比如，安徽能源集團(tuán)曾有一副處級(jí)干部先后送給張10多萬(wàn)元現(xiàn)金，隨后，該人被提拔為集團(tuán)一子公司老總。

二是投資失誤。張紹倉(cāng)在掌控安徽能源集團(tuán)以及皖能電力期間，曾多次投資一些重大項(xiàng)目，給集團(tuán)造成巨虧。

三是違規(guī)對(duì)外提供擔(dān)保，即拿能源集團(tuán)為一些與該集團(tuán)不相關(guān)的公司提供貸款擔(dān)保。

四是變相低價(jià)把集團(tuán)子公司資產(chǎn)賣(mài)給自己，非法侵占國(guó)有資產(chǎn)。

五是生活作風(fēng)問(wèn)題。

“張紹倉(cāng)供出了不少人?！敝槿耸勘硎?。據(jù)本報(bào)記者了解，目前，除了張紹倉(cāng)外，安徽能源集團(tuán)及其子公司另外幾名高管，也同時(shí)受到安徽省紀(jì)委部門(mén)的調(diào)查。

曾經(jīng)的風(fēng)云人物

現(xiàn)年55歲的張紹倉(cāng)曾是安徽當(dāng)?shù)睾蘸沼忻娘L(fēng)云人物，被“雙規(guī)”前已是廳級(jí)干部。

與張頗為熟悉的人士大都認(rèn)為他是一個(gè)非常有能力的人。

來(lái)安徽能源集團(tuán)之前，張紹倉(cāng)曾任安徽省計(jì)委商貿(mào)處處長(zhǎng)、安徽省經(jīng)濟(jì)信息中心主任。張由于能力突出，1993年出任安徽能源集團(tuán)總經(jīng)理。

隨后，他領(lǐng)導(dǎo)公司在經(jīng)營(yíng)管理體制改革方面進(jìn)行了一系列重大突破。比如，1993年，他主持股份制改造，創(chuàng)建了皖能股份有限公司，并于深交所上市；1997年領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行了內(nèi)部管理體制改革，使集團(tuán)公司告別了多年的事業(yè)單位體制，轉(zhuǎn)型為大型投資經(jīng)營(yíng)性公司；1998年公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組成皖能集團(tuán)，成為全省首批十五家省級(jí)企業(yè)集團(tuán)之一，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大轉(zhuǎn)型等等。

在張的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的安徽能源集團(tuán)，總資產(chǎn)將近百億，凈資產(chǎn)近60億，近十年累計(jì)上繳稅收達(dá)30多億。

由于業(yè)績(jī)突出，張紹倉(cāng)曾獲得安徽省優(yōu)秀中青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、省勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ鞍偃f(wàn)職工跨世紀(jì)趕超工程功臣”等諸多榮譽(yù)，并曾被省政府記二等功。

具有諷刺意味的是，張還曾是安徽國(guó)資系統(tǒng)堅(jiān)定的反腐者，多次在公開(kāi)場(chǎng)合闡述自己的反腐理念。不僅如此，他還親自在安徽能源集團(tuán)內(nèi)部推行六大防腐反腐機(jī)制：權(quán)力規(guī)范機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、查辦懲處機(jī)制、教育防范機(jī)制、分析預(yù)警機(jī)制、評(píng)價(jià)保障機(jī)制，深受安徽省政府領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

“如果不‘出事’，他還會(huì)有更大的前途?！迸c張熟悉的人士頗為惋惜地說(shuō)。