享受這個(gè)成果了，現(xiàn)在TD-SCDMA現(xiàn)在到處都在建設(shè)，挺好的。他在位的時(shí)候非常辛苦，現(xiàn)在過年過節(jié)給我發(fā)短信，我可以理解他，我們國(guó)有企業(yè)就是靠這樣的精神創(chuàng)新是很難把我們所有國(guó)有企業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)起來，要建立、要改進(jìn)我們的考核級(jí)標(biāo)。要建立國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，使他們像民營(yíng)企業(yè)一樣成為創(chuàng)新型企業(yè)，這樣真正在中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新性國(guó)家中間發(fā)揮主力軍的作用。上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人回去開會(huì)的時(shí)候，我建議你們一定要在別的地方寧可少花點(diǎn)錢，在創(chuàng)新上一定要舍得花錢，在這方面你只要有一份投入肯定有一份回報(bào)。這是我想給大家講的第二個(gè)問題。

第三個(gè)問題我想講的就是通過經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新來帶動(dòng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。在座有沒有搞服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，最近我看到一些現(xiàn)象，比如說我們一個(gè)淘寶網(wǎng)再加上一個(gè)支付寶，網(wǎng)上的銷售額去年達(dá)到4000多億元。一個(gè)淘寶網(wǎng)的銷售額超過了整個(gè)香港的銷售額，現(xiàn)在發(fā)展速度非?？欤苡袥Q心在三五年的時(shí)間一年銷售額搞到幾萬億，從業(yè)人員達(dá)到幾百萬人。就是說利用現(xiàn)代的信息、通訊設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把分散的生產(chǎn)要素跟現(xiàn)代的大市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在一起，改變了原有的商業(yè)模式和商業(yè)理念。

上個(gè)月我看到一個(gè)信息，上海市現(xiàn)在大型超市里面60%都是外資企業(yè)，我們內(nèi)資企業(yè)上海大超市已經(jīng)不占主導(dǎo)地位了?，F(xiàn)在這些大型超市的克星出來了就是網(wǎng)上商店。通過網(wǎng)上商店人們購(gòu)買一些商品，一是很方便可以送貨到家，另外質(zhì)量有保證，送過去之后你看貨真價(jià)實(shí)了你在網(wǎng)上支付寶點(diǎn)一下錢就匯去了。另外用一個(gè)禮拜之后你想退貨馬上可以調(diào)，所以很多人選擇網(wǎng)上購(gòu)物。淘寶網(wǎng)總部在杭州，大家沒想到在蘇北一個(gè)睢寧縣、沙棘鎮(zhèn)現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)網(wǎng)上商店集群，睢寧過去在徐州是比較落后的一個(gè)縣，沒有什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在打工的人都回來了，開網(wǎng)上商店，他們把銷售的產(chǎn)品三維圖象上網(wǎng)，蘇北很多地方的地就是種楊樹，很多都是做家具產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)?，F(xiàn)在通過網(wǎng)上商店把家具制造和大城市消費(fèi)者聯(lián)系起來。比如說北京一套家具在家具店里賣6000塊錢，他用同樣的設(shè)計(jì)在我這網(wǎng)上購(gòu)物只要 1600塊錢，做好之后通過快遞送到家里去，驗(yàn)收之后可以匯款，一星期可以退款，這種業(yè)態(tài)在中國(guó)發(fā)展很快。這就是經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，所以馬云 這個(gè)人不簡(jiǎn)單，雖然他不是技術(shù)創(chuàng)新，但是他是利用現(xiàn)在的信息技術(shù)，很可能在服務(wù)業(yè)上形成一場(chǎng)革命。還有其他的像快遞、連鎖等等其他的一些創(chuàng)新，也可以利用現(xiàn)在的一些信息傳播手段來實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵是要善于有戰(zhàn)略思維，有想象空間。我上午看到一個(gè)信息，人人網(wǎng)是國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站在美國(guó)上市，結(jié)果上市非常成功，很多人搶著買他的股票，所以企業(yè)要有經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。

最后一個(gè)問題講一下董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用，充分發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的樞紐作用，2002年的時(shí)候我?guī)ьI(lǐng)我們中國(guó)央企30多個(gè)老總到 IBM去考察學(xué)習(xí)。在IBM培訓(xùn)中心待了一個(gè)禮拜，集中就討論企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，特別是討論企業(yè)的董事會(huì)，大家都覺得搞了一個(gè)禮拜把董事會(huì)的作用算是搞明白了。發(fā)現(xiàn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)里面董事會(huì)起到一個(gè)核心的作用，起到一個(gè)樞紐的作用。一般來說企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)里面要建立股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層三者之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)的治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略方針只有股東會(huì)來決策，但是股東會(huì)一年里開一次，許多是采用網(wǎng)上投票方式。最關(guān)鍵還是董事會(huì)，像 IBM這樣的公司能夠在100多年時(shí)間里始終保持IT行業(yè)龍頭老大的位置，跟他科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，特別是董事會(huì)的做法是分不開的。董事會(huì)他有外部獨(dú)立董事為主，IBM有11個(gè)董事，9個(gè)都是外部獨(dú)立董事，包括一些大學(xué)校長(zhǎng)和其他一些企業(yè)高管在管理上很有經(jīng)驗(yàn)的人才。內(nèi)部只有兩個(gè)人，就是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理參與了董事會(huì)。董事會(huì)下設(shè)幾個(gè)委員會(huì)，包括薪酬委員會(huì)、創(chuàng)新委員會(huì)、投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，重大經(jīng)營(yíng)決策都在這幾個(gè)委員會(huì)來完成。有幾個(gè)副董事長(zhǎng)分別兼任這些委員會(huì)的任職，特別是創(chuàng)新委員會(huì)是由一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老的副董事長(zhǎng)來擔(dān)任。因?yàn)閯?chuàng)新畢竟有風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候一筆錢投下去可能是失誤，結(jié)果白搭了，一般人承受不了，非得找一個(gè)德高望重、而且有經(jīng)驗(yàn)的人作為創(chuàng)新委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。而且這個(gè)董事會(huì)的成員是企業(yè)核心層的成員，這對(duì)企業(yè)之所以有凝聚力，他有核心層、骨干層、外圍的這些在企業(yè)持股的這些成員。核心層主要是董事會(huì)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，這些人在企業(yè)里面必須有股份，而且在任期間和歷任以后五年之內(nèi)你的股票不能出售，你要跟企業(yè)要共命運(yùn)。

另外還有2000、3000人包括各個(gè)部門經(jīng)理和地方經(jīng)理和技術(shù)骨干和研發(fā)骨干，再有就是他的一些老職工，大概有幾千人，把就是通過核心層把骨干層團(tuán)結(jié)起來，通過核心層和骨干層，整個(gè)公司形成了一個(gè)非常有凝聚力這樣一個(gè)企業(yè)。特別是對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)任的任命，他有一種自動(dòng)的糾正錯(cuò)誤的機(jī)制，我們的企業(yè)最后不行了，企業(yè)快要垮臺(tái)了，調(diào)整班子，中組部去調(diào)整，他有一個(gè)自助的精神。比如說前幾年，90年代的時(shí)候IBM經(jīng)營(yíng)陷入困境，大家都說IBM要解散了，原來一個(gè)老董事長(zhǎng)，在公司干幾十年，腦子有點(diǎn)講話，最后董事會(huì)決策就把老董事長(zhǎng)清走，另外請(qǐng)了一個(gè)新的董事長(zhǎng)，那個(gè)董事長(zhǎng)叫做博世納，過去沒干過 IT，他在美國(guó)企業(yè)家里面是扭虧高手，他曾經(jīng)有過兩次扭虧的經(jīng)歷，他原來是干食品和煙草的，就把博世納請(qǐng)過來了，他說兩個(gè)條件，第一我要董事長(zhǎng)兼CEO，第二個(gè)條件年薪七千萬美元，董事會(huì)開會(huì)同意這兩個(gè)條件，他來了之后確確實(shí)實(shí)是高手，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，把IBM救活了。一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策，過去IBM老是搞硬件，不搞軟件，他去了覺得這個(gè)不行，軟件不能光交給微軟干，我們IBM要提供一攬子服務(wù)，所以他提出軟件硬件都要干，軟件業(yè)務(wù)就是他在任三五年時(shí)間內(nèi)發(fā)展到整個(gè)銷售收入50%以上，后來搞軟件副經(jīng)理上升為他的經(jīng)理。

過去說IBM優(yōu)勢(shì)就是在于提供綜合性的一攬子服務(wù)，IBM不能解散，解散的話跟英特爾、微軟沒有什么區(qū)別了。它的優(yōu)勢(shì)就在于他能夠提供幾乎所有的硬件、軟件服務(wù)，一攬子服務(wù)。IBM不僅不能解散，而且還要發(fā)展他原來這個(gè)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)決策把IBM救了，去年銷售額一千億美元，IT行業(yè)里面還是龍頭老大。他就是這樣一種機(jī)制從企業(yè)自身利益出發(fā)，來調(diào)整他的班子，用一種自動(dòng)糾錯(cuò)機(jī)制，我們企業(yè)改革半天沒有這樣一種機(jī)制，要么是國(guó)資委，要么是中組部給你調(diào)整，借助外部力量給你調(diào)整。我看我們企業(yè)要有自動(dòng)糾錯(cuò)機(jī)制，形成一種自我發(fā)展的機(jī)制。我們現(xiàn)在企業(yè)制度才算建立起來。所以董事會(huì)在這里面不是可有可無，過去改革里面設(shè)個(gè)董事長(zhǎng)，結(jié)果董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一肩挑，又是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，所以開董事會(huì)的時(shí)候沒有人有分歧。所以說這是真正的能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)任的，真正去做這個(gè)，要逐步增加外部獨(dú)立董事的數(shù)量。現(xiàn)在我們有的企業(yè)只有一兩個(gè)獨(dú)立董事，這樣還不行，還要逐步增加。獨(dú)立董事增加了，就避免你內(nèi)部人控制你，這樣就能夠使你這個(gè)企業(yè)真正的成為一個(gè)社會(huì)的企業(yè)有一定的作用。特別是上市企業(yè)，他的經(jīng)營(yíng)最高原則就是增加企業(yè)的價(jià)值，是買你股票的企業(yè)他的股票能夠不斷的增值，對(duì)得起你的投資者，這個(gè)要作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)。

現(xiàn)在美國(guó)這些大企業(yè)高度的社會(huì)化，像IBM最大的股東在里面占的股份不到1%了，個(gè)人股份在里面很小很小，包括原來IBM創(chuàng)始人的他的后代現(xiàn)在在公司里面也有一點(diǎn)股份，但是已經(jīng)沒有一個(gè)人在IBM工作，但是還保留他的股份。經(jīng)過這一個(gè)公司，他由于有這樣一個(gè)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，有一個(gè)以董事會(huì)為核心的治理結(jié)構(gòu)，所以才能成為百年老店。他遇到坎坷、問題的時(shí)候他自己能夠糾正自己的錯(cuò)誤，能夠起死回生，我們董事會(huì)要發(fā)展將來還是任重而道遠(yuǎn)，通過不斷完善治理結(jié)構(gòu)，使我們中國(guó)的上市公司也能夠形成一大批像IBM這樣的公司。

另外我們很多企業(yè)也到GE去看過，到美國(guó)大的公司去考察過，這些公司之所以辦的好，能夠成為各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍者、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍者，很重要原因就是有這樣的機(jī)制不斷的發(fā)展，他是一種利益機(jī)制。他核心層不僅有經(jīng)濟(jì)利益，還有個(gè)人聲譽(yù)，這樣使企業(yè)本身能夠有巨大的凝聚力。他才舍得在創(chuàng)新上來增加投入，在經(jīng)營(yíng)決策上著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不是短期利潤(rùn)發(fā)展。同樣在股市上你的股票也會(huì)升值，當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是高度透明的。

所以十二五期間我想圍繞著自主創(chuàng)新我們中國(guó)的上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)獲得一個(gè)更大的發(fā)展，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上能夠起到一個(gè)帶頭作用，謝謝大家。