1990年—1991年任聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理。

1991年—1992年任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁兼業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理。

1992年—1993年任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁兼企劃部總經(jīng)理。

1993年— 1994年任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。

1994年—1996年任聯(lián)想集團(tuán)大亞灣工業(yè)投資公司總經(jīng)理。

1996年—1997年任香港聯(lián)想集團(tuán)副總經(jīng)理。

1997年—2000年任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理。

2000年—2001年任聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司總裁。

2001年—2007年任神州數(shù)碼控股有限公司董事局副主席兼總裁。

2008年—2011年任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。

2011年至今任神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席。

在聯(lián)想的十余年

聯(lián)想集團(tuán)十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把郭為磨練成國(guó)內(nèi)頂尖的高科技公司管理人才。1988年，郭為擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。其間，他成功地組織了“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”創(chuàng)意的策劃宣傳工作，有效提升了聯(lián)想集團(tuán)的知名度。1989年，郭為對(duì)集團(tuán)后勤系統(tǒng)進(jìn)行系列改革，并對(duì)公司的大船結(jié)構(gòu)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化、理論化的總結(jié)。90年至93年，郭為先后主持整頓全國(guó)18家分公司，并牽頭負(fù)責(zé)整個(gè)公司的體制改革等一系列措施，使財(cái)務(wù)部工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。

1996年，郭為在危急關(guān)頭出任香港聯(lián)想集團(tuán)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)香港聯(lián)想止虧，為香港聯(lián)想同北京聯(lián)想的整合奠定了良好的基礎(chǔ)。1997年至99年，郭為擔(dān)任聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理期間，將原有的聯(lián)想集團(tuán)代理分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，建立了新的組織架構(gòu)，并提出了“變銷售驅(qū)動(dòng)為運(yùn)作驅(qū)動(dòng)”的理念。在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想科技業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，管理機(jī)制逐步理順，從聯(lián)想集團(tuán)的一支游擊隊(duì)迅速成為專業(yè)分銷的正規(guī)軍。1999年，郭為接管聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司，再次對(duì)聯(lián)想業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合。

神州數(shù)碼新征程

2000年聯(lián)想集團(tuán)分拆，原有的神州數(shù)碼科技發(fā)展公司、系統(tǒng)集團(tuán)公司和神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司共同組成神州數(shù)碼有限公司，郭為任總裁。面對(duì)拆分帶來的被動(dòng)局面，他提出“夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)應(yīng)變”的指導(dǎo)方針，在管理、人員和業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并帶領(lǐng)分拆后的神州數(shù)碼重新塑造聯(lián)想的電子商務(wù)品牌，高舉起“數(shù)字化中國(guó)”的旗幟。

郭為注重管理實(shí)踐與理論的結(jié)合。他不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，用“電子商務(wù)四段論”“IT服務(wù)中國(guó)”、“IT服務(wù)•隨需而動(dòng)”等前瞻理論，成功領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型為中國(guó)最大的IT整合服務(wù)提供商。他堅(jiān)持研究企業(yè)組織發(fā)展規(guī)律，提出 “服務(wù)型企業(yè)的倒三角結(jié)構(gòu)” “人才成長(zhǎng)三段論”和“具有企業(yè)家精神的員工隊(duì)伍”等源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的組織概念和方法。作為高科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理者，他身體力行地推動(dòng)“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)家創(chuàng)新體系”的建設(shè)。

至2010年，神州數(shù)碼業(yè)已成長(zhǎng)為中國(guó)IT界領(lǐng)軍企業(yè)，IT分銷和系統(tǒng)集成服務(wù)連續(xù)10年位居市場(chǎng)第一；在行業(yè)軟件應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，政府行業(yè)位居第一，金融行業(yè)位居第二；在國(guó)家工信部公布的“中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，2009、2010、2011年，神州數(shù)碼連續(xù)進(jìn)入前三甲。神州數(shù)碼現(xiàn)為中國(guó)最大的整合IT服務(wù)提供商。

神州數(shù)碼二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

回望十年的發(fā)展歷程，神州數(shù)碼的每一個(gè)戰(zhàn)略步伐都緊隨國(guó)家與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。面向神州數(shù)碼的第三個(gè)五年，伴隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)布，面向信息化與城市化融合所帶來的巨大機(jī)遇，神州數(shù)碼于2010年正式發(fā)布了智慧城市戰(zhàn)略，旨在用融合服務(wù)，打造一種把信息技術(shù)，和其他產(chǎn)業(yè)融合在一起，產(chǎn)生巨大效應(yīng)的新型服務(wù)形態(tài)。

在神州數(shù)碼的智慧城市總體設(shè)計(jì)中，政府職能與信息技術(shù)充分融合，提供“以人為本”融合便捷的公共服務(wù)——解決醫(yī)療、交通、能源供給、社會(huì)保障等一系列社會(huì)管理及服務(wù)的問題。在提升城市管理服務(wù)水平的同時(shí)，打造新型城市產(chǎn)業(yè)群與生態(tài)圈。

神州數(shù)碼的智慧城市戰(zhàn)略，就是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮為目標(biāo)，以社會(huì)和諧穩(wěn)定為前提，以民生和人民幸福為考核目標(biāo)，通過以云計(jì)算為代表的信息技術(shù)手段進(jìn)行融合創(chuàng)新，推進(jìn)新型城市化進(jìn)程。

截止2012年4月，神州數(shù)碼“智慧城市”戰(zhàn)略布局已在全國(guó)67個(gè)城市展開，并與其中12個(gè)城市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。目前，神州數(shù)碼已成為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的，既有前瞻性理論架構(gòu)，又有最多成功案例的“中國(guó)智慧城市專家”。