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單祥雙:在國(guó)內(nèi)做PE需把賺錢放到第二位

2010年11月14日 14:48鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月14日,由中國(guó)股權(quán)基金協(xié)會(huì)、北京市金融工作局、北京市朝陽區(qū)人民政府、北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦,國(guó)際上26家股權(quán)基金協(xié)會(huì)支持、協(xié)辦的第三屆“全球PE北京論壇”在北京國(guó)貿(mào)大酒店隆重舉行。

中科招商董事長(zhǎng)單祥雙在本屆分論壇上發(fā)表精彩演講。單祥雙指出,GP有3大關(guān)系需要處理,而在國(guó)內(nèi)做PE,需要把賺錢放到第二位。

第一是GP與LP的關(guān)系,而LP的主要目的就是讓GP用事實(shí)說話。他舉例說中科招商在江蘇的基金,一支基金投8億,明年有7個(gè)上市的,有一個(gè)投砸了,我們10%收回來了,那些投資人的回報(bào)是變成10倍到15倍的預(yù)期回報(bào)。

第二是GP如何與民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)家并不了解PE市場(chǎng),在決策的時(shí)候,中科招商會(huì)要求大的投資人,前四位要出任投資決策委員會(huì)委員。如果誰這對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不看好,便可以放棄。

第三是GP如何與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng),怎么樣支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整的問題。

最后單祥雙表示,要想在中國(guó)把PE做好做大,把賺錢放到第二位,把推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為股東創(chuàng)造價(jià)值放到第一位。

以下是單祥雙發(fā)言實(shí)錄:

單祥雙:我確實(shí)在這個(gè)行業(yè)從事時(shí)間比較長(zhǎng)。作為本土的專門做人民幣基金的,應(yīng)該說中國(guó)招商是最早的。但是,就像金部長(zhǎng)剛才說的,我非常贊成,現(xiàn)在PE行業(yè)在中國(guó),在本土市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,它已經(jīng)變成了一個(gè)大行業(yè)了。為什么說它變成了一個(gè)大行業(yè)了?PE基金不光是在北京、上海、深圳一線城市做,現(xiàn)在連二線城市,縣里面,甚至在江蘇的農(nóng)村都成立了PE基金。這里面我也跟大家披露,在江蘇的一個(gè)農(nóng)村,中國(guó)招商在上半年成立了首期到位資金7.5億的PE基金。這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為什么做PE基金?鎮(zhèn)委書記跟我講,主要原因有幾點(diǎn):第一點(diǎn),我們?cè)瓉硎歉戕r(nóng)業(yè)的,一改革開放搞工業(yè),我們搞出三家上市公司,產(chǎn)值上來了,區(qū)域財(cái)富也上來了,但是我再搞發(fā)現(xiàn)有問題了,沒有資源了,沒有空間了。然后傳統(tǒng)工業(yè)又要轉(zhuǎn)型升級(jí),在這個(gè)時(shí)候怎么辦?我后來跟他們講,第三階段應(yīng)該叫資本周莊。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)階段,中國(guó)的尤其是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)該進(jìn)入經(jīng)營(yíng)基本階段了,我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)過程中的必然需求,社會(huì)的沉淀資金并沒有轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性資本,怎么轉(zhuǎn)化為新興資本,要把沉淀資金引領(lǐng)出來轉(zhuǎn)化為新興資本的工具和平臺(tái),就是基金。這個(gè)理念接受以后,周莊要求我發(fā)第三期基金了,現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)開始陸續(xù)要上市了,就一個(gè)周莊,像這樣的村鎮(zhèn),在中國(guó)千千萬萬的,你就想中國(guó)的PE市場(chǎng)有多大。這是第一個(gè)體會(huì)。

第二,我是GP,我是管理別人錢的。我管理的資金,像方總剛才講的主體資金全是民營(yíng)企業(yè)家,全是富有的個(gè)人。這些人他是怎么考核我的?關(guān)注我的?因?yàn)檫@些人跟我見面,他說你別給我講多,你別給我把你這個(gè)東西給我搞的學(xué)術(shù)化,也別搞理想化了,也別搞復(fù)雜化,他就想簡(jiǎn)單了解幾個(gè)東西,我知道我這個(gè)錢給不給你。我問他,我說哪幾個(gè)東西?第一點(diǎn),你今年、去年投了哪些項(xiàng)目告訴我。這些項(xiàng)目里你是牽頭投資還是跟投?這些項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下,如果是跟頭投資,哪些機(jī)構(gòu)跟你一起投資的?他說第一點(diǎn)看這個(gè)。第二點(diǎn),你投的項(xiàng)目,你今年有哪些企業(yè)上市了?上市了多少家?第三點(diǎn),你現(xiàn)在手里儲(chǔ)備的項(xiàng)目是哪些?這個(gè)基金設(shè)立了,我們投哪些項(xiàng)目?三個(gè)問題回答完了,我跟這些投資人見面超不過半個(gè)小時(shí),我最近到江蘇一個(gè)村莊,因?yàn)椴槐闩?。PE選中國(guó)招商,中國(guó)招商也進(jìn)入了選LP,選投資人的階段了。我們?cè)谑袌?chǎng)上發(fā)的基金門檻比同類公司高的多,資金門檻,還有一個(gè)文化門檻,你不能光有錢,光有錢跟我們的對(duì)話理念不相通,這是這個(gè)市場(chǎng)。我剛才跟金部長(zhǎng)講,光江蘇地區(qū),我們到位資金超過50億,全國(guó)的基金到位資金,當(dāng)年到位資金超過100多個(gè)億。明年我可以肯定地說,肯定超過200億,這是毫無疑問的。今年項(xiàng)目投資,我們1到10月份投了50多個(gè)項(xiàng)目,投出資金60多億。上市企業(yè),到現(xiàn)在有9家上市了,到全年我保守估計(jì)10多家。

投資人作為L(zhǎng)P來講,實(shí)際上它很簡(jiǎn)單,它就是讓GP用事實(shí)說話,我們?cè)诮K的基金,一支基金投8億,明年有7個(gè)上市的,有一個(gè)投砸了,我們10%收回來了,那些投資人的回報(bào)是變成10倍到15倍的預(yù)期回報(bào)。我那天跟他們開玩笑,我們現(xiàn)在的LP,比我們員工都愛中科招商。為什么?他特別關(guān)心我們,感情特別好,到了這個(gè)階段了。這是從我們跟LP關(guān)系。

另外一點(diǎn),我們?cè)趺礃痈駹I(yíng)企業(yè)家,他并不了解PE市場(chǎng),我們?cè)趺锤椭C共處,讓他參與,讓他多參與,無非決策的時(shí)候,中科招商,我們?cè)O(shè)的所有基金,我要求大的投資人,前四位要出任投資決策委員會(huì)委員,你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不看好,我可以放棄,他總得知道投了什么項(xiàng)目。這種安排,中科招商自始至終的安排,使得我們跟投資人很和諧。

第三點(diǎn),我們做基金,必須要知道這個(gè)問題,就是怎么樣與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)的問題,怎么樣支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整的問題。在中國(guó)做PE,做基金,如果贏得不了政府支持,你就贏得不了企業(yè)支持,贏得不了企業(yè)支持,你就贏得不了項(xiàng)目的支持,也就是說你在一定程度上必須站在區(qū)域解決發(fā)展角度上來考量,站到政府角度上來考量。7.5的資金,馬上投完,我們半年就投完了,投完了之后,三年估計(jì)連本帶利就收回來了,20%稅收留在周莊,等于周莊辦了多大一個(gè)工廠,而且給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富總量增多了,當(dāng)?shù)刂芮f資本這么一個(gè)紐帶,分享了全國(guó)各地區(qū)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的收益,用資本這個(gè)紐帶,把周莊的資源延伸了。它可以投大全國(guó)其他地區(qū),用其他地區(qū)的土地、人力資源、原材料資源,賺的錢又賺回來了。同時(shí)在當(dāng)?shù)卦O(shè)這個(gè)基金,面對(duì)面培育當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),支持它成為上市公司,比如說周莊,我們最近又投一個(gè)周莊本地企業(yè)。

所以,我感覺到做這么多年的一個(gè)基本體會(huì),要想在中國(guó)把PE做好做大,把賺錢放到第二位,把推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為股東創(chuàng)造價(jià)值放到第一位。這是我的一點(diǎn)體會(huì)。謝謝大家。

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作者:    編輯: zoulin
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