譚智簡(jiǎn)歷

譚智先生1955年7月1日出生于吉林長(zhǎng)春。

1980年畢業(yè)于中國(guó)吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系；1984年獲美國(guó)馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系碩士學(xué)位，并在1987年成為該學(xué)院的第一名計(jì)算機(jī)科學(xué)系博士。

1987年任外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心處長(zhǎng)；

1988年2月被派到美國(guó)開(kāi)公司，并國(guó)內(nèi)成立了幾家獨(dú)資、合資公司，搞化妝品、藥品、電子產(chǎn)品等各種生意；

1993年6月結(jié)束了5年的官商生涯，轉(zhuǎn)而擔(dān)任美國(guó)Chipcom公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席代表，負(fù)責(zé)拓展中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

1995年因Chipcom被3COM收購(gòu)，轉(zhuǎn)加盟UT斯達(dá)康；

1998年~1999年受前微軟中國(guó)總經(jīng)理吳士宏之邀，擔(dān)任微軟(中國(guó))公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的合作伙伴選定、銷售渠道開(kāi)發(fā)及分銷管理等工作；

1999年～2002年任中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站8848.net公司首席執(zhí)行官；

2002年～2004年擔(dān)任香港Tom集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)；

2004年起擔(dān)任框架傳媒董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，在任期間，一手促成框架11個(gè)月內(nèi)對(duì)電梯平面媒體市場(chǎng)的整合，帶領(lǐng)框架一舉占領(lǐng)電梯平面媒體90%以上的市場(chǎng)份額，并成功并入分眾傳媒，成為資本運(yùn)作領(lǐng)域的經(jīng)典；

2005年10月～2007年1月?lián)畏直妭髅礁呒?jí)副總裁兼框架傳媒董事長(zhǎng)；

2007年1月?lián)畏直妭髅娇偛茫?/p>

2008年3月?lián)畏直妭髅绞紫瘓?zhí)行官。

譚智：從農(nóng)民到海歸 三十年升級(jí)

從體制內(nèi)到體制外，從跨國(guó)公司到本土公司，從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者⋯⋯譚智20多年來(lái)展轉(zhuǎn)騰挪的躍遷，凝聚了那一代知識(shí)精英在時(shí)代大劇中不斷向上的求索和反思

最近，北京、上海、深圳等地的某些小區(qū)居民會(huì)發(fā)現(xiàn)樓宇電梯內(nèi)的木框印刷體廣告牌，被人悄悄換成一塊液晶平面顯示器，一幅幅精美、悅目的廣告圖片在顯示器中輪番閃現(xiàn)，讓封閉、枯燥的電梯之行變得活躍起來(lái)。

誰(shuí)干的？分眾傳媒總裁譚智。譚智把這稱為“框架2.0”，是原來(lái)“框架1.0”產(chǎn)品的升級(jí)。

2007年11月10日，譚智在接受《中國(guó)投資》采訪時(shí)稱，分眾已在全國(guó)安裝完1萬(wàn)塊這種新式智能液晶平面媒體。據(jù)他估算2008年全國(guó)安裝6萬(wàn)塊應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，情況如果更好，安裝10萬(wàn)臺(tái)也不奇怪。這意味著分眾框架傳媒原來(lái)的主打產(chǎn)品木質(zhì)框架平面媒體將逐漸被新式智能液晶平面媒體取代。

據(jù)介紹，這稱得上是全球首塊智能液晶平面媒體，“框架2.0”集聲音、多畫(huà)面、全視角、紅外、無(wú)線遙控為一體，可以隨時(shí)隨地，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制，按用戶提供的排期表需求進(jìn)行靈活的個(gè)性化播放。

譚智說(shuō)，一個(gè)“框架2.0”的牛奶廣告客戶可在早上顯示早餐牛奶品牌，晚上顯示晚餐牛奶品牌，全部都是由后臺(tái)系統(tǒng)控制的。在一次看似簡(jiǎn)單的更換中，“框架2.0”完成了向數(shù)字化的跨越。

這背后，成本也大幅提高。一塊智能的液晶平面顯示器成本高達(dá)6000元，而原來(lái)海報(bào)式的“框架1.0”僅需花費(fèi)200-300元。譚智表示，2.0成本雖高昂，由于智能程度高，框架原來(lái)在換畫(huà)的人工成本上可大大縮減，印刷成本、出錯(cuò)率也會(huì)大降低。譚智也不用擔(dān)心全球首創(chuàng)的寶貝被人偷走，因?yàn)樗锩嫜b有GPS系統(tǒng)。

譚智稱，即便收費(fèi)高一點(diǎn)，客戶也樂(lè)意買單。譚智對(duì)《中國(guó)投資》記者說(shuō)，2004年底框架媒介的營(yíng)業(yè)額是3600萬(wàn)元，全國(guó)其它同類的框架媒介公司加起來(lái)一年也不超過(guò)8000萬(wàn)元，但現(xiàn)在框架傳媒一個(gè)月銷售收入就8000萬(wàn)。

5年前，譚智并不是這般的順風(fēng)順?biāo)?，在互?lián)網(wǎng)泡沫破裂的浪潮中，他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)第一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站8848轟然倒下，他本人亦被媒體評(píng)為“互聯(lián)網(wǎng)十大出局者”。在公眾視野里消失了3年后，在11個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他憑借令人咋舌的閃電手法，收購(gòu)整合9家公司，建立框架傳媒，然后賣給風(fēng)頭正盛的分眾傳媒?？蚣苊浇閺墓乐档?200萬(wàn)元人民幣做起，最后動(dòng)態(tài)估值達(dá)到30億元人民幣。

一頭銀發(fā)的譚智，經(jīng)歷坎坷。無(wú)論是當(dāng)農(nóng)民，做銷售，還是任職業(yè)經(jīng)理，譚智總在追求做人到家，達(dá)到不平凡的境地。

從農(nóng)民到海歸

接觸過(guò)譚智的人，除了感覺(jué)他對(duì)數(shù)字有驚人的記憶力外，就是他身上典型的東北人爽快性格。譚智出生在吉林省長(zhǎng)春市，父親在吉林省糧油食品進(jìn)出口公司工作，母親是副食品商店?duì)I業(yè)員。譚智有一個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹，他是家中唯一的男孩。

信奉天主教的母親對(duì)譚智的成長(zhǎng)影響至深。譚智回憶說(shuō)，母親教導(dǎo)他做人一定要做到家，出類拔萃；另外要正直，不能騙人。

1972年，18歲的譚智中學(xué)畢業(yè)，到離家500公里外的吉林省麻縣公社建疆大隊(duì)插隊(duì)。

知青生活非常辛苦，夏天要干16、7個(gè)小時(shí)，冬天干13個(gè)小時(shí)。“種田，上山砍柴，修梯田，什么都干過(guò)”，譚智說(shuō)。由于肯賣力氣，譚智當(dāng)年入黨，隨后任大隊(duì)長(zhǎng)、副書(shū)記、書(shū)記，管轄著6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，400多戶人家，1000多口人。

1976年，譚智爭(zhēng)取到一個(gè)工農(nóng)兵推薦上大學(xué)的名額，次年3月1日進(jìn)入吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)習(xí)，自此與IT結(jié)緣。1980年，譚智被分配到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心工作。

1981年，譚智偶然得到一個(gè)去美國(guó)深造的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心和北京市委、人大、經(jīng)貿(mào)部行政中心等接受了聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署一個(gè)援助項(xiàng)目。

于是，譚智幸運(yùn)地踏上了美利堅(jiān)的土地，第一年算公派留學(xué)，用聯(lián)合國(guó)的錢。一年后，譚智爭(zhēng)取到美國(guó)馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金，轉(zhuǎn)為公派自費(fèi)。6年后，譚智被授予博士學(xué)位。攻讀博士期間，他還兼職教授本科、碩士課程，做到了助理教授。

在美國(guó)的機(jī)會(huì)很多，前途也一片光明，但譚智最終選擇了回國(guó)。譚智告訴《中國(guó)投資》記者：“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)會(huì)比任何國(guó)家的機(jī)會(huì)都要大。未來(lái)30年中國(guó)將經(jīng)歷一個(gè)非常了不起的階段。”

回國(guó)后，譚智仍然回到外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心工作，被提升為處長(zhǎng)。但這個(gè)處長(zhǎng)很不“安分”，在美國(guó)所學(xué)的先進(jìn)理論，在計(jì)算中心幾乎派不上用場(chǎng)。

回國(guó)第一件事，譚智跑到北京計(jì)算機(jī)學(xué)院要求作免費(fèi)兼職教師。他敲開(kāi)院長(zhǎng)辦公室，自我介紹姓譚，剛從美國(guó)回來(lái)，是計(jì)算機(jī)博士。院長(zhǎng)問(wèn)有什么事，譚智說(shuō)，能否來(lái)這里兼職教書(shū)，不要工資，不要房子，也不要補(bǔ)助。院長(zhǎng)一臉茫然，說(shuō)研究后再給回話。免費(fèi)教書(shū)的事情再無(wú)下文。

生意場(chǎng)二十年騰挪

1988年2月，譚智被派到美國(guó)開(kāi)公司。由外經(jīng)貿(mào)部投資27萬(wàn)美元，譚智投入3萬(wàn)美元，個(gè)人占10%股份，這在當(dāng)時(shí)也是非常罕見(jiàn)的事情。第一單生意是向國(guó)內(nèi)出口傳真機(jī)，第一批僅100臺(tái)傳真機(jī)就賺了10萬(wàn)美元。

“當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)太多，有批文就賺錢，拿到外經(jīng)貿(mào)部的批文，根本不用往外賣，外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)就足夠消化”，譚智回憶道。

賺到錢后，譚在國(guó)內(nèi)成立了幾家獨(dú)資、合資公司，搞化妝品、藥品、電子產(chǎn)品等各種生意。

1993年6月，在知識(shí)分子紛紛下海經(jīng)商的浪潮中，譚智毅然結(jié)束了5年的官商生涯，轉(zhuǎn)而擔(dān)任美國(guó)Chipcom公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席代表，負(fù)責(zé)拓展中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

譚智搖身一變成為跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，緣于一次偶然機(jī)遇。

由于常駐美國(guó)，譚智經(jīng)常接待一些國(guó)內(nèi)代表團(tuán)。有一次，他帶團(tuán)訪問(wèn)Chipcom Corporation公司，負(fù)責(zé)接待的美方副總裁問(wèn)：“聽(tīng)說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)很大，我們應(yīng)該到中國(guó)去嗎？”當(dāng)時(shí)，許多美國(guó)人都認(rèn)為中國(guó)很窮，買不起好東西，

“所有公司都應(yīng)該去！”譚智回答。

于是，這位Corporation公司副總裁約譚智出來(lái)，談?wù)勚袊?guó)市場(chǎng)。

第一次兩人海闊天空地談了3個(gè)小時(shí)。結(jié)束時(shí)，這位副總裁已萌發(fā)了到中國(guó)開(kāi)辦事處的想法。事后，雙方一共談了7次，“就像是我給他們做教育一樣”，譚智笑著回憶說(shuō)。

另一件事也讓譚智記憶深刻。當(dāng)美國(guó)Chipcom公司決定在中國(guó)建立辦事處時(shí)，最初是想把新加坡作為亞洲總部，他們認(rèn)為新加坡是中國(guó)之窗。譚智告訴他們：“中國(guó)門都打開(kāi)了，你還從窗跳進(jìn)去干嗎呢？”雙方哈哈一笑，美國(guó)人一下子明白了。

供職Chipcom期間，譚智做銷售很努力，第一年出去講產(chǎn)品，一年講課大概150次，做教育市場(chǎng)的工作。兩年內(nèi)連續(xù)獲得Chipcom Corporation公司最佳銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，使該公司成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品提供商。譚智認(rèn)為，一個(gè)好的銷售人員一定要很執(zhí)著，不能夸大，要誠(chéng)實(shí)，要從客戶角度來(lái)講產(chǎn)品用處和市場(chǎng)，而不單純講價(jià)格。

1995年，Chipcom被3COM收購(gòu)，譚智旋即離開(kāi)，加盟UT斯達(dá)康，擔(dān)任中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁。數(shù)年后這家憑小靈通而大放異彩的公司，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是銷售接入網(wǎng)設(shè)備，與華為公司競(jìng)爭(zhēng)。

1998年，受前微軟中國(guó)總經(jīng)理吳士宏之邀，譚智擔(dān)任微軟(中國(guó))公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的合作伙伴選定、銷售渠道開(kāi)發(fā)及分銷管理等工作。

未滿一年，譚智離開(kāi)微軟。要是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，他肯定會(huì)留在微軟。其時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌，吸引了無(wú)數(shù)的卓有建樹(shù)的海歸投身其中。IDG力邀譚智加盟8848電子商務(wù)網(wǎng)站。

而8848之行，成為譚智職業(yè)生涯中一次揮之不去的“麥城”?！案≡?！”譚智說(shuō)。當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像現(xiàn)在的A股市場(chǎng)一樣浮燥，大家都認(rèn)為能圈到錢就能掙到錢，能掙到錢就要圈更多的錢。當(dāng)時(shí)，8848已融資6000多萬(wàn)美元，積極謀劃海外上市。但海外上市材料遞上去后，被一拖再拖。直到2001年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已然破滅，批文才下來(lái)。海外上市已不可能，人心渙散，譚智也成為著名的“互聯(lián)網(wǎng)出局人”之一。

回顧在8848的兩年，譚智對(duì)《中國(guó)投資》說(shuō)：“我經(jīng)常告訴自己，我沒(méi)做錯(cuò)事，我盡了所有的努力，這件事找不到哪一條是我的原因，不是決策問(wèn)題，所以我感到可惜而不是后悔。”

經(jīng)典一戰(zhàn)：賣掉框架媒介

離開(kāi)8848的譚智被香港Tom集團(tuán)拉去做高級(jí)顧問(wèn)。譚智說(shuō)，原意是去做運(yùn)營(yíng)，去了以后發(fā)現(xiàn)是做投資。還有整合團(tuán)隊(duì)、管理TOM在中國(guó)的投資，TOM在中國(guó)投資項(xiàng)目的管理、運(yùn)營(yíng)。這樣的工作做了3年。這是譚智職業(yè)生涯中做得最長(zhǎng)的一段。

正是在這段時(shí)間，譚智發(fā)現(xiàn)了框架媒介和這個(gè)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)他先請(qǐng)TOM投資，但TOM沒(méi)有興趣，認(rèn)為項(xiàng)目太小。于是，譚智決定自己干。

漢能投資董事長(zhǎng)陳宏2002年找到譚智，相約打造一個(gè)“中國(guó)高盛”。兩人把自己的錢投入到框架媒介項(xiàng)目中。當(dāng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目并不為業(yè)內(nèi)人士看好，但譚智十分偏執(zhí)，自己投資，親自管理。

后來(lái)的成功故事早已被媒體廣為詳細(xì)報(bào)道：譚智在11個(gè)月里，收購(gòu)、整合了9家公司，打包然后賣給分眾傳媒，贏得25倍的投資回報(bào)。而且，賺得盆滿缽滿的譚智，應(yīng)邀加入分眾傳媒，擔(dān)任框架傳媒董事長(zhǎng)兼CEO。

2007年1月，譚智又被任命為分眾傳媒新總裁。

現(xiàn)在，譚智管理的生意更大了，也更忙了。譚智對(duì)《中國(guó)投資》記者說(shuō)，他現(xiàn)在不追求名氣，只想踏踏實(shí)實(shí)做些事，把事情做到家。