早在1985年， 剛到上海家化任廠長(zhǎng)的葛文耀，就在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，極富前瞻性地意識(shí)到，國(guó)家不可能對(duì)所有的企業(yè)一直大包大攬下去，企業(yè)這條船早晚都會(huì)駛出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“避風(fēng)港”。因此，在他領(lǐng)導(dǎo)下，上海家化從八十年代中期就開(kāi)始以市場(chǎng)為中心來(lái)展開(kāi)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在全國(guó)同行中第一個(gè)建立了覆蓋各省市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、到1990年，上海家化的固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售額和利稅都位居全國(guó)化妝品行業(yè)之首，效益也名列全國(guó)500家大企業(yè)的前300名，各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到了16%，其中“露美”和“美加凈”等系列產(chǎn)品還形成了良好的品牌效應(yīng)。

　進(jìn)入九十年代后，宏觀環(huán)境的演變正如葛文耀預(yù)料的那樣，國(guó)內(nèi)迅速形成了買(mǎi)方市場(chǎng)的格局，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本的介入更是加劇著競(jìng)爭(zhēng)的多樣性和復(fù)雜性。1991年 初，上海家化以三分之二的固定資產(chǎn)、大部分的骨干人員和“露美”、“美加凈”兩個(gè)知名品牌同美國(guó)莊臣公司合資，由于美方不愿讓葛文耀留在外面成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此作為合資的一項(xiàng)必要條件，葛文耀擔(dān)任了這家新公司的副總經(jīng)理。合資公司的老總，即使在今天也是個(gè)令人艷羨的職務(wù)，何況那還是在九十年代初。

　重返國(guó)企后，葛文耀把主要精力集中在籌資投資、科研開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，帶領(lǐng)全體干部職工遵循“發(fā)展是硬道理”的思想，直面變革的大潮，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，深刻把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，大膽探索，勇于實(shí)踐，逐步確立了四大體系，即人才引進(jìn)和管理體系、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、市場(chǎng)開(kāi)拓體系和企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而切實(shí) 有效地改善了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，培育出了上海家化強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1998年底，作為上海工業(yè)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的重大舉措，上海家化對(duì)原上海日用化學(xué)(集團(tuán))公司進(jìn)行了吸收兼并，在對(duì)原80多 個(gè)子孫公司進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)上分別采取了清理調(diào)整，制止出血點(diǎn)，推進(jìn)中小型企業(yè)民營(yíng)化；發(fā)展調(diào)整進(jìn)軍國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，多元化投資使未來(lái)企業(yè)更具有成長(zhǎng)空間；戰(zhàn)略調(diào)整，以化妝品主業(yè)發(fā)展為平臺(tái)以其他主業(yè)如精細(xì)化工、藥業(yè)等作為再投資發(fā)展。在這場(chǎng)大規(guī)模的行業(yè)重組中，尋求創(chuàng)新和突破的意識(shí)也再一次激蕩著葛文耀那顆 對(duì)事業(yè)發(fā)展永不滿(mǎn)足、永不言退的心靈。他采用核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的多元化模式，在新的家化集團(tuán)構(gòu)筑了化妝品、藥業(yè)、飲料和精細(xì)化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，集合起整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都得到了顯著的增強(qiáng)。集團(tuán)重組當(dāng)年，即完成工業(yè)總產(chǎn)值27.47億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30.56億元和利潤(rùn)17755萬(wàn)元。 讓瀕臨絕境的企業(yè)重又煥發(fā)青春，給辛勤勞動(dòng)的員工帶來(lái)幸福的生活，使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為社會(huì)正義和善良的化身，讓中國(guó)的消費(fèi)者享受到一流的產(chǎn)品，使中國(guó)的國(guó)有企業(yè)躋身于世界強(qiáng)手之林，令世界各地都對(duì)“中國(guó)制造”充滿(mǎn)崇敬和渴望，葛文耀正是用這樣的理想和實(shí)踐，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)的傳奇，用智慧和心血書(shū)寫(xiě)了生命的精彩。

　2007年，葛文耀萌生了發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、進(jìn)軍高端消費(fèi)品市場(chǎng)的設(shè)想，與時(shí)俱進(jìn)地更新了企業(yè)的發(fā)展愿景：“致力于成為時(shí)尚消費(fèi)品的中國(guó)代表企業(yè)”。并在近年的發(fā)展中沿襲此思路，不間斷地對(duì)現(xiàn)有品牌、產(chǎn)品作出調(diào)整。 作為中國(guó)最早的民族化妝品企業(yè)之一，面對(duì)從制造業(yè)到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，整個(gè)過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)可想而知，葛文耀清楚地認(rèn)識(shí)到，要想與跨國(guó)公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，必須在整個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、精密制造、終端零售等環(huán)節(jié)上打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。并確立了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的三步走戰(zhàn)略：第一步，在中國(guó)日化市場(chǎng)某些品類(lèi)上占領(lǐng)一席之地；第二步，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)更大份額，并逐步將品牌推向海外市場(chǎng)；第三步，在全球市場(chǎng)上取得一席之地。