2012年08月20日 09:47
來(lái)源：南都網(wǎng)

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吳長(zhǎng)江：閻焱是冷血的投資者，唯利是圖。對(duì)他有利的就寫(xiě)到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。

閻焱：吳長(zhǎng)江沒(méi)有信用，不講誠(chéng)信。就會(huì)打悲情牌、民族主義的牌。

“熱烈歡迎我們的精神領(lǐng)袖歸來(lái)”、“吳總，雷士因您而生，因您而名，歡迎歸來(lái)”……8月的惠州雷士工業(yè)園內(nèi)，滿目都是熱烈又深情的“挺吳”橫幅。

吳長(zhǎng)江坐下來(lái)，長(zhǎng)嘆一聲，眼眶微紅，深度疲憊。他剛剛和三四十名雷士照明管理層開(kāi)完會(huì)，核心是要兄弟們堅(jiān)守崗位，“雷士，我們都很愛(ài)他，我們就當(dāng)他現(xiàn)在是個(gè)得了三期癌癥的老人，哪怕只有一個(gè)月能活，我們也要盡盡忠，盡盡孝?！?/p>

在場(chǎng)一位老總先開(kāi)始痛哭，而后所有的人淚如泉涌。

就在兩天前，雷士照明董事會(huì)明確拒絕了創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的回歸，理由包括吳長(zhǎng)江涉嫌與經(jīng)銷商利益捆綁，在重慶萬(wàn)州經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)等。吳長(zhǎng)江現(xiàn)在能做的，是召開(kāi)特別股東大會(huì)，爭(zhēng)取重返董事會(huì)。

“如果所有的股東都不支持我回來(lái)，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開(kāi)公司。我輸?shù)闷鸱诺孟?，最多就是一無(wú)所有。”

“吳總走了，你怎么辦？”剛剛遞交了辭職報(bào)告的雷士副總裁徐風(fēng)云(微博)答：“如果吳總一無(wú)所有，我也要跟著他去要飯！”

禍起“重慶”

5月25日，雷士照明突然發(fā)出公告：年近“知天命”的吳長(zhǎng)江辭去雷士照明董事長(zhǎng)、CEO職位，二股東軟銀賽富首席合伙人閻焱接任董事長(zhǎng)，C E O職位則由三股東施耐德高管張開(kāi)鵬替代。

其時(shí)，吳長(zhǎng)江正協(xié)助調(diào)查———他曾以每年150萬(wàn)元薪酬聘請(qǐng)重慶一家顧問(wèn)，合同期為三年，該顧問(wèn)牽涉原重慶南岸區(qū)區(qū)委書(shū)記夏澤良案。

“19日我就告訴閻焱，我的一個(gè)顧問(wèn)涉及到重慶的案子，要我配合調(diào)查，當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，他說(shuō)，你回避一下，在國(guó)外不要回來(lái)?！?/p>

“他20日就叫我辭職，說(shuō)是為了保護(hù)公司，保護(hù)股東，我讓秘書(shū)寫(xiě)了一份辭職報(bào)告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本來(lái)，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時(shí)他說(shuō)，只要你一回到國(guó)內(nèi)，還回來(lái)繼續(xù)做董事長(zhǎng)、CEO，我相信了?！?/p>

離開(kāi)輕而易舉，回來(lái)千難萬(wàn)險(xiǎn)。

自信的隱患

彼時(shí)的吳長(zhǎng)江，有著一顆勇敢的心，控制欲極強(qiáng)，并堅(jiān)信自己可以左右時(shí)局。

他有什么不自信的呢？上世紀(jì)90年代初，他放棄陜西漢中航空公司的“金飯碗”，選擇南下創(chuàng)業(yè)；2005年，他不顧兩位創(chuàng)業(yè)股東極力反對(duì)，堅(jiān)持加大投入做大雷士，更以一招“以退為進(jìn)”，在經(jīng)銷商的擁護(hù)聲中，“請(qǐng)”走了意見(jiàn)相左的昔日伙伴。

接受軟銀賽富注資時(shí)，有人提醒他，這會(huì)不會(huì)“引狼入室”，埋下隱患。比如閻焱，投資少有失手，回報(bào)率極高，優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)讓他自信又自負(fù)。兩個(gè)“愛(ài) 控制”的人碰到一起怎么辦？對(duì)此，吳長(zhǎng)江說(shuō)，“我是一個(gè)做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內(nèi)的投資者非常喜歡我，對(duì)我評(píng)價(jià)很高，非要我來(lái)做雷士不可”。

吳長(zhǎng)江甚至出讓了董事會(huì)席位，“我想我們是合作的關(guān)系，股份差不多，給董事會(huì)席位也沒(méi)什么問(wèn)題”，隱患由此埋下。

“長(zhǎng)江水”和“三把火”

在2006年組成的董事會(huì)中，作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長(zhǎng)江擁有兩個(gè)席位，而賽富亦有兩席。在重大項(xiàng)目以及公司戰(zhàn)略決策方面，賽富擁有優(yōu)先否決權(quán)。吳長(zhǎng)江想做的事，只要閻焱搖頭就很難成行。

2008年8月，吳長(zhǎng)江打算收購(gòu)英國(guó)一家照明企業(yè)，在吳看來(lái)，10萬(wàn)英鎊簡(jiǎn)直是地板價(jià)，但這一提議在董事會(huì)遭到了否定，理由是海外收購(gòu)少有成功 先例。最終吳長(zhǎng)江個(gè)人出資收購(gòu)了該公司，直到去年5月，該公司盈利后，雷士才將150萬(wàn)本金支付給吳長(zhǎng)江?！艾F(xiàn)在一年能做幾個(gè)億，是英國(guó)排名前十的照明公 司?！?/p>

對(duì)于吳長(zhǎng)江來(lái)說(shuō)，董事會(huì)想必不是令人愉快的地方。吳長(zhǎng)江重義氣，家族化甚至是江湖式的管理模式，讓賽富頗為不爽。雷士照明與吳長(zhǎng)江在重慶榮昌、萬(wàn)州所控制的工廠簽訂了價(jià)值上千萬(wàn)美元的代工協(xié)議，被賽富質(zhì)疑“利益輸送”。

吳長(zhǎng)江較為隨意地給經(jīng)銷商授信額度的做法備受詬病，僅2011年，雷士給經(jīng)銷商的授信多達(dá)4億元。他不顧董事會(huì)的反對(duì)，堅(jiān)持對(duì)“兄弟們”的承諾，“給別人多少獎(jiǎng)金、給人多少股票，董事會(huì)不同意，我給”。有人說(shuō)，吳長(zhǎng)江在雷士就是“一言堂”，霸氣十足。

雷士人都知道，“長(zhǎng)江水”和“三把火”(閻焱)“水火不容”———閻焱希望用上市公司規(guī)則約束雷士，“不要背著董事會(huì)行事，不要把公司據(jù)為己有，公司不能給他亂搞”。

但吳長(zhǎng)江要的是“家天下”，他欣賞劉邦，“劉邦帶兵打仗不如韓信，治理國(guó)家不如蕭何，出謀劃策不如張良，但是他能把這些人團(tuán)結(jié)在他下面，幫他打天下，我認(rèn)為劉邦更了不起?！?/p>

施耐德入股：陰謀還是陽(yáng)謀？

去年7月，施耐德以4.42元港元每股的價(jià)格入手雷士照明近3億股，約占公司股份9.2%，同時(shí)被允許進(jìn)入雷士中國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)并在工程銷售領(lǐng)域進(jìn)行合作。

“因?yàn)樗?施耐德)看中的是雷士最值錢(qián)的銷售網(wǎng)絡(luò)，雷士為什么選擇了施耐德也是看到了他在工程領(lǐng)域的資源，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)這就是雙贏，我相 信雷士未來(lái)會(huì)發(fā)展得更快更穩(wěn)”，為引入施耐德，吳不惜賣了9000多萬(wàn)股雷士股票。吳長(zhǎng)江說(shuō)，“現(xiàn)在看來(lái)，我當(dāng)時(shí)太過(guò)自信，太理想化了?！?/p>

隨著施耐德以溢價(jià)12%的形式入股雷士，賽富和吳長(zhǎng)江控股比例分別稀釋為18.48%、18.41%，兩者地位未發(fā)生變動(dòng)，施耐德成為第三大股東。

吳長(zhǎng)江和閻焱的矛盾在引入施耐德后加劇?！叭ツ甑?，他們多次提出要把我管市場(chǎng)營(yíng)銷的副總裁換成施耐德的李瑞；今年3月又提出來(lái)，說(shuō)董事長(zhǎng)和C E O不能由我一個(gè)人擔(dān)任。雷士的優(yōu)勢(shì)就在于渠道，他們換我的人，想分權(quán)?！?/p>

施耐德是否存在吞并雷士的“陰謀”？吳長(zhǎng)江說(shuō)，這是個(gè)偽命題，施耐德明明是“陽(yáng)謀”，“施耐德看中雷士的無(wú)非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是個(gè)開(kāi)車的人。不管是賽富的閻焱還是施耐德，他們都只是搭車的人”。