2010年09月19日 10:41鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

在經(jīng)濟(jì)危機之中，中國企業(yè)病暴露無疑：很多大企業(yè)是主業(yè)強，副業(yè)弱，甚至賠錢；小企業(yè)是模仿、跟風(fēng)、山寨、缺乏可持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)做不大。其原因為何？

9月19日，由《經(jīng)理人》主辦、博思會承辦的“2010(第四屆)中國CEO年會”上，面對這一疑問，《經(jīng)理人》社長于紹文表示：“中國改變發(fā)展模式的時刻到了，‘?dāng)偞箫炇健耐庋訑U張模式，必須拋棄。在新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期中，必須回歸企業(yè)核心能力的圓點，長期培育可自我裂變的能力內(nèi)核，然后進(jìn)行核裂變式擴張，實現(xiàn)多元化發(fā)展——《經(jīng)理人》把這種發(fā)展模式稱為‘核模式’?！?/p>

在過去1年中，《經(jīng)理人》深度調(diào)研國內(nèi)外300余家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)：發(fā)展多元業(yè)務(wù)取得成功的企業(yè)，不管業(yè)務(wù)是否具有行業(yè)相關(guān)性，這個企業(yè)集團(tuán)必然是圍繞某一種核心能力發(fā)展起來的。相反，那些擴張了很多業(yè)務(wù)，但缺乏一種核心能力為軸心的企業(yè)，很少有不失敗的。我們發(fā)現(xiàn)，圍繞以下6種可裂變的核心能力，開展多元擴張，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的核模式，最容易取得成功：

第一種是帥才孵化能力?；诋a(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才孵化系統(tǒng)進(jìn)行擴張，由不斷涌現(xiàn)的帥才來駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，這是企業(yè)最高層級的核心能力。從杰克韋.爾奇、施振榮、柳傳志、張瑞敏等身上，都充分了證明這一點。

第二種是創(chuàng)業(yè)精神傳遞能力。華為、阿里巴巴成功的關(guān)鍵，是在組織內(nèi)部有效傳遞了任正非和馬云倡導(dǎo)的不斷創(chuàng)業(yè)的精神。這背后，是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng)，管控機制和激勵機制。

第三種是戰(zhàn)略前瞻能力。前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)力，是領(lǐng)導(dǎo)力的一個部分。復(fù)星資本+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，需要在不同的領(lǐng)域選擇機會，表面看風(fēng)險很大的選擇，復(fù)星集團(tuán)打造了迄今為止最有“發(fā)現(xiàn)力”的戰(zhàn)略組合，抓住了多個行業(yè)的發(fā)展機會。

四種是自運轉(zhuǎn)型組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略明確，但創(chuàng)始人無法撒手企業(yè)運營，根源問題在于高速發(fā)展，但“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、柔性化”的自運轉(zhuǎn)型管理缺失。萬科、海爾等制定一整套管理規(guī)章制度，從下至上實現(xiàn)員工的自我驅(qū)動，實現(xiàn)組織的自我運轉(zhuǎn)，構(gòu)造了良好的執(zhí)行力，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

第五種是用戶體驗創(chuàng)造能力。蘋果公司能夠從蘋果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗”這一核心能力展開。

第六種是工業(yè)精神傳承能力。美的電器是實體制造企業(yè)的工業(yè)精神典范，在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面穩(wěn)打穩(wěn)扎，每個子業(yè)務(wù)板塊的擴張幾乎都取得了成功。

于紹文社長進(jìn)一步指出：“核模式包括三個基本要素：一，打造支撐企業(yè)持續(xù)生長、可內(nèi)生裂變、對手不可復(fù)制、具有獨特競爭優(yōu)勢的‘能力核’；二，找到‘能力核’裂變的正確途徑，穩(wěn)、準(zhǔn)、快地發(fā)展擴張；三，以‘能力核’為圓心，聚合并優(yōu)化組織資源，形成新型、高效的運營管理體系。發(fā)展模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗，核心能力決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。企業(yè)發(fā)展模式，千變?nèi)f化。但以可裂變的核心能力為圓點，進(jìn)行核模式擴張?！?/p>

核模式將是中國企業(yè)解決多元化拓展敗多成少的一劑良藥。在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中，很多企業(yè)又開始了猛烈的擴張。中國CEO們，在融資趨于收緊形勢下，企業(yè)只有依靠核心能力，實現(xiàn)核裂變式的內(nèi)生型快速發(fā)展，增強自身造血功能，而不是外部融資輸血，才在當(dāng)前新舊產(chǎn)業(yè)大洗牌中，占據(jù)價值鏈的高端，打造全球競爭力，并發(fā)展成為具有產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的全球性公司。

更多數(shù)據(jù),請訪問鳳凰網(wǎng)財經(jīng)數(shù)據(jù)中心(http://app.www.dali56.com/data/)

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網(wǎng)財經(jīng)”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經(jīng)授權(quán)，任何媒體和個人不得全部或者部分轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載，請與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道（010-84458352）聯(lián)系；經(jīng)許可后轉(zhuǎn)載務(wù)必請注明出處，違者本網(wǎng)將依法追究。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬