雷士水火斗:吳長(zhǎng)江的長(zhǎng)江水PK閻焱的三把火(2)
吳長(zhǎng)江辭職后,施耐德高管張開鵬接任C E O一職,施耐德中國(guó)總裁朱海任危機(jī)管理小組組長(zhǎng)。6月5日起,施耐德便以讓雷士實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)由人治轉(zhuǎn)向法治為名,在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)中“安排人手”。
“我和朱海說,你做這些也沒錯(cuò),但第一,時(shí)間點(diǎn)不對(duì),我離開只是一個(gè)偶然;第二,下的藥過猛,我一走你就派高管進(jìn)來,審計(jì)查賬,在會(huì)上批評(píng)‘人治’。雷士能做到今天,超越了許多世界知名公司,如果這是人治,那也是非常偉大的人治。朱海也承認(rèn)?!?/p>
雷士員工在現(xiàn)任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅,并寫下“敦促書”,強(qiáng)烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞,他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。
經(jīng)銷商則揚(yáng)言要和雷士停止合作,在惠州自立門戶,成立新品牌。
最新的消息是,雷士的50多家供應(yīng)商中,有40家左右提出“斷供”,明確表示結(jié)清
貨款,停止合作。雷士惠州工廠現(xiàn)已進(jìn)入半停工狀態(tài)。南都記者與五金分廠負(fù)責(zé)人交談時(shí),一個(gè)員工走過來,手中拿著毛坯問道:“老大,沒材料了,怎么搞?”
這對(duì)雷士的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無疑是致命打擊———想象一下,一部手機(jī)哪怕是少一顆螺絲,都無法出貨。正常情況下,雷士需要重新尋找供應(yīng)商,從考察工廠到選型、多項(xiàng)測(cè)試,沒有兩三個(gè)月時(shí)間根本無法完成。
在董事會(huì)看來,供應(yīng)鏈告急,雷士瀕臨癱瘓,即便不是吳長(zhǎng)江主使,也必定獲得了吳本人的默許。
“我希望他不要搞破壞就行了。他的弟弟吳長(zhǎng)勇,現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨,有訂單也不發(fā)貨;把(施耐德)高管辦公室的門封上;組織罷工,他就是要把公司搞垮?!遍愳偷恼Z(yǔ)氣中甚至有一絲憤怒。
還是“重慶”
閻焱說,現(xiàn)在作出的吳長(zhǎng)江不回歸的決議,是董事會(huì)全票通過的。
而吳長(zhǎng)江被抓住的“小辮子”,還是在“重慶”。
去年年初,重慶南岸區(qū)招商引資,吳長(zhǎng)江在董事會(huì)上提議將總部從惠州搬到重慶,遭到否決。
董事會(huì)只同意雷士在重慶成立銷售公司,投資額度2億元。但重慶開出的條件是,必須投資10億元,才能給予稅收等諸多優(yōu)惠政策。
“政府說,你們買塊地,建總部大樓也算投資。我不想違背董事會(huì)的規(guī)定,也想滿足重慶的要求。如果整個(gè)事情說我有錯(cuò),那就是錯(cuò)在我以為董事會(huì)不會(huì)再給8個(gè)億了,就自行找了個(gè)第三方公司,投資8個(gè)億在重慶建了總部大樓?!?/p>
2012年春節(jié)過后,吳長(zhǎng)江啟動(dòng)了搬遷行動(dòng)。搬遷員工工資上調(diào)8%,還增加了住房、伙食和交通補(bǔ)貼。
董事會(huì)非常不滿。“你回家時(shí)發(fā)現(xiàn)家不見了,這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了?!遍愳驼f,迄今為止,吳長(zhǎng)江仍不愿意將他與重慶的合同交給董事會(huì)。
據(jù)調(diào)查,雷士總部搬遷換來的南岸區(qū)總部大樓地塊所有者為香港無極照明。工商資料顯示,香港無極照明公司注冊(cè)于2009年,股本7億港元,吳長(zhǎng)江之妻吳戀為董事。2010年10月,吳戀辭任董事,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),無極照明所有權(quán)現(xiàn)已轉(zhuǎn)到一個(gè)名為鄧文杰的人手中。
吳氏夫婦在重慶還有更多乾坤。2009年11月,吳戀與人合伙,在萬(wàn)州區(qū)注冊(cè)了重慶雷士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,在萬(wàn)州拿了兩塊地,緊靠萬(wàn)州區(qū)行政中心,共200多畝。
雷士董事會(huì)設(shè)立的調(diào)查小組稱,由于雷士在重慶萬(wàn)州設(shè)立生產(chǎn)基地,吳長(zhǎng)江獲得一個(gè)在萬(wàn)州開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)惠機(jī)會(huì),吳長(zhǎng)江將此機(jī)會(huì)介紹給了雷士房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司,該公司與雷士照明毫無關(guān)聯(lián),但是吳長(zhǎng)江妻子曾是該公司股東。董事會(huì)說,“本公司不應(yīng)當(dāng)接受這一機(jī)會(huì)去開發(fā)萬(wàn)州房地產(chǎn)?!?/p>
能否回歸
一個(gè)月前,吳長(zhǎng)江說,“誰(shuí)想趕走我都不可能!”但現(xiàn)在,董事會(huì)的大門已經(jīng)向他關(guān)閉,他唯有以大股東身份,召開特別董事會(huì),這是最后的一線希望。
“董事會(huì)的公告,完全是睜眼說瞎話!那個(gè)調(diào)查小組受閻焱的操控,哪有什么公信力?!”吳長(zhǎng)江說,近期,他將召開特別股東大會(huì),重新投票改組董事會(huì)。
他有多大勝算呢?目前,賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達(dá)43%,而吳長(zhǎng)江只有19%。
“哪怕只有5%的股份,我也不怕!”吳長(zhǎng)江說,全世界的人都知道,只有他能把雷士做好,“讓雷士股東來投票,決定我是否回來,包括中小股東。如果股東用腳投票,都不讓我回來。那我會(huì)遵守游戲規(guī)則,退出?!?/p>
沉思片刻后,他說,自己輸?shù)闷鸱诺孟?,“大不了一無所有。我剛來惠州的時(shí)候,也什么都沒有?!?/p>
吳長(zhǎng)江:引入資本就像結(jié)婚,最好先談個(gè)戀愛
南都:您到底是主動(dòng)辭職還是被逼下野?
吳長(zhǎng)江:我5月19日告訴閻焱,我的一個(gè)顧問涉及到重慶的一個(gè)案子,要我配合調(diào)查,當(dāng)時(shí)我在國(guó)外,他說,你回避一下,在國(guó)外不要回來。
他20日就叫我辭職,說是為了保護(hù)公司,保護(hù)股東,我讓秘書寫了一份辭職報(bào)告,只辭去CEO職務(wù);他21日要我辭去包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有職務(wù),發(fā)了做好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本來,叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時(shí)他說,只要你一回到國(guó)內(nèi),還回來繼續(xù)做董事長(zhǎng)、C E O,我相信了。
南都:那為什么董事會(huì)最終沒有讓您回來?
吳長(zhǎng)江:完全是我和閻焱的個(gè)人恩怨。當(dāng)時(shí)他要我不見媒體,不寫微博,結(jié)果他自己見媒體,寫微博,無中生有,指責(zé)我。不斷挑刺,不讓我回來。他自己又沒有方法管理,就是拿員工、股東的利益泄私憤。
南都:現(xiàn)在員工罷工、供應(yīng)商斷貨、經(jīng)銷商另起爐灶,難道不是為了挺你嗎?
吳長(zhǎng)江:為什么經(jīng)銷商和員工這么生氣,是因?yàn)槎聲?huì)對(duì)他們有承諾,白紙黑字都不兌現(xiàn),這是對(duì)他們的不尊重,他們的意見被漠視了,他們感到絕望。
我一直都在阻止(鬧事)。我也和供應(yīng)商努力溝通,讓公司正常運(yùn)作起來。
南都:您怎么評(píng)價(jià)閻焱?
吳長(zhǎng)江:冷血的投資者,唯利是圖。對(duì)他有利的就寫到紙面上,不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。
南都:從董事會(huì)的角度出發(fā),希望公司形成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)有錯(cuò)嗎?
吳長(zhǎng)江:雷士能做到今天,超越了許多世界知名公司。你說我們這是運(yùn)氣好嗎?你說我們團(tuán)隊(duì)都是草莽嗎?如果這是人治,也是非常偉大的人治!小平同 志不是講,黑貓白貓,抓到老鼠的就是好貓。我這只貓,每年給你咬到這么多只老鼠,你說我這只貓是沒有受過西方教育,是一只中國(guó)的土貓,這不對(duì)。西方管理有 他的優(yōu)勢(shì),中國(guó)式管理也有他的長(zhǎng)處。
南都:您現(xiàn)在只有19%的股權(quán),但賽富、高盛、施耐德加起來約占43%,您召開特別股東大會(huì),贏面多大?
吳長(zhǎng)江:我也在考慮增持。
現(xiàn)在董事會(huì)不讓我回來,我至少可以以大股東的權(quán)力,召開股東大會(huì)。只有我才能把這個(gè)企業(yè)做好,如果他們不信,可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來,那我就要遵守游戲規(guī)則,離開公司。我當(dāng)年也是一無所有南下的。
南都:輸了怎么辦?
吳長(zhǎng)江:什么是輸,什么是贏呢?不能以金錢上的盈虧來衡量。就算是我沒能重新回到董事會(huì),起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個(gè)警鐘。
南都:您最想和創(chuàng)業(yè)者說什么?
吳長(zhǎng)江:(引入資本)就像結(jié)婚,最好先談個(gè)戀愛,談久一點(diǎn)??梢缘脑挘踔料仍噦€(gè)婚。不要因?yàn)轲嚳?,是個(gè)女的就要。
閻焱:一切都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情
南都:您之前一直表態(tài)說,歡迎吳總回歸,為什么現(xiàn)在董事會(huì)最終卻認(rèn)為,“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)”?
閻焱:我之前和吳長(zhǎng)江明確提出了三點(diǎn)要求:第一,必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件;第二,處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。他自己沒有履行對(duì)這三點(diǎn)的承諾。
吳長(zhǎng)江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū)),到現(xiàn)在,合同也不給我們看。
不光是我,我們的獨(dú)立董事也不同意他回來,現(xiàn)在的決議是董事會(huì)全票通過的。
南都:雷士股價(jià)暴跌,內(nèi)部人心惶惶,目前這么糟糕的局面是誰(shuí)的責(zé)任?
閻焱:現(xiàn)在所有的這一切,都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情,受到了中紀(jì)委的調(diào)查,怎么變成了我們和施耐德要把吳長(zhǎng)江趕走,真的是與事實(shí)完全不符,實(shí)在滑稽透頂。
我真的不理解為什么我們這個(gè)社會(huì)道德中,這么缺乏對(duì)與錯(cuò),好與壞的基本判斷;置事實(shí)于不顧,用民粹主義的口號(hào)來掩蓋一個(gè)基本的對(duì)與錯(cuò)的問題。
南都:吳長(zhǎng)江說,他19日就告知了您他配合調(diào)查的事情,但您25日才發(fā)出公告,聯(lián)交所正在調(diào)查此事,或涉嫌操縱股價(jià)。
閻焱:這是完全沒有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明,你可以自己去查,有沒有這回事。我沒有買過一股雷士,也沒有賣過一股,怎么操作股價(jià)了?他這么說是刑事犯罪。
南都:吳長(zhǎng)江上周五回到雷士惠州工廠,安撫管理層,希望讓工廠正常運(yùn)作起來。
閻焱:我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長(zhǎng)勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨,有訂單也不發(fā)貨;把(施耐德)高管辦公室的門封上;組織罷工,他就是要把公司搞垮。
南都:但是雷士照明是他一手帶大的親生子,“虎毒不食子”。
閻焱:你問問他,現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票?!他把雷士的股票都質(zhì)押出去,投資礦山,你問問他欠了澳門賭場(chǎng)多少賭債?從今年上半年以來,他在公司經(jīng)營(yíng)上花了多少時(shí)間?有這樣對(duì)自己孩子的?
南都:您怎么評(píng)價(jià)吳長(zhǎng)江?
閻焱:沒有信用,不講誠(chéng)信。就會(huì)打悲情牌,民族主義的牌。
南都:吳長(zhǎng)江在召集召開特別股東大會(huì),投資者將投票重選董事長(zhǎng)。您有多大勝算?
閻焱:我們肯定能贏。
雷士?jī)?nèi)斗記
1994年
吳長(zhǎng)江成立惠州明輝電器公司,總資本10萬(wàn)元。
1998年底
吳長(zhǎng)江以100萬(wàn)元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。
2008年
引入賽富及G S。
2010年5月
雷士照明在香港主板成功上市,股份代號(hào):2222.
2010年6月
雷士照明以25.18億元的品牌價(jià)值入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”,列行業(yè)第一。
2011年7月
雷士引進(jìn)施耐德電氣為策略性股東,股份占比9.22%,成第三大股東。
2012年5月2 5日
雷士公告吳長(zhǎng)江辭去所有職務(wù),閻焱接任董事長(zhǎng)。
2012年6月19日
雷士發(fā)布公告稱公司開始對(duì)吳長(zhǎng)江被查事件展開調(diào)查。
2012年7月9日
閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江的回歸“約法三章”。
2012年7月12日
吳長(zhǎng)江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng),稱絕不接受閻焱的“三點(diǎn)條件”。
2012年7月13日
雷士員工開始全國(guó)范圍內(nèi)的停工,力挺吳長(zhǎng)江回歸。
2012年7月2 5日至今
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