雷士照明風(fēng)波升級:經(jīng)銷商逼宮 部分工廠今起停產(chǎn)
賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱(下),2005年曾在雷士照明股權(quán)爭奪戰(zhàn)中,拉過雷士照明創(chuàng)始人吳長江(上)一把。
中國最大照明制造商——雷士照明(02222.HK)資方與創(chuàng)始人的鬩墻,眼看要升級成部分工廠的停產(chǎn)。
7月12日,雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會議。逼宮成了當(dāng)天會議的主旋律。據(jù)一參會人士稱,在當(dāng)天的會議上,雷士照明的中層管理人員、基層員工、經(jīng)銷商、供貨商等,齊齊向投資方賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求,包括:讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江盡快回到雷士照明工作,以及施耐德退出雷士等。
一與會人士稱,這場會議從上午8時許開始,一直開到下午5時許。
“最終閻焱并沒有對上述訴求給出明確答復(fù)。只是給了個時間點(diǎn),在三周內(nèi)答復(fù)?!崩资空彰餍侣劙l(fā)言人石勇軍昨日對早報(bào)記者說,“員工的要求比較明確,就是得不到答復(fù),就會從明天(13日)開始停工。因此13日肯定會有部分工廠停產(chǎn)?!?/p>
只言片語間可見風(fēng)暴。
雷士照明由吳長江創(chuàng)立于1998年。從5月24日傳出“被協(xié)助調(diào)查”消息的吳長江被清洗出董事會之后,雷士照明的管理層動蕩已致股價下跌逾三成??赡艿摹巴.a(chǎn)”,或使雷士雪上加霜。
吳長江并未出現(xiàn)在12日的會議現(xiàn)場。
但知情人士的透露,吳長江11日晚已知悉員工和經(jīng)銷商12日會和董事會相關(guān)人員談判。他對該知情人士稱,“雷士會出大事”,并稱“兄弟姐妹們要挺我”。
風(fēng)暴中心的另兩位關(guān)鍵人物閻焱及施耐德代表,昨日均未接聽早報(bào)記者的采訪電話。
董事會遭逼宮
12日的會議場面緊張。
據(jù)一位與會者描述,力挺吳長江的雷士經(jīng)銷商、供貨商、公司中層管理人員,把閻焱及施耐德代表堵在了會議室中,要求不給出結(jié)果,絕不休會。
雙方談判內(nèi)容主要集中在四個焦點(diǎn):一是改組董事會,不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行;二是爭取更多員工期權(quán);三是要讓吳長江盡快回到雷士工作;四是讓施耐德退出雷士。部分雷士照明員工稱,如果資方不尊重員工意見,就會無限期停工。
“中層管理員工提出的訴求沒能獲得閻焱方面的明確答復(fù),于是就有不少代表中途憤然離場。”石勇軍稱。
風(fēng)暴口并未止于會場。
在雷士的萬州工廠、惠州工廠等基地,有員工拉起了“無良施耐德”、“吳總不回來,堅(jiān)決不復(fù)工!”等橫幅。
對于力挺吳長江的員工比例,石勇軍稱,“百分之百,這個是絕對的?!?/p>
石勇軍強(qiáng)調(diào),這次會議與吳長江沒有任何關(guān)系,更不是吳長江組織的。此類會議是例行的,一般每一到兩個月就會開一次中高層管理人員月度會議。
當(dāng)天,吳長江并未現(xiàn)身會場。
不過,頗為契合的是,從12日零時開始,在微博上沉寂了20多天的吳長江連發(fā)5條微博,駁斥了閻焱對其的指責(zé)。
“這兩天有許多媒體都報(bào)道轉(zhuǎn)載了閻焱先生允許我回雷士的三個條件。其實(shí)明眼人都知道他在批評我、攻擊我。1.說我對董事會隱瞞了真相;2.說我有不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易;3.說我不尊重董事會。這三條罪證夠大了,但我決不接受!”吳長江在微博上如是寫道。
曾經(jīng)的救火隊(duì)員
讓吳長江無法接受的指責(zé),來自于他當(dāng)年的“救火隊(duì)員”閻焱。
2005年,雷士照明面臨分裂。吳長江將雷士照明所有股權(quán)收歸自己旗下的代價是1.6億元,兩位股東一次性帶走了1億元現(xiàn)金,雷士照明就此陷入資金困境。吳長江在這樣的情況下踏上了找錢的道路。一直到2006年賽富基金進(jìn)來前,雷士照明都經(jīng)歷著拆東墻補(bǔ)西墻的窘迫。彼時,手握資金的閻焱,對吳長江而言是救火隊(duì)員。
雷士照明于2010年5月在香港聯(lián)交所主板上市,之前已吸收賽富基金和高盛等風(fēng)險投資入股,并于2011年7月引入跨國巨頭施耐德電氣入股。
上述入股導(dǎo)致公司創(chuàng)始人吳長江的股權(quán)遭到稀釋。
現(xiàn)年46歲的吳長江生于重慶銅梁礦工家庭。1992年,吳長江南下“下海”,1994年涉足電器行業(yè)。1998年,完成了原始積累的吳長江離開這家后來被收購的企業(yè),和自己兩個高中同學(xué)合資成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的資本100萬元,吳長江占45%的股份。
今年5月25日,雷士突然發(fā)布公告稱,吳長江辭去公司所有職務(wù)。起因是吳長江被傳出遭“協(xié)助調(diào)查”的消息。
7月9日,閻焱表示,“我們不愿意過多談?wù)搨€人(吳長江),只是希望按照規(guī)則做事,這點(diǎn)很重要。雷士照明因?yàn)閰情L江突然辭職事件股價大跌,我們股東也有很大的損失,但我們并沒有抱怨他,而是齊心協(xié)力把公司穩(wěn)定住?!?/p>
在當(dāng)天的報(bào)道中,閻焱還為吳長江回歸列出三個條件。這也成為吳長江反彈的導(dǎo)火索。
“吳長江非常有魅力”
同樣在2005年的爭奪股權(quán)風(fēng)波中充當(dāng)救火隊(duì)員角色的,還有雷士照明的經(jīng)銷商和供貨商。
彼時,在分紅問題上吳長江與兩位股東發(fā)生爭執(zhí),領(lǐng)取8000萬元現(xiàn)金后,吳長江被“掃地出門”。不過3天后, 200多名經(jīng)銷商和供貨商從全國各地趕來,集體到公司圍堵兩位股東。最終結(jié)果是兩名股東離開雷士,吳長江得以回歸。
12日的雷士內(nèi)部會議,同樣因?yàn)楣?yīng)商與經(jīng)銷商在下午的入場,而變得更加火爆。
據(jù)稱,面對資方的程序性解釋,經(jīng)銷商多次打斷對話。
經(jīng)銷商最終提出的訴求是:外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,吳長江必須回歸;經(jīng)銷商代表進(jìn)董事會,要兩個名額;施耐德出局。
河南一個縣級經(jīng)銷商對早報(bào)記者稱,大家之所以愿意跟著吳長江,是因?yàn)椤皡情L江非常有魅力,做事大氣,我們可以賒賬進(jìn)貨”。此外,雷士在商業(yè)照明領(lǐng)域是國內(nèi)照明企業(yè)當(dāng)之無愧的老大,其影響力也延伸到了家居照明,跟著吳長江沒錯。
眼下經(jīng)銷商無疑非??鄲?。上述人士稱,“去年6月份,我的銷售額在十多萬元,但今年6月只有三四萬。這其中固然主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不好,但我們已經(jīng)明顯感受到了其他品牌對我們的擠壓?!?/p>
上述人士稱,其他品牌現(xiàn)在常用公司治理方面的動蕩對雷士進(jìn)行打擊,比如“吳長江走了雷士的產(chǎn)品質(zhì)量要不行了”、“雷士要垮了買他們的產(chǎn)品沒保障”等等,“所以我現(xiàn)在熱切地盼望著吳總能夠回歸雷士?!?/p>
“你要是問100個經(jīng)銷商,100個經(jīng)銷商會告訴你他支持吳長江。”上述經(jīng)銷商稱。
石勇軍在接受早報(bào)記者采訪時也說,“我可以非??隙ǖ卣f,100%的經(jīng)銷商是支持吳長江先生的?!?/p>
爭議施耐德
但也有分銷商對早報(bào)記者稱,吳長江近些年的順風(fēng)順?biāo)彩沟闷湓诠窘?jīng)營方面有所大意,不夠?qū)Wⅰ?/p>
“我在經(jīng)銷商大會上見過吳總好幾次。不過上市后,我記得非常清楚,他說過一句,‘雷士現(xiàn)在可以跨到很多領(lǐng)域中去,因?yàn)槲覀冇泻芏噱X’。這無疑會使雷士的發(fā)展過于泡沫。比如從商業(yè)照明一舉跨到家居照明,這步走得就太快了。希望吳總回歸后,能夠冷靜一些,精耕細(xì)作,在原有領(lǐng)域加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)營銷。”上述經(jīng)銷商說。
讓經(jīng)銷商擔(dān)心的還有雷士照明另一戰(zhàn)略股東施耐德。
石勇軍稱,施耐德入股雷士后,不僅沒有帶來任何新的訂單,還給原有業(yè)務(wù)帶來了困擾。雷士的中層認(rèn)為,施耐德新派入的高管否定了之前雷士的運(yùn)轉(zhuǎn)模式與管理辦法,但又沒能提出適合雷士的新辦法,這造成了雷士業(yè)務(wù)的下滑。“中層非常迷茫。”
為何施耐德作為跨國500強(qiáng)企業(yè)能夠經(jīng)營管理好一個巨大的集團(tuán),卻無法運(yùn)營好一家雷士照明?
石勇軍認(rèn)為:“主要是施耐德對照明業(yè)務(wù)并不熟悉,之前對該領(lǐng)域完全沒有覆蓋。因此在管理上會有問題。”
而閻焱對施耐德的評價卻十分正面。
他認(rèn)為,吳長江當(dāng)初引入國際戰(zhàn)略投資者施耐德,確實(shí)是雙贏之舉。施耐德在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上與雷士照明毫無重疊、競爭之處,且對公司經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)拓展等方面都有很大幫助。
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